德勤—029績效管理體系的建立和修改0311-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 經(jīng)理根據(jù)保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程順利實施、公司組織架構(gòu)內(nèi)各部門的職能實現(xiàn)，達到公司戰(zhàn)略目標的標準，同時保證每個績效指標的可行性為基礎(chǔ)，修改和審核部門平衡分數(shù)卡9董事會代表審閱部門平衡分數(shù)卡，掌握公司部門績效管理情況，并將審閱后的部門平衡分數(shù)卡下發(fā)給各部門和人力資源部10人力資源部績效管理員根據(jù)部門平衡分數(shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，績效管理員與各部門經(jīng)理協(xié)商，協(xié)助各部門確定部門內(nèi)各個崗位的個人績效指標11總經(jīng)理由總經(jīng)理根據(jù)部門績效考核指標，簽批分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理級別的個人績效指標，保證部門指標通過部門經(jīng)理的個人績效指標得以實現(xiàn)12人力資源部績效管理員將審批后的個人績效指標下達到部門4 / 4
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