德勤—029績效管理體系的建立和修改0311(已修改)
2025-04-19 21:32 本頁面
【正文】 績效管理體系的建立和修改1 范圍公司范圍內(nèi)的部門和個(gè)人績效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過程2 控制目標(biāo) 確保績效考核指標(biāo)符合單個(gè)指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 確保各部門員工的績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的一致性3 主要控制點(diǎn) 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行特性測(cè)試、平衡性測(cè)試和相互關(guān)系測(cè)試，并最終與各部門共同確定平衡分?jǐn)?shù)卡的各項(xiàng)目 總經(jīng)理審核人力資源部制定的部門平衡分?jǐn)?shù)卡，并遞交董事會(huì) 董事會(huì)代表對(duì)總經(jīng)理審批后的部門平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行審閱 總經(jīng)理審批確定部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理
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