ch11人力資源管理-資料下載頁
2025-10-15 18:02本頁面
【導(dǎo)讀】奇異電器寶貴的一課。企業(yè)人力資源管理的主要工作。透過課程能讓員工產(chǎn)生跨部門的友誼。教育訓(xùn)練是否真的是讓奇異績效低落的原因﹖有。什麼方法可以改善嗎﹖。做能夠降低人流失﹖。制式的教育訓(xùn)練方式，會帶來那些負面效果﹖該。一家公司的價值及競爭優(yōu)勢，主要來自於公司全?！溉肆Y源」才是公司最重要且無可取代的資源。HRM)是用來培養(yǎng)人才、訓(xùn)練職員、評鑑以及獎。勵員工的一種管理機制。圖11-1大型人力資源管理部門的組織圖?？冃гu估、獎懲及薪資管理。本低、可激勵員工士氣。無法引進新血及新。觀念、易有包袱及。散布範(fàn)圍較廣、亦可吸引較多之人員。能吸引大量不合格。員工推薦藉由推薦者的擔(dān)保，可減少考核時間受限於人情包袱。已由介紹所做過先期專業(yè)知識教導(dǎo)，可減少訓(xùn)練成本、應(yīng)詴人員已先通過。初步資格審核，可節(jié)省甄選時間、部。分公司可獲得政府補助?？赡苊媾R所招募人
【正文】 spectors) 持續(xù)尋找新市場 外部導(dǎo)向 產(chǎn)品／市場的創(chuàng)新者 彈性 市場導(dǎo)向型系統(tǒng) (markettype system) 無內(nèi)部職涯機會 缺乏正式訓(xùn)練 結(jié)果導(dǎo)向的績效評估 誘因型獎酬 缺乏工作保障 員工參與決策程度低 工作定義廣泛 組織策略與人力資源策略之配適 (二 ) 2/2 Ch 11 人力資源管理 1119 組織策略 組織要求 人力資源策略 成本領(lǐng)導(dǎo) (cost leadership) 持續(xù)投資資本 嚴密監(jiān)督員工 嚴格控制成本 ， 要求經(jīng) 常上呈詳盡控制報告 組織結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品設(shè)計以便利性為首 要考量 效率生產(chǎn) 工作定義明確 詳盡的工作規(guī)劃 員工需具備技術(shù)資格證明 提供與工作相關(guān)之訓(xùn)練 依職別敘薪 以績效評估作為控制機制 差異化 (differen tiation) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計 、 行銷能 力強 對高技能 、 高創(chuàng)造力員 工極具吸引力 強調(diào)創(chuàng)新與彈性 工作類別廣 外部招募為主 以團隊為基礎(chǔ)進行訓(xùn)練 依個人表現(xiàn)敘薪 以績效評估作為訓(xùn)練發(fā)展之依據(jù) 集中化 (focus) 結(jié)合上述兩者 上述兩者的折衷 組織策略與人力資源策略之配適 (三 ) Ch 11 人力資源管理 章末個案： 聯(lián)強的培育人才觀點 — 執(zhí)行長不能推卸之責(zé) 賴力 ?包熙迪 親自參與對外招聘過程 ， 並透過 360度評估對內(nèi)徵選 聯(lián)強認為 ： 人才＝能力 人格特質(zhì) 積極度 員工須積極主動浮出競爭水面才能吸引主管親賴 人才為組織成功根本 組織招募人才時 ， 透過 內(nèi)部甄選以及外部甄選之差異為何 ﹖ 兩種方法優(yōu)缺為何 ﹖ 不同企業(yè)文化對人才招募影響為何 ﹖ Ch 11 人力資源管理 1120
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