并購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-04-07 21:26本頁面
【正文】 無形資產(chǎn)等的整合方案。⑤負(fù)債的整合——可以選擇負(fù)債隨資產(chǎn)或負(fù)債轉(zhuǎn)股權(quán)。⑥管理整合——并購(gòu)實(shí)施后對(duì)新公司實(shí)行管理一體化。⑦企業(yè)文化整合——并購(gòu)實(shí)施后由管理者對(duì)新公司的企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)、全員參與有效溝 通。⑸并購(gòu)及整合方案的信息披露，包括信息披露的時(shí)機(jī)和內(nèi)容等。 并購(gòu)談判及簽約 由公司法律顧問會(huì)同外聘律師負(fù)責(zé)起草正式主合同文本。 并購(gòu)談判 項(xiàng)目并購(gòu)工作組與目標(biāo)企業(yè)（或目標(biāo)企業(yè)的股東）對(duì)并購(gòu)方案及主合同文本的主要內(nèi)容進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致意見后報(bào)并購(gòu)項(xiàng)目決策人審核批準(zhǔn)。216。 談判的核心問題是并購(gòu)形式和交易價(jià)格。應(yīng)盡量貫徹并購(gòu)方案的操作思路，努力促成并 購(gòu)合同的簽署?？筛鶕?jù)談判取得的階段性成果對(duì)已有方案進(jìn)行必要的修正。 簽定正式并購(gòu)合同或協(xié)議 談判成功后，上報(bào)并購(gòu)項(xiàng)目決策人批準(zhǔn)，雙方簽定正式并購(gòu)合同或協(xié)議。 將并購(gòu)的相關(guān)資料及信息傳遞到相關(guān)人員和部門 資產(chǎn)交接及接管 由項(xiàng)目并購(gòu)工作小組制訂資產(chǎn)交接方案，項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 具體的各項(xiàng)交接工作。 由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)交接的全過程。 并購(gòu)雙方對(duì)主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章。 辦理股權(quán)（資產(chǎn)）過戶、交付款項(xiàng)，完成交易。 由項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人正式接管目標(biāo)企業(yè)（資產(chǎn)），納入核心管理， 開始運(yùn)作。 并購(gòu)整合評(píng)價(jià)階段 并購(gòu)后整合 由項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理及新公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行并購(gòu)后整合方案的實(shí)施，包括對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度及企業(yè)文化、有效資產(chǎn)、人員安置等要素的整體系統(tǒng)性安排，從 而使并購(gòu)后企業(yè)按照特定的并購(gòu)目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織營(yíng)運(yùn)。 并購(gòu)效果評(píng)價(jià) 由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和審計(jì)部門會(huì)同投資公司企劃部按照《并購(gòu)項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核體系》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)效進(jìn)行全程監(jiān)控考評(píng)，并向并購(gòu)項(xiàng)目決策人上報(bào)各階段的考評(píng)報(bào)告， 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 范文范例參考
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