工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施改-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:19本頁(yè)面
【正文】 把工期進(jìn)度趕上。資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。 對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)保證要做到：編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。?現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。?采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題的延誤時(shí)間。建立勞務(wù)分包的績(jī)效考核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約能力的考核，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍采取無(wú)理取鬧，要求調(diào)價(jià)索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項(xiàng)目部除在合同中對(duì)此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對(duì)勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強(qiáng)過(guò)程對(duì)其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎(jiǎng)罰外，也將采取對(duì)其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)比通報(bào)的模式最大的限度在過(guò)程中規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 第一項(xiàng)目部 2015年4月30日 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1