工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施(改)-資料下載頁
2025-04-07 21:19本頁面
【正文】 把工期進(jìn)度趕上。資源的保證有人力資源保證，材料機械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。 對人力資源要做到：選派施工力量強、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對材料，機械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項工程施工前，提前做好所需的材料、機械設(shè)備，留出充足的考察時間能及時進(jìn)場，保證材料機械的及時性、穩(wěn)定性。對技術(shù)保證要做到：編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：?現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。?現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。?采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題的延誤時間。建立勞務(wù)分包的績效考核對勞務(wù)隊伍履約能力的考核，沒有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時，勞務(wù)隊伍采取無理取鬧，要求調(diào)價索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項目部除在合同中對此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強過程對其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎罰外，也將采取對其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊伍評比通報的模式最大的限度在過程中規(guī)避由此帶來的風(fēng)險。 第一項目部 2015年4月30日 9
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