工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施(改)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事宜。從而使施工中的每一個(gè)單位都不影響施工，順利開展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。為了避免不必要的返工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的要求，實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序的施工。3． 滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析：5樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場GRC無法施工； 在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對已損壞GRC進(jìn)行更換；處理辦法：.材料采購及供應(yīng)，提前采購，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)場管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。根據(jù)每天日例會(huì)反應(yīng)人數(shù)及進(jìn)度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項(xiàng)目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項(xiàng)目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排查線路及機(jī)械故障；能達(dá)到每天完成2層，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。6樓梯抹灰滯后原因分析：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。勞務(wù)班組人員配備不足；計(jì)劃工作量不
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