合理加快進度縮短工期的措施(編輯修改稿)
2025-07-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收合格，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度的有效使用。三、有效可行的監(jiān)控制度制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。項目經(jīng)理會同項目工程負責人，依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。四、合理配置人力資源人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重視工程，選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任心強、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進行作業(yè)，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏
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