大連中遠物流績效管理手冊-資料下載頁
2025-04-07 21:02本頁面
【正文】 定期輔導經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金… …責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點考核標準（得分x）考評人得分權重加權得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當年工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點考核標準（得分x）考評人得分權重加權得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=_________年度績效考核綜合成績 ＝ 12個月業(yè)績考核成績平均值 ％＋年度工作業(yè)績能力成績 ％＋年度工作態(tài)度考核成績 ％ ＝ 年 度 能 力 輔 導 卡(…年)有關信息或事項記錄認為該提升的能力指標擬定的溝通輔導方式輔導記錄輔導效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導指示培訓注1：能力指標注2：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導年 度 態(tài) 度 輔 導 卡(…年)有關信息或事項記錄認為該改善的態(tài)度指標擬定的溝通輔導方式輔導記錄輔導效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導指示培訓注1：態(tài)度指標： 注2：此輔導卡適用于定期輔導（月度）和不定期輔導經(jīng)與 溝通，公司領導班子成員向 承諾以下績效激勵：年 度 績 效 激 勵一、 薪酬分配 半年度獎金＝ 年度獎金＝ 當年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級； … …二、 崗位調(diào)整 崗位工資調(diào)整 職級調(diào)整 崗位調(diào)換 員工聘用三、 培訓發(fā)展 … …責任人意見： 簽名： 日期：領導意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評總分： 直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進的方面行動安排工作能力需改善方面行動安排工作態(tài)度需提高方面行動安排簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評價表：ABCDE大部分重要項目均超出預期目標多項重要項目均超出預期目標少數(shù)重要項目超出預期目標多數(shù)重要項目已達預期目標未達到預期目標，必須加以改進績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領導審閱后簽名訪談時間 員工績效考核申訴報告 姓名所在部門年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見考核者意見簽名：日期：簽名：日期：申訴評審委員會意見申訴人意見簽名：日期：簽名：日期：本報告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保留一份
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