物流績效管理手冊(doc36頁)-資料下載頁
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 績 效 激 勵(lì)一、 績效工資分配 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金… …責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對應(yīng)權(quán)重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對應(yīng)權(quán)重=_________年度績效考核綜合成績 ＝ 12個(gè)月業(yè)績考核成績平均值 ％＋年度工作業(yè)績能力成績 ％＋年度工作態(tài)度考核成績 ％ ＝ 年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該提升的能力指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：能力指標(biāo)注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該改善的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：態(tài)度指標(biāo)： 注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向 承諾以下績效激勵(lì)：年 度 績 效 激 勵(lì)一、 薪酬分配 半年度獎(jiǎng)金＝ 年度獎(jiǎng)金＝ 當(dāng)年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級； … …二、 崗位調(diào)整 崗位工資調(diào)整 職級調(diào)整 崗位調(diào)換 員工聘用三、 培訓(xùn)發(fā)展 … …責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工作態(tài)度需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間34 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第36頁 共37頁 員工績效考核申訴報(bào)告 姓名所在部門年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見考核者意見簽名：日期：簽名：日期：申訴評審委員會(huì)意見申訴人意見簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保留一份。第 36 頁 共 37 頁
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