物流績(jī)效管理手冊(cè)(doc36頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:47本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 激 勵(lì)一、 績(jī)效工資分配 月度獎(jiǎng)金＝… …二、 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金… …責(zé)任人意見(jiàn)： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分A（≥115）B（105≤x＜115）C（95≤x＜105）D（85≤x＜95）E（x＜85）當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________年度績(jī)效考核綜合成績(jī) ＝ 12個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值 ％＋年度工作業(yè)績(jī)能力成績(jī) ％＋年度工作態(tài)度考核成績(jī) ％ ＝ 年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該提升的能力指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：能力指標(biāo)注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該改善的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響①*②③④⑤其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：態(tài)度指標(biāo)： 注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向 承諾以下績(jī)效激勵(lì)：年 度 績(jī) 效 激 勵(lì)一、 薪酬分配 半年度獎(jiǎng)金＝ 年度獎(jiǎng)金＝ 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級(jí)； … …二、 崗位調(diào)整 崗位工資調(diào)整 職級(jí)調(diào)整 崗位調(diào)換 員工聘用三、 培訓(xùn)發(fā)展 … …責(zé)任人意見(jiàn)： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期： 年度總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工作態(tài)度需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間34 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫(xiě)去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第36頁(yè) 共37頁(yè) 員工績(jī)效考核申訴報(bào)告 姓名所在部門(mén)年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)考核者意見(jiàn)簽名：日期：簽名：日期：申訴評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)申訴人意見(jiàn)簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保留一份。第 36 頁(yè) 共 37 頁(yè)
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