物流經(jīng)營管理沙盤模擬軟件指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 司進(jìn)行決策后的結(jié)果。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已結(jié)算過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到管理報告。報告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。管理報告中包含的信息：訂單滿足率、期初現(xiàn)金、期初固定資產(chǎn)、貸款金額、營業(yè)收入、支出費(fèi)用、期末資產(chǎn)等。通過報告的查看可以更好的了解到現(xiàn)金的使用情況。公司期報是管理報告所有期數(shù)的綜合報告，它綜合了所有期數(shù)（注意：只是綜合已經(jīng)運(yùn)行的期數(shù)）的管理報告。以便用戶進(jìn)行分析查看公司的運(yùn)營情況。運(yùn)營統(tǒng)計頁面：物流總經(jīng)理通過查看運(yùn)營統(tǒng)計報告，查看本班級所有公司的統(tǒng)計報表。在查詢頁面中選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到運(yùn)營統(tǒng)計報告頁面。報告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。運(yùn)營統(tǒng)計報告中對本班級的所有公司的各個指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行排名得分，包括：貸款、服務(wù)費(fèi)率、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)量與收入、費(fèi)用支出、利潤、凈資產(chǎn)。公司排名頁面：總經(jīng)理通過公司排名報告查看公司的綜合排名報告。在查詢頁面中，選擇查看的期數(shù)（注意：只能查看已經(jīng)運(yùn)行過的期數(shù)）。點(diǎn)擊按鈕頁面跳轉(zhuǎn)到報告頁面。報告是以execl形式顯示出來的，點(diǎn)擊按鈕，把報告導(dǎo)出來查看，也可以進(jìn)行保存，以便日后查看。公司排名報告是通過各項(xiàng)指標(biāo)，包含：訂單滿足率、營業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤率、凈資產(chǎn)，按照一定的權(quán)重比例進(jìn)行綜合排名，然后根據(jù)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。客戶訂單頁面： 通過客戶訂單，可以了解到市場對產(chǎn)品在不同期數(shù)的不同需求。訂單共分為4期。 得分查看頁面： 通過得分查看模塊查看到公司所有學(xué)員的得分情況，學(xué)員的得分分?jǐn)?shù)由教師（管理員）進(jìn)行評分。 密碼修改頁面：用戶可以通過密碼修改模塊，修改自己喜愛的密碼。 規(guī)則參數(shù)數(shù)據(jù)的后臺修改，教師可以根據(jù)學(xué)員的需求設(shè)定不同的市場環(huán)境和規(guī)則，請慎重修改。 客戶訂單的管理。超級管理員可以根據(jù)市場環(huán)境的變化在不同的期數(shù)改變公司排名指標(biāo)的權(quán)重。4決策要點(diǎn)：距離、運(yùn)力：距離、環(huán)節(jié)、工具、時間、費(fèi)用、規(guī)模：存貨時間曲線（Stock Time Curve）；，庫存持有成本：引入期、成長期、成熟期、衰退期、退出期：雙箱系統(tǒng)、定量訂購系統(tǒng)、：需求水平、需求趨勢、需求頻率、需求預(yù)測：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT：集貨、分揀、配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工、單品種大批量配送、多品種少批量配送、配套成套配送、定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定路線配送、即時配送、轉(zhuǎn)運(yùn)策略、延遲策略、集運(yùn)策略：節(jié)約法、01模型、郵遞員法5開發(fā)環(huán)境面向SOA的體系，采用J2EE+MVC的設(shè)計方式 開發(fā)語言：采用J2EE體系架構(gòu)數(shù) 據(jù) 庫：MS SQL Server 2000 +sp4WEB運(yùn)行平臺：Tomcat 服務(wù)器端環(huán)境：Win2000+SP4/2003,office2003版完全安裝客戶端環(huán)境：Win2000/xp/2003，office2003版完全安裝 第 38 頁 共 38 頁
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