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2025-01-17 03:47本頁面
  

【正文】 (3)計算機網(wǎng)絡的分類2.計算機網(wǎng)絡的基本原理(1)計算機網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)(2)開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型(3)計算機網(wǎng)絡的組成(4)計算機局域網(wǎng)(5)企業(yè)信息化網(wǎng)絡方案二、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)(一)企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇1.對企業(yè)信息化階段的認識(1)世界銀行模型(2)諾蘭模型2.企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略模式(1)企業(yè)行業(yè)互動模式(2)挑戰(zhàn)——反應模式(3)雁行模式(4)地域互動模式(二)企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃1.企業(yè)信息系統(tǒng)的周期性2.企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)目標的確定3.企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容4.企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)路線5.企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法(1)關(guān)鍵成功因素法(2)戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法(3)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(三)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)模式1.客戶/服務器模式2.瀏纜器/服務器模式3.混合模式(四)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方式1.委托開發(fā)2.自主開發(fā)3.聯(lián)合開發(fā)4.購買軟件包三、物流系統(tǒng)信息化技術(shù)應用(一)設計和制造信息技術(shù)1.計算機輔助設計和輔助制造技術(shù)2.計算機輔助工藝設計技術(shù)3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)4.計算機集成制造(二)集成化制造資源信息技術(shù)1.制造資源計劃特點2.制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和流程(三)企業(yè)資源規(guī)劃信息技術(shù)1.企業(yè)資源規(guī)劃的技術(shù)特點2.企業(yè)資源計劃的功能特點3.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(四)供應鏈管理信息技術(shù)1.供應鏈管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)2.供應鏈管理信息系統(tǒng)的運行管理(五)客戶關(guān)系管理技術(shù)第六單元 項目組織和管理目的和要求: 掌握項目管理的基本概念、項目管理過程和管理方法,熟悉項目計劃方法和工具,了解特定物流管理項目的特點,能夠運用項目管理方法組建或參與項目團隊,提高綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力,在項目管理過程中,能夠靈活運用多種專業(yè)管理方法和技術(shù)。一、項目管理的基本任務(一)項目的涵義1.項目的概念2.項目的特點3.項目的壽命周期(二)項目管理的涵義1.項目管理的概念2.項目管理的特點3.項目管理的基本內(nèi)容(三)項目管理的目標1.確定項目目標(1)項目目標的特點(2)確定項目目標的方式2.確定項目管理范圍(1)項目范圍的意義(2)項目范圍的管理3.制定項目目標文件二、項目計劃(一)項目計劃的作用1.項目計劃的目的2.項目計劃的原則(二)項目計劃的形式和內(nèi)容1.項目計劃的形式2.項目計劃的內(nèi)容(三)項目計劃過程1.項目計劃的步驟2.項目計劃工具(1)工作分解結(jié)構(gòu)圖(2)線性責任圖(3)項目行動計劃表(四)項目預算1.項目預算的特性2.項目預算的估算1. 項目預算的基本方法(五)項目進度計劃1.項目進度計劃的目的2.項目進度計劃方法的選擇3.項目進度計劃的時間標準(1)周期(2)最早和最遲時間(3)計劃按排時間4.項目進度計劃的形式(1)帶日期的工作任務分配表(2)甘特圖(六)項目組織結(jié)構(gòu)的選擇1.項目組織結(jié)構(gòu)的變化2.決定組織選擇的因素3.項目組的組建三、項目的跟蹤與控制(一)控制循環(huán)(二)項目跟蹤系統(tǒng)的設計1.項目跟蹤對象2.收集信息3.項目跟蹤過程(三)項目控制1. 項目控制原理和方法(1)項目控制文件(2)項目控制會議 (3)控制方式2. 項目控制系統(tǒng)的設計(1)項目控制系統(tǒng)組成(2)項目控制分析工具3.項目控制權(quán)衡(1)質(zhì)量控制(2)進度控制(3)控制權(quán)衡4.項目變更控制(四)項目審查1.項目審查的涵義2.項目審查的目的3.項目審查的范圍4.項目審查的深度5.項目審查的頻率6.項目審查工作程序第 17 頁 共 17 頁
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