物流經(jīng)理資格認(rèn)證分析培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 型垂直渠道網(wǎng)絡(luò)3．特許經(jīng)營組織（四）流通渠道管理方法1．渠道權(quán)力配置與激勵2．渠道沖突的管理3．渠道控制4．渠道合作管理三、庫存分析與決策（一）庫存分析要素和策略類型1．庫存分析要素（1）需求（2）補(bǔ)充（3）費用2．庫存策略類型（1）定時策略（2）定點策略（3）時點策略（二）獨立需求庫存決策1．不允許缺貨，補(bǔ)充時間極短模型2．允許缺貨，補(bǔ)充時間較長模型3．不允許缺貨，補(bǔ)充時間較長模型4．允許缺貨，補(bǔ)充時間極短模型5．時變需求模型（1）SM啟發(fā)式方法（2）部分期間平衡法6．隨機(jī)需求模型（1）連續(xù)檢查系統(tǒng)（2）定期檢查系統(tǒng)（三）非獨立需求庫存管理策略1．物料需求計劃（MRP）體系（1）物料需求計劃應(yīng)用的前提條件（2）主生產(chǎn)作業(yè)計劃（3）資源需求計劃2．物料需求計劃原理（1）庫存狀態(tài)（2）毛需求和凈需求的確定（3）凈需求的滿足（4）需求的展開（四）供應(yīng)鏈庫存管理1．供應(yīng)鏈中的庫存特性（1）供應(yīng)鏈中的不確定性（2）供應(yīng)鏈的不確定性對庫存的影響2．需求放大效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)）（1）需求放大效應(yīng)的涵義（2）需求放大效應(yīng)的原因分析（3）減少需求放大效應(yīng)的策略3．供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制（1）供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制內(nèi)容（2）供應(yīng)鏈多級庫存成本結(jié)構(gòu)（3）供應(yīng)鏈多級庫存控制策略四、運輸分析與決策（一）運輸問題的一般模型（二）運輸決策的表上作業(yè)法1．最小元素法2．西北角法3．Vogel法（三）產(chǎn)銷不平衡運輸決策模型（四）轉(zhuǎn)運運輸決策模型（五）運輸路線決策模型五、設(shè)施選址與布置決策（一）選址決策的影響因素1．系統(tǒng)狀況2．營銷戰(zhàn)略的要求3．成本因素4．社會因素（二）設(shè)施選址的評價方法1．加權(quán)評分法2．負(fù)荷距離法（1）物料周轉(zhuǎn)量分析法（2）重心法3．綜合度量法（三）作業(yè)設(shè)施布置1．作業(yè)設(shè)施布置內(nèi)容2．作業(yè)設(shè)施布置的原則3．作業(yè)設(shè)施布置的影響因素分析4．作業(yè)設(shè)施布置的基本類型5．作業(yè)設(shè)施布置的分析方法（1）物料流量分析法（2）活動關(guān)系分析法（3）從至表法六、服務(wù)系統(tǒng)分析與決策（一）服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計1．服務(wù)的分類和性質(zhì)2．服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計原則3．服務(wù)提供策略（1）顧客參與策略（2）服務(wù)系統(tǒng)的庫存策略（3）均衡服務(wù)需求策略（二）排隊系統(tǒng)分析1．顧客到達(dá)服務(wù)系統(tǒng)（1）顧客源的類型（2）顧客到達(dá)的概率分布（3）顧客到達(dá)的特征2．排隊系統(tǒng)要素（1）隊列（2）隊列服務(wù)結(jié)構(gòu)3．排隊分析模型（1）單服務(wù)通道泊松到達(dá)、負(fù)指數(shù)服務(wù)時間排隊模型（M/M1/∞/∞）（2）多服務(wù)通道泊松到達(dá)、負(fù)指數(shù)服務(wù)時間排隊模型（M/M1/∞/∞）（3）單服務(wù)通道泊松到達(dá)、任意服務(wù)時間排隊模型（M/G1/∞/∞）（4）單服務(wù)通道泊松到達(dá)、定長服務(wù)時間排隊模型（M/G1/）七、物流系統(tǒng)成本控制（一）成本控制的形式和原則1．成本控制的性質(zhì)（1）成本可控空間（2）成本控制的時效2．成本控制的形式（1）成本反饋控制（2）成本前饋控制3．成本控制原則（1）責(zé)權(quán)結(jié)合原則（2）全面性原則（3）效益性原則（4）及時性原則（5）例外管理原則（二）成本控制方法1．目標(biāo)成本控制體系（1）目標(biāo)成本的制定和分解（2）目標(biāo)成本的執(zhí)行（3）目標(biāo)成本的評價與考核2．質(zhì)量成本管理（1）質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵（2）質(zhì)量成本的設(shè)置（3）質(zhì)量成本管理要求和內(nèi)容（4）質(zhì)量成本分析模型（5）質(zhì)量成本決策與控制方法3．項目成本的關(guān)鍵路線計劃評審法（1）確定關(guān)鍵路線（2）項目時間優(yōu)化分析（3）項目時間——資源優(yōu)化分析（4）項目時間——成本優(yōu)化分析第五單元 物流信息系統(tǒng)分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1