發(fā)電公司設(shè)備管理考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:46本頁面
【正文】 檢修人員進(jìn)行驗(yàn)收、未按規(guī)定辦理缺陷注銷手續(xù)，每項(xiàng)扣運(yùn)行部門20元。（六）檢修人員未及時(shí)在MIS網(wǎng)上進(jìn)行缺陷受理、未通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收、未填寫缺陷消除情況等手續(xù)，均視為未消除，每項(xiàng)扣責(zé)任人20元；未按規(guī)定的時(shí)間消缺缺陷，每項(xiàng)扣責(zé)任人50元；無故未消除缺陷，每項(xiàng)扣責(zé)任人100元，管理責(zé)任50元。（七）對(duì)于因各種原因無法消除的設(shè)備，有關(guān)部門或人員未按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)注銷手續(xù)者，每項(xiàng)扣檢修部門管理責(zé)任50元。（八）對(duì)因人為因素造成缺少備品配件影響缺陷消除者，每項(xiàng)扣檢修部門管理責(zé)任100元。（九）對(duì)不能處理的缺陷檢修部班長(zhǎng)或?qū)９は蛑甸L(zhǎng)說明原因、提出處理意見或維持運(yùn)行的措施，并得到策劃部同意、值長(zhǎng)簽字認(rèn)可，則該項(xiàng)缺陷不計(jì)入缺陷率統(tǒng)計(jì)。檢修部沒有書面措施者扣管理20元。（十）檢修人員消缺時(shí)應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，避免故障重復(fù)發(fā)生，對(duì)于兩個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷，每次扣責(zé)任部門100元，部門管理責(zé)任50元。（十一）設(shè)備缺陷率按月考核，對(duì)于在下一個(gè)考核周期內(nèi)未處理的缺陷繼續(xù)考核。（十二）檢修部月消缺率應(yīng)在96%以上，運(yùn)行部和燃運(yùn)部月消缺率應(yīng)在98%以上。每升高1%獎(jiǎng)100元，每降低1%扣100元。（十三）對(duì)于在消缺過程中發(fā)生的其它違規(guī)行為按公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。第四章 考核程序第二十二條 設(shè)備可靠性的管理考核實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)的方式。由策劃部每月對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，于次季度第一個(gè)月提出書面考核方案和考核分配明細(xì)表，經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。年度考核于次年第一個(gè)月按上述程序進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條 設(shè)備缺陷管理納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第二十四條 各責(zé)任部門所得獎(jiǎng)金集中用于獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)工作面上的有關(guān)人員，做到?？顚Ｓ?，有效發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用。第五章 其 它第二十五條 牽頭部門對(duì)本人簽字后的發(fā)放明細(xì)表報(bào)人力資源部一份備查。9 /
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