單缸機(jī)裝配三廠(chǎng)試車(chē)組管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:44本頁(yè)面
【正文】 配規(guī)定 內(nèi)獎(jiǎng)主要由管理費(fèi)、代崗費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)組成。組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的職務(wù)獎(jiǎng)金按車(chē)間規(guī)定考核結(jié)算；班組兼職管理員、代班和工段長(zhǎng)按核算規(guī)定考核結(jié)算。代崗費(fèi)來(lái)源于缺崗收入，按代多少得多少，誰(shuí)代誰(shuí)得的原則進(jìn)行分配。，一般按“三自”扣款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)是指員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)較好、業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)月名列前茅或在當(dāng)月能發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患、提出能降本或提升管理合理化建議而支付的激勵(lì)獎(jiǎng)金。具體分配按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由組長(zhǎng)篩選名單提交班務(wù)會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。 內(nèi)扣的分配規(guī)定 內(nèi)扣主要由質(zhì)量扣款、違紀(jì)扣款、內(nèi)廢扣款組成，內(nèi)扣一般用于內(nèi)獎(jiǎng)。 質(zhì)量扣款是指員工因違反質(zhì)量管理規(guī)定而直接從其獎(jiǎng)金中扣除。 違紀(jì)扣款是指員工因違反相關(guān)紀(jì)律規(guī)定而直接從其獎(jiǎng)金中扣除。 內(nèi)廢扣款是指員工因違反成本管理規(guī)定而直接從其獎(jiǎng)金中扣除。 事假扣款的分配規(guī)定:（1）每天扣款標(biāo)準(zhǔn)=班組應(yīng)得獎(jiǎng)金總額/出勤人數(shù)/出勤天數(shù)。（2）每小時(shí)扣款標(biāo)準(zhǔn)=班組應(yīng)得獎(jiǎng)金總額/出勤人數(shù)/出勤天數(shù)/8。（3）每天事假扣款的標(biāo)準(zhǔn)不低于30元。 因個(gè)人私事請(qǐng)假除以上扣款外按每天10元標(biāo)準(zhǔn)倒扣。其他假不倒扣。 缺崗考核扣款的分配規(guī)定：（1）缺崗考核扣款的標(biāo)準(zhǔn)=固定部分工資/滿(mǎn)勤天數(shù)*缺勤天數(shù)。（2） 缺崗考核而產(chǎn)生的扣款直接從固定部分工資中扣除。 地面臺(tái)架和旋轉(zhuǎn)臺(tái)架核算規(guī)定，只定單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不定固定的編制人數(shù)。旋轉(zhuǎn)臺(tái)架實(shí)行流水線(xiàn)作業(yè),分工段進(jìn)行考核,工段內(nèi)按崗位系數(shù)進(jìn)行考核分配,工段間按“三工序”要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和獎(jiǎng)金分配。，收支和分配都在單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。 產(chǎn)生的故障機(jī)由帶班副組長(zhǎng)組織試車(chē)工進(jìn)行修理。下機(jī)故障率應(yīng)控制在10%以?xún)?nèi)，超過(guò)10%的故障機(jī)由試車(chē)工無(wú)條件返修（批量質(zhì)量問(wèn)題除外），在10%之內(nèi)的故障機(jī)由帶班副組長(zhǎng)組織試車(chē)工返修并按返修標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，其中北試車(chē)產(chǎn)生的故障機(jī)由北試車(chē)副組長(zhǎng)組織返修輔助崗位操作者無(wú)條件進(jìn)行返修。 地面臺(tái)架的單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)按初檔、中檔、高檔三個(gè)檔次執(zhí)行并細(xì)分為試車(chē)、輔助、返修、管理四個(gè)核算類(lèi)別，其中不是調(diào)氣門(mén)和兼任代班的輔助工按輔助單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的90%結(jié)算，每月總返修費(fèi)用不得超過(guò)1500元。旋轉(zhuǎn)臺(tái)架的單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)按按初檔、中檔、高檔三個(gè)檔次執(zhí)行并細(xì)分為準(zhǔn)備工段、調(diào)試工段、清洗工段、班組管理四個(gè)個(gè)核算類(lèi)別，具體的單臺(tái)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 清洗線(xiàn)（清洗工段）核算規(guī)定（清洗工段）作為75系列生產(chǎn)線(xiàn)的一個(gè)工段，執(zhí)行生產(chǎn)線(xiàn)的統(tǒng)一規(guī)定，與前道工段同步運(yùn)行，在工段內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算。 循環(huán)線(xiàn)實(shí)行半流水作業(yè)時(shí)，清線(xiàn)線(xiàn)（清洗線(xiàn)）按單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員。 清洗線(xiàn)（清洗工段）完成南試車(chē)的清洗任務(wù)時(shí)按南試車(chē)清洗的單臺(tái)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，只定單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不定人員，清洗線(xiàn)負(fù)責(zé)人做好統(tǒng)籌安排工作。 工資核算其他規(guī)定 由于前道班組或零件質(zhì)量產(chǎn)生的故障機(jī)可以通過(guò)“三工序”扣款和質(zhì)量索賠的方式補(bǔ)償費(fèi)用，后道班組的故障機(jī)是本班組責(zé)任造成的由本班組安排試車(chē)工無(wú)條件返修。員工由于工作不認(rèn)真或失誤產(chǎn)生損耗由其本人無(wú)償修理，無(wú)法修理的按價(jià)從其獎(jiǎng)金中進(jìn)行扣除。 試車(chē)組組長(zhǎng)獎(jiǎng)金、副組長(zhǎng)職務(wù)獎(jiǎng)金按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行；；整機(jī)空磨和接收崗位獎(jiǎng)金按試車(chē)工平均獎(jiǎng)金考核執(zhí)行。以上支出全部列入班組管理支出。 地面衛(wèi)生和臺(tái)架維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)是每人每天5元，包含在各人的單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。副組長(zhǎng)每天要檢查地面衛(wèi)和臺(tái)架維護(hù)情況，每周匯總、月底考核兌現(xiàn)，不打掃地面衛(wèi)生和維護(hù)臺(tái)架的從其產(chǎn)量獎(jiǎng)金中按每天5元扣除。 班組根據(jù)廠(chǎng)部的安排修復(fù)三包機(jī)、內(nèi)腔清洗等工作不在班組獎(jiǎng)金核算范圍之內(nèi)，由廠(chǎng)部單獨(dú)撥付獎(jiǎng)金，按勞者有獲、不勞不獲原則進(jìn)行分配。 學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)的試車(chē)工其當(dāng)月獎(jiǎng)金按試車(chē)工平均獎(jiǎng)金的95%考核發(fā)放，其實(shí)際獎(jiǎng)金按南、北試車(chē)核算規(guī)定執(zhí)行，不足部分由班組承擔(dān)，列入班組管理支出。帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)機(jī)的試車(chē)工每月按50元150元的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后給予激勵(lì)。 南、北試車(chē)人員互調(diào)時(shí)按所在試車(chē)班的核算規(guī)定執(zhí)行。安排返修、維護(hù)臺(tái)架、整理現(xiàn)場(chǎng)的試車(chē)工按當(dāng)天的平均獎(jiǎng)金支付，,超過(guò)單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的列入班組支出。 本核算是按照月產(chǎn)達(dá)12000臺(tái)測(cè)算，產(chǎn)量不足時(shí)可借支分配，每月結(jié)算工資的最終單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)由班組參照本辦法和廠(chǎng)部撥付的獎(jiǎng)金總額最終確定。第六章 附則 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)和班組規(guī)章制度制定實(shí)施辦法、細(xì)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、表格等。 本管理辦法如需修改由班務(wù)會(huì)討論通過(guò)并征求大部分員工同意后執(zhí)行。 本管理辦法自公布之日起施行。與上級(jí)規(guī)定不相符的，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定。12 / 1
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