單缸機裝配三廠試車組管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:44本頁面
【正文】 配規(guī)定 內(nèi)獎主要由管理費、代崗費、質(zhì)量獎勵、先進獎勵組成。組長和副組長的職務(wù)獎金按車間規(guī)定考核結(jié)算；班組兼職管理員、代班和工段長按核算規(guī)定考核結(jié)算。代崗費來源于缺崗收入，按代多少得多少，誰代誰得的原則進行分配。，一般按“三自”扣款獎勵標準執(zhí)行。 先進獎勵是指員工在當月工作表現(xiàn)較好、業(yè)績在當月名列前茅或在當月能發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患、提出能降本或提升管理合理化建議而支付的激勵獎金。具體分配按標準執(zhí)行，由組長篩選名單提交班務(wù)會討論通過后執(zhí)行。 內(nèi)扣的分配規(guī)定 內(nèi)扣主要由質(zhì)量扣款、違紀扣款、內(nèi)廢扣款組成，內(nèi)扣一般用于內(nèi)獎。 質(zhì)量扣款是指員工因違反質(zhì)量管理規(guī)定而直接從其獎金中扣除。 違紀扣款是指員工因違反相關(guān)紀律規(guī)定而直接從其獎金中扣除。 內(nèi)廢扣款是指員工因違反成本管理規(guī)定而直接從其獎金中扣除。 事假扣款的分配規(guī)定:（1）每天扣款標準=班組應(yīng)得獎金總額/出勤人數(shù)/出勤天數(shù)。（2）每小時扣款標準=班組應(yīng)得獎金總額/出勤人數(shù)/出勤天數(shù)/8。（3）每天事假扣款的標準不低于30元。 因個人私事請假除以上扣款外按每天10元標準倒扣。其他假不倒扣。 缺崗考核扣款的分配規(guī)定：（1）缺崗考核扣款的標準=固定部分工資/滿勤天數(shù)*缺勤天數(shù)。（2） 缺崗考核而產(chǎn)生的扣款直接從固定部分工資中扣除。 地面臺架和旋轉(zhuǎn)臺架核算規(guī)定，只定單臺標準不定固定的編制人數(shù)。旋轉(zhuǎn)臺架實行流水線作業(yè),分工段進行考核,工段內(nèi)按崗位系數(shù)進行考核分配,工段間按“三工序”要求和相關(guān)規(guī)定進行責任追究和獎金分配。，收支和分配都在單臺標準之內(nèi)。 產(chǎn)生的故障機由帶班副組長組織試車工進行修理。下機故障率應(yīng)控制在10%以內(nèi)，超過10%的故障機由試車工無條件返修（批量質(zhì)量問題除外），在10%之內(nèi)的故障機由帶班副組長組織試車工返修并按返修標準結(jié)算，其中北試車產(chǎn)生的故障機由北試車副組長組織返修輔助崗位操作者無條件進行返修。 地面臺架的單臺標準按初檔、中檔、高檔三個檔次執(zhí)行并細分為試車、輔助、返修、管理四個核算類別，其中不是調(diào)氣門和兼任代班的輔助工按輔助單臺標準的90%結(jié)算，每月總返修費用不得超過1500元。旋轉(zhuǎn)臺架的單臺標準按按初檔、中檔、高檔三個檔次執(zhí)行并細分為準備工段、調(diào)試工段、清洗工段、班組管理四個個核算類別，具體的單臺結(jié)算標準見附表。 清洗線（清洗工段）核算規(guī)定（清洗工段）作為75系列生產(chǎn)線的一個工段，執(zhí)行生產(chǎn)線的統(tǒng)一規(guī)定，與前道工段同步運行，在工段內(nèi)部實行獨立核算。 循環(huán)線實行半流水作業(yè)時，清線線（清洗線）按單臺標準配備作業(yè)人員。 清洗線（清洗工段）完成南試車的清洗任務(wù)時按南試車清洗的單臺結(jié)算標準進行結(jié)算，只定單臺標準不定人員，清洗線負責人做好統(tǒng)籌安排工作。 工資核算其他規(guī)定 由于前道班組或零件質(zhì)量產(chǎn)生的故障機可以通過“三工序”扣款和質(zhì)量索賠的方式補償費用，后道班組的故障機是本班組責任造成的由本班組安排試車工無條件返修。員工由于工作不認真或失誤產(chǎn)生損耗由其本人無償修理，無法修理的按價從其獎金中進行扣除。 試車組組長獎金、副組長職務(wù)獎金按規(guī)定的標準考核執(zhí)行；；整機空磨和接收崗位獎金按試車工平均獎金考核執(zhí)行。以上支出全部列入班組管理支出。 地面衛(wèi)生和臺架維護的標準是每人每天5元，包含在各人的單臺標準之內(nèi)。副組長每天要檢查地面衛(wèi)和臺架維護情況，每周匯總、月底考核兌現(xiàn)，不打掃地面衛(wèi)生和維護臺架的從其產(chǎn)量獎金中按每天5元扣除。 班組根據(jù)廠部的安排修復(fù)三包機、內(nèi)腔清洗等工作不在班組獎金核算范圍之內(nèi)，由廠部單獨撥付獎金，按勞者有獲、不勞不獲原則進行分配。 學(xué)習(xí)開機的試車工其當月獎金按試車工平均獎金的95%考核發(fā)放，其實際獎金按南、北試車核算規(guī)定執(zhí)行，不足部分由班組承擔，列入班組管理支出。帶領(lǐng)學(xué)員開機的試車工每月按50元150元的標準經(jīng)考核后給予激勵。 南、北試車人員互調(diào)時按所在試車班的核算規(guī)定執(zhí)行。安排返修、維護臺架、整理現(xiàn)場的試車工按當天的平均獎金支付，,超過單臺標準的列入班組支出。 本核算是按照月產(chǎn)達12000臺測算，產(chǎn)量不足時可借支分配，每月結(jié)算工資的最終單臺標準由班組參照本辦法和廠部撥付的獎金總額最終確定。第六章 附則 班組應(yīng)根據(jù)上級和班組規(guī)章制度制定實施辦法、細則、規(guī)程、標準、表格等。 本管理辦法如需修改由班務(wù)會討論通過并征求大部分員工同意后執(zhí)行。 本管理辦法自公布之日起施行。與上級規(guī)定不相符的，執(zhí)行上級規(guī)定。12 / 1
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