【正文】 10080泥工80808080808080砼工50801001001008050機(jī)操工50808080808050安裝工30506060605030合計(jì)340470500500500470340 勞務(wù)分包情況表如我公司中標(biāo)，我公司承諾，本工程由我公司施工隊(duì)伍自行施工完成，不對(duì)外分包。序號(hào)擬分包情況分包人1無(wú)第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)竣工驗(yàn)收交付使用的工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求，所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率的平均值達(dá)到85%以上，所有關(guān)鍵指標(biāo)100%合格。本工程質(zhì)量目標(biāo)具體見(jiàn)明標(biāo)部分。 質(zhì)量保證措施 組織體系為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目總工具體實(shí)施，各專業(yè)工程師直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人各 施 工 作 業(yè) 組 管理職責(zé)“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責(zé)。各工作崗位定崗定員，分工明確，責(zé)任到人。 管理制度 嚴(yán)明全面的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理措施，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 質(zhì)量保證措施 建立以總工程師為主的質(zhì)量保證體系，積極貫徹ISO9002質(zhì)量文件中的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，加強(qiáng)質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，堅(jiān)持“三檢”制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行自、互檢、交叉檢“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時(shí)由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門(mén)配合下，管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。由公司總工審批發(fā)放的實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部提交業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)和公司質(zhì)量體系文件組織實(shí)施，若遇特殊情況設(shè)計(jì)變更或其他原因所致，應(yīng)對(duì)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充事宜，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各作業(yè)隊(duì)下達(dá)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃。各類材料的試配、檢測(cè)均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使作業(yè)班組發(fā)揮主觀能動(dòng)性。所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報(bào)告，鋼材、水泥必須有質(zhì)檢試驗(yàn)報(bào)告，不允許不合格品投入使 用，無(wú)出廠證明、出廠報(bào)告和復(fù)檢報(bào)告的材料禁用。每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報(bào)監(jiān)理簽證合格后方可進(jìn)行下道工序，所有隱蔽工程必須通過(guò)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證之后方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)全體技術(shù)管理人員、職工包括民工進(jìn)行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，提高全員素質(zhì)。澆筑砼符合下列要求：砼澆筑按規(guī)范要求進(jìn)行水泥抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)檢驗(yàn)砂和石的含泥量和壓碎值，不合要求的不準(zhǔn)使用，澆筑砼時(shí)按規(guī)范要求作好砼塌落度試驗(yàn)，留置試塊，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓。施工測(cè)量前對(duì)儀器進(jìn)行認(rèn)真校核，及時(shí)消除測(cè)量中產(chǎn)生的誤差，采用經(jīng)緯儀控制管涵的軸線，澆筑砼前對(duì)攪拌設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，消除故障，減少誤差。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設(shè)計(jì)簽證認(rèn)可后方為有效。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)工作和施工質(zhì)量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實(shí)和詳盡。工程項(xiàng)目部所有管理、操作人員持證上崗，因無(wú)指揮員、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。建立質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標(biāo)識(shí)，隔離再組織評(píng)審事故程度，（請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評(píng)審意見(jiàn)處置，對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱蔽不報(bào)的要追究有關(guān)人員責(zé)任。施工中計(jì)量管理制度：計(jì)量?jī)x器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)證有標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，并統(tǒng)一建卡，專人保管。計(jì)量配備成套率達(dá)99%，送檢率100%，工作檢測(cè)率95%。定期和不定期對(duì)砼攪拌設(shè)備的計(jì)量進(jìn)行檢查、調(diào)整。測(cè)量?jī)x器經(jīng)常校核并做記錄，消除測(cè)量中的誤差。所有測(cè)量、測(cè)試儀器需妥善存放。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)具體見(jiàn)明標(biāo)部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系，組織落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職、兼職安全員。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人。安全保證項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人 建立健全安全管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員開(kāi)工前進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，特別要抓好對(duì)民工和外包工人的培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后上崗。正式開(kāi)工前進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)，接受安監(jiān)站的監(jiān)督，并制定安全施工組織設(shè)計(jì)。 針對(duì)不同部位，不同工序的特點(diǎn)和要求，施工前要對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，并在施工中檢查落實(shí)。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部門(mén)、各施工區(qū)域有關(guān)管理人員參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查。各施工區(qū)域每周進(jìn)行一次檢查，安全員及作業(yè)班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)行一次巡查，并填寫(xiě)《安全檢查日志》。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全員具體全負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定和監(jiān)督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任負(fù)責(zé)人，安全員任安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任負(fù)責(zé)人，安全工程師任安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 做好掛牌施工，將工程名稱、工程規(guī)模、施工期限、各級(jí)負(fù)責(zé)人及工程示意圖公布于眾，接受社會(huì)監(jiān)督。 在溝槽開(kāi)挖前，探明地下管線走向標(biāo)高，并開(kāi)挖樣洞，插上紅旗，施工中隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并加以保護(hù)。 在道口和溝槽周圍設(shè)置全封閉安全護(hù)欄，設(shè)紅燈示警，并派專人監(jiān)護(hù)和指揮過(guò)往車輛。根據(jù)土質(zhì)情況做好溝槽放坡、降水或支護(hù)工作，溝槽旁邊不得堆放建筑材料，并防止車輛振動(dòng)引起土壁坍塌，施工人員不得擅自更改施工設(shè)計(jì)。 機(jī)械挖運(yùn)土方，應(yīng)有專人指揮運(yùn)行，溝槽內(nèi)修坡清底人員與鏟斗保持一定距離。 施工工期間，所有工作人員應(yīng)佩帶標(biāo)牌，戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電器安全管理，所有線路按規(guī)定架設(shè)，所有電器均設(shè)漏電保護(hù)器。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理，在堆放易燃材料和重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置滅火器材。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程，力爭(zhēng)提前完成，提前工期具體見(jiàn)明標(biāo)部分，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開(kāi)工后2日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開(kāi)展復(fù)測(cè)、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 施工人員進(jìn)入工地后若施工用電未能及時(shí)接通，即自備電源和內(nèi)燃動(dòng)力作為前期過(guò)渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。 建立高效的施工組織機(jī)構(gòu)和有效的管理制度 抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 采用新工藝、新設(shè)備加快施工進(jìn)度 加強(qiáng)施工的動(dòng)態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。 精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，新工，對(duì)施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議和開(kāi)展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。在施工中采用微機(jī)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。 提高機(jī)械化作業(yè)程度以提高施工進(jìn)度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。 加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。 派專門(mén)的隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證物資運(yùn)輸車輛的暢通。冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對(duì)施工的影響降低到最低限度。第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的規(guī)定和要求。推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)工作，文明施工管理目標(biāo)具體見(jiàn)明標(biāo)部分。建立健全項(xiàng)目部文明施工保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間的文明施工全面責(zé)任。 文明施工的具體組織措施 施工現(xiàn)場(chǎng)在明顯位置沒(méi)置“五牌一圖”標(biāo)牌，并按施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持清潔，臨時(shí)道路進(jìn)行路面硬化處理，強(qiáng)度滿足施工和行車要求?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)完整、通暢。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施，做到材料碼放整齊，井然有序。 現(xiàn)場(chǎng)用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程。 臨設(shè)區(qū)設(shè)置磚墻圍擋，出入口按企業(yè)統(tǒng)一形象標(biāo)志設(shè)置大門(mén)建立門(mén)衛(wèi)制度，設(shè)專人守衛(wèi)，進(jìn)入實(shí)行登記，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行封閉管理。 主要管理人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸卡，施工人員戴工地出入證。 所有基坑上口設(shè)置統(tǒng)一的防護(hù)裝置。 施工過(guò)程中，保持現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設(shè)專人隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場(chǎng)容地貌的整潔，在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設(shè)置施工標(biāo)志。 施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，配專人管理且采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)，使用易燃易爆材料時(shí)，采用相應(yīng)的消防安全措施。 施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公生活區(qū)明亮、清潔，圖表上墻，禮貌接待來(lái)訪人員。對(duì)待建設(shè)單位、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量檢查人員要文明禮貌。業(yè)余時(shí)間開(kāi)展健康文明的文體活動(dòng)。 減少擾民及環(huán)境保護(hù)措施 項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組 嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)，制定本工程《環(huán)境保護(hù)措施》，建立項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)劃分確定環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)掛牌明示。 防止灰塵污染措施 施工現(xiàn)場(chǎng)道路及現(xiàn)場(chǎng)臨近地段的道路，安排專人實(shí)行灑水防塵措施，確保無(wú)揚(yáng)塵。 現(xiàn)場(chǎng)暫存土要采取遮蓋措施，防止起風(fēng)揚(yáng)塵。 水泥、砂等易揚(yáng)塵的材料，安排在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)采取防揚(yáng)塵措施。 施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行環(huán)保檢查，尾氣排放超標(biāo)的不予使用。 防止施工噪音污染措施 合理安排施工項(xiàng)目，噪音高的避開(kāi)夜間施工。 施工選用低噪音設(shè)備、機(jī)具，對(duì)人為的施工噪音采取降噪措施。 加大管理力度，加強(qiáng)控制，最大限度地減少噪聲擾民。 噪音大的機(jī)械、設(shè)備隔音消聲間，有效地消除噪音危害。 衛(wèi)生防疫措施 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公設(shè)施及食堂衛(wèi)生管理制度，符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)經(jīng)常保持整潔、衛(wèi)生，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)清掃，明確施工各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。 認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生管理制度。 生活污水及施工廢水經(jīng)沉淀處理后排入現(xiàn)況污水管線中。 設(shè)置足夠的垃圾池、垃圾桶，定期搞好衛(wèi)生，清理垃圾、施藥除害，生活垃圾和建筑渣土分類存放、分類消納。 工程竣工后，應(yīng)迅速拆除臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)清。第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 布置原則 施工平面布置與選擇的施工方案相統(tǒng)一，永久與臨時(shí)設(shè)施相結(jié)合， 以能滿足施工生產(chǎn)、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理布置。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和我公司實(shí)際情況，按以下原則進(jìn)行總平面布置。