公司需要哪些規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-07 20:29本頁面
【正文】 核標準不嚴謹、考核內容不完整。（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。三、完善績效考核的措施（一）采用客觀性考核標準（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓考核工作人員（五）以事實材料為依據（六）公開考核過程和考核結果（七）進行考核面談（八）設置考核申訴程序目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據，將各種任務指標層層為配到各人。2， 控制流失率：（10分）導購員流失過高會對銷售產生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導購員的素質并改善其工作態(tài)度。3， 堅持不懈的培訓。（10分）堅持一周或一月式的培訓，時間一小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對導購員的素質有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作4， 應用表格管理（10分）信息的收集，數據的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等5， 劃區(qū)管理，充分授權。（10分）劃區(qū)管理會提高工作效率，形成一種細化管理，同時也為企業(yè)培訓出一批儲備可提的管理人員。6， 劃定銷售任務，激發(fā)銷售熱情。（100分）制定合理的銷售任務，日，月，加以細分，完成的好壞，做為評定優(yōu)秀的標準。7， 恩威并治，實行人性化管理。（10分）原則問題上，堅持嚴肅，嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如：日常的考勤，各項報表的提交，現場勞動的記律，報貨的極時性，對其思想動態(tài)加以關注，導購員的情緒好壞會直接影響到銷售熱情，對生活有困難的優(yōu)秀員工加以幫助和關心，體現管理人性化。8， 評選優(yōu)秀員工（20分）樹立典型，使其他人有學習的榜樣。9， 督導巡查率（10分）管理人員要帶著工作標準去巡查，要提高工作效率，就必須堅持現場督導。10， 管理者執(zhí)行率（20分）管理者下達指令后，督導要協(xié)調，管理和檢查，對于每項工作，每個細節(jié)都應逐項跟查，逐項落實，一環(huán)扣一環(huán)，一步緊跟一步才能真正抓深，抓細
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