【正文】 登記手續(xù),打開大門為你放行.2. 廠區(qū):廠區(qū)規(guī)劃合理,行政大樓、生產(chǎn)車間、貨倉、宿舍、餐廳、球場、停車房、大道、花園、草地、噴泉等等,這些映入你的眼簾,你頓時(shí)覺得心曠神怡.3. 行政辦公室:各個(gè)寫字間寬敞明亮,辦公人員各司其職,辦公物品擺放整齊,電話鈴聲井然有序,沒有半點(diǎn)喧鬧嘈雜.4. 生產(chǎn)車間:生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具櫃等合理規(guī)劃,各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí),地面上干干凈凈沒有零散物料掉在地上,生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等.5. 生產(chǎn)人員:員工穿著整潔的廠服,各人情緒看起來非常飽滿,工人動(dòng)作熟練,在裝配產(chǎn)品、流水沒有堆積,生產(chǎn)領(lǐng)班不時(shí)進(jìn)行巡查. 當(dāng)你作為客戶,看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?對(duì)這間公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心,首先是推行5S的功勞,而且,5S的作用不僅僅如此,5S具有以下作用:1. 提升公司形象:l 整潔的工作環(huán)境,飽滿的工作情緒,有序的管理方法,使顧客有充分的信心,容易吸引顧客.l 5S做得好,原來的顧客會(huì)不斷地免費(fèi)進(jìn)行宣傳,會(huì)吸引更多的新顧客.l 在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳,產(chǎn)生吸引力,吸引更多的優(yōu)秀人加入公司行列.2. 營造團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工的歸屬感:l 共同的目標(biāo)拉近員工的距離,建立團(tuán)隊(duì)感情.l 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想.l 看到了良好的效果,員工對(duì)自己的工作有一定的成就感.l 員工們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,都變成有教養(yǎng)的員工,容易塑造良好的企業(yè)文化.3. 能夠減少浪費(fèi):l 經(jīng)常習(xí)慣性的整理整頓,不需要專職整理人員,減少人力.l 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū),分類擺放,減少場所的浪費(fèi).l 物品分區(qū)分類擺放,標(biāo)識(shí)清楚,找物品的時(shí)間短,節(jié)約時(shí)間.l 減少人力,減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本.4. 保障品質(zhì):工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣,做任何事情都一絲不茍,不馬虎,品質(zhì)自然有保障.5. 改善情緒:l 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情,員工工作起來更認(rèn)真.l 上司、同事、下級(jí)談吐有禮、舉止文明,給你一種被尊重的感覺,容易融合在這種大家庭的氛圍中.6. 有安全上的保障:l 工作場所寬敞明亮,通道暢通.l 地上不會(huì)隨意擺放、丟棄物品,牆上不懸掛危險(xiǎn)品,這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)有相應(yīng)的保障.7. 提高效率:l 工作環(huán)境優(yōu)美,工作氛圍融洽,工作自然得心應(yīng)手.l 物品擺放整齊,不用花時(shí)間尋找,工作效率自然就提高了.5S推行有哪些步驟?5S的推行主要有以下幾個(gè)步驟:1. 成立組織:就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ推行小組一樣,成立一個(gè)5S推行小組,負(fù)責(zé):l 設(shè)定5S推行的目標(biāo).l 制定5S推行的日程計(jì)劃和工作方法.l 負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作.l 負(fù)責(zé)5S推行中的考核及檢查工作.2. 進(jìn)行規(guī)劃:成立組織后,組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng),建立合理的規(guī)範(fàn)及激勵(lì)措施.3. 宣傳活動(dòng):很多人認(rèn)為5S太簡單,做起來沒多大意義?；蛘J(rèn)為工作重點(diǎn)是品質(zhì),將人力放在5S上,純粹是在浪費(fèi)時(shí)間?；蛘J(rèn)為工作太忙,要作以下宣傳:l 為什么要推行5S.l 推行5S有什么功效.l 與公司與個(gè)人有什么關(guān)系等等.l 并將5S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出.l 將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語,在各部門顯著位置張貼宣導(dǎo).4. 培訓(xùn):培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工,主要內(nèi)容為5S基本知識(shí)、各種5S規(guī)範(fàn),培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式.5. 實(shí)施:l 由最高管理層做總動(dòng)員,全公司正式執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)範(fàn),各辦公室、車間、貨倉等對(duì)照適用于本場所的5S規(guī)範(fàn)嚴(yán)格執(zhí)行,各部門人員都清楚了解5S規(guī)範(fàn),并按照規(guī)範(fàn)嚴(yán)格要求自身行為.l 此階段為推行5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性階段,每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得以改變,能否建立一個(gè)良好的5S工作習(xí)慣,:l 樣板單位示範(fàn)辦法:選擇一個(gè)部門做示範(fàn)部門,然后逐步推廣.l 分階段分片實(shí)施:按時(shí)間分段或按位置分片區(qū)的辦法.l 5S區(qū)域責(zé)任和個(gè)人責(zé)任制的辦法.6. 監(jiān)督檢查與考核:l 習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的,在執(zhí)行的過程中,容易碰到以下問題:l 5S規(guī)範(fàn)制定不太完整.l 有人僅作一些形式上的應(yīng)付.l 借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)範(fàn).l 檢查完畢后又恢復(fù)原樣.因此,監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來,不能流于形式,應(yīng)采取以下方法:l 定期與不定期檢查.l 紅色標(biāo)簽作戰(zhàn).l 采用查檢表.l 處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合.7. 競賽:舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動(dòng),編輯一些5S方面有教育意義的結(jié)合實(shí)踐的小品、相聲,5S知識(shí)問答比賽,各部門5S實(shí)施競賽等.5S推行的場所有哪些?5S推行的場所主要有:1. 廠區(qū).2. 辦公室.3. 生產(chǎn)車間、機(jī)器設(shè)備、工模夾治具.4. 貨倉.5. 辦公桌臺(tái)櫃.6. 其他地方(包括:宿舍、餐廳、停車場等等).5S具體如何實(shí)施?5S具體實(shí)施的辦法有:1. 整理::l 工作區(qū)及貨倉的物品.l 辦公桌、文件櫃的物品、文件、資料等.l 生產(chǎn)現(xiàn)場的物品.整理的方法如下:l 經(jīng)常使用的物品:放置于工作場所近處.l 不經(jīng)常使用的物品:放置于儲(chǔ)存室或貨倉.l 不能用或不再使用的物品:廢棄處理.2. 整頓:清理掉無用的物品后,將有用物品分區(qū)分類定點(diǎn)擺放好,:l 清理無用品,騰出空間,規(guī)劃場所.l 規(guī)劃放置方法.l 物品擺放整齊.l 物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí).3. 清掃:將工作場所打掃干凈,:l 將地面、牆上、天花板等處打掃干凈.l 將機(jī)器設(shè)備、工模夾治具清理干凈.l 將有污染的水源、污油管、噪聲源處理好.4. 清潔:保持整理、整頓、清掃的成果,并加以監(jiān)督檢查.檢查方法可以是:l 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略.l 目視管理.l 查檢表.5. 教養(yǎng):人人養(yǎng)成遵守5S的習(xí)慣,時(shí)時(shí)刻刻記住5S規(guī)範(fàn),建立良好的企業(yè)文化,使5S活動(dòng)更注重于實(shí)質(zhì),而不流于形式.5S實(shí)施有哪些方法?5S實(shí)施的方法主要有:1. 查檢表:l 根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表,即不同的5S操作規(guī)範(fàn),如車間查檢表、貨倉查檢表、廠區(qū)查檢表、辦公室查檢表、宿舍查檢表、餐廳查檢表等等.l 通過查檢表,進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取糾正措施.2. 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略:制作一批紅色標(biāo)簽,紅色標(biāo)簽上的不合格項(xiàng)有:整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用,對(duì)5S實(shí)施不合格物品貼上紅色標(biāo)簽,限期改正,并且記錄,公司內(nèi)分部門別,部門內(nèi)分個(gè)人別繪制“紅色標(biāo)簽比例圖”,時(shí)刻起警示作用.3. 目視管理:目視管理即一看便知,一眼就能識(shí)別,在5S實(shí)施上運(yùn)用,效果也不錯(cuò).5S規(guī)範(fàn)表車間規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉.把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置.把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū),擺放好.把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置.2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí).物品放置有合理規(guī)劃.物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí).通道暢通,無物品占住通道.生活線、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識(shí).儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊,工作臺(tái)面擺放整齊.3清掃地面、牆上、天花板、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物.工作臺(tái)面清掃干凈,無灰塵.儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈.一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù).4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).貨倉規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理把呆廢滯料進(jìn)行處理.把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定位置.把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放到易取位置.2整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí).物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃.物品放置要整齊、容易收發(fā).物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí),容易辨認(rèn).貨倉通道要暢道,不能堵塞.使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊.消防器材要容易拿取.3清掃地面、牆上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵.物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈.運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油.物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好.一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù).4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).辦公室規(guī)範(fàn)表序號(hào)項(xiàng)目規(guī) 範(fàn) 內(nèi) 容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄、處理.將長期不使用的文件資料按編號(hào)歸類放置指定文件櫃.將常使用的文件資料放置就近位置.將正在使用文件資料分未處理、正處理、已處理三類.將辦公用品擺放整齊.臺(tái)面、抽屜最低限度的擺放.2整頓辦公桌、辦公用品、文件櫃等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí).辦公用品、文件放置要整齊有序.文件處理完后勻要放入文件夾,且要擺放整齊.文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí),每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào).辦公桌及抽屜整齊,不雜亂.私人物品放置于規(guī)定位置.電腦線用綁帶扎起,不零亂.用電腦檢索文件.3清掃將地面、牆、天花板、門窗、辦公臺(tái)等打掃干凈.辦公用品擦洗干凈.文件記錄破損處修補(bǔ)好.辦公室通風(fēng)、光線通足.沒有噪音和其他污染.4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng).員工時(shí)間觀念強(qiáng).