公司管理表格制度大全86-資料下載頁
2025-04-07 20:25本頁面
【正文】 障總時數(shù)。實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺時由各班組設(shè)備管理員按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時間每天統(tǒng)計一次,月底由分廠將統(tǒng)計表匯總 T1關(guān)鍵設(shè)備機(jī)器能力= 8S設(shè)備辦組織使用單位、技質(zhì)部對新投產(chǎn)、大修后、加工超差設(shè)備進(jìn)行能力測算，具體內(nèi)容見機(jī)器能力調(diào)查規(guī)程 抽查合格臺數(shù)1設(shè)備定保抽查合格率=抽查總臺數(shù)設(shè)備辦在每兩月一次的定保完成后組織使用單位按定期保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡要求對保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查,數(shù)量為≥總量的10%,抽查合格臺數(shù)1設(shè)備例保抽查合格率= 抽查總臺數(shù)設(shè)備辦組織使用單位按日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡要求抽查例保的執(zhí)行情況,每月抽查量≥使用單位設(shè)備臺數(shù)的20%一次驗(yàn)收合格數(shù)自制設(shè)備一次驗(yàn)收合格率=自制設(shè)備總臺數(shù)由生產(chǎn)部組織使用單位與技術(shù)中心至專機(jī)廠進(jìn)行試車并驗(yàn)收大項修設(shè)備合格數(shù)2大項修設(shè)備驗(yàn)收合格率= 大項修設(shè)備總臺數(shù)由生產(chǎn)部組織對大項修設(shè)備的維修情況按維修技術(shù)任務(wù)書要求進(jìn)行驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格數(shù)2新增設(shè)備一次驗(yàn)收合格率=新增設(shè)備總臺數(shù)由生產(chǎn)部組織采購部、技術(shù)中心、技質(zhì)部與使用單位按設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收財務(wù)部 內(nèi)部故障成本總額１、萬元產(chǎn)值內(nèi)部故障成本比率=100％ 現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值(萬元) 外部故障成本總額２、銷售收入外部故障成本比率=100％ 產(chǎn)品銷售收入總額 返工返修費(fèi)用３、萬元產(chǎn)值返工返修費(fèi)用比率=100％ 現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值(萬元) 盤點(diǎn)符合數(shù)４、物資盤點(diǎn)符合率=100％ 盤點(diǎn)物資種類數(shù) 全部在存物資數(shù)量缺陷物資數(shù)量５、在存物資抽查完好率= 100％ 全部在存物資數(shù)量
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