公司管理表格制度大全86(已修改)
2025-04-19 20:25 本頁(yè)面
【正文】 公司量化指標(biāo)計(jì)算方法辦公室特殊工種/工序資格一次評(píng)定合格率對(duì)特殊工種/工序需要進(jìn)行資格評(píng)定的人員，可以采取抽查幾批的辦法，對(duì)每批計(jì)算出一次評(píng)定合格率，再把幾批一次評(píng)定合格率相加除以批次之和。２、辦公設(shè)施完好率辦公設(shè)施完好率即對(duì)主要辦公設(shè)施進(jìn)行檢（抽）查，完好的辦公設(shè)施除以所檢（抽）查辦公設(shè)施總和。３、年度失竊次數(shù)本年度被發(fā)現(xiàn)失竊次數(shù)之和。工會(huì) 經(jīng)有效評(píng)價(jià)合格的人數(shù) 職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)合格率 ＝—————————————— 接受有效性評(píng)價(jià)的總?cè)藬?shù) 全廠職工年內(nèi)接受培訓(xùn)的總時(shí)間（學(xué)時(shí)） ２、年度人均接受培訓(xùn)時(shí)間 ＝ —————————————————— 全廠職工人數(shù) 內(nèi)部培訓(xùn)完成項(xiàng)目＋外出培訓(xùn)完成項(xiàng)目 ?。?、培訓(xùn)計(jì)劃完成率?。健 ? 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目＋外出培訓(xùn)項(xiàng)目 本年度提出合理化建議數(shù) ４、合理化建議人均提出率＝————————————— 全廠職工人數(shù) 已采納和實(shí)施數(shù) ?。?、合理化建議落實(shí)率 ＝ —————————————— 本年度提出合理化建議數(shù) 采購(gòu)部計(jì)劃按時(shí)完成率采購(gòu)部計(jì)劃完成率＝按時(shí)完成計(jì)劃數(shù) / 應(yīng)完成計(jì)劃數(shù)個(gè)人計(jì)劃完成率＝按時(shí)完成計(jì)劃數(shù) / 應(yīng)完成計(jì)劃數(shù)影響因素：；，其中一項(xiàng)沒有完成，記為該計(jì)劃沒有完成。按時(shí)交付率統(tǒng)計(jì)方法：原材料、摩擦副組件按年度簽訂意向性合同，每個(gè)月按采購(gòu)計(jì)劃向供方下達(dá)訂單，通知供方本月交貨的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期，要求供方審核無(wú)誤后蓋章確認(rèn)，我公司按供方確認(rèn)的交貨時(shí)間接收。按時(shí)交付的數(shù)量 / 總的訂貨數(shù)量＝按時(shí)交付率質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)方法：（1）、摩擦副：質(zhì)量不合格有：進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格、裝配廢品、市場(chǎng)退回產(chǎn)品。將出現(xiàn)的不合格分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，氣缸套的不合格分為：金相、尺寸、外觀、標(biāo)識(shí)等。分項(xiàng)不合格數(shù)量 / 交付總量X1000000＝分項(xiàng)質(zhì)量合格率（PPM）各分項(xiàng)質(zhì)量合格率相加得到總的質(zhì)量合格率（2）原材料我公司對(duì)原材料主要監(jiān)控其成分。不合格數(shù)量 / 總進(jìn)貨量X100％＝質(zhì)量合格率（％）超額運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)記錄每一筆超額運(yùn)費(fèi)，每月月底分析超額運(yùn)費(fèi)產(chǎn)品的原因，進(jìn)行整改和預(yù)防。產(chǎn)品價(jià)格制定物資采購(gòu)的最高限價(jià)，對(duì)于超出限價(jià)的采購(gòu)進(jìn)行審核，分析原因。對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的分析，限于目前的知識(shí)水平和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平，還不能確定明確的指標(biāo)。技術(shù)質(zhì)量部１、供貨質(zhì)量pp
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