【總結(jié)】山西省中陽縣西合煤業(yè)有限公司安全指揮中心管理制度二〇一一年七月29/30西合煤業(yè)安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置西合煤業(yè)安全指揮中心設(shè)主任1人,副主任3人,工作人員5人,共9人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):“四科一中心”,安全檢查科、信息處理科、安全技術(shù)科、督查落實(shí)科、安全監(jiān)控中心。安全檢查科:配備8人。設(shè)科長(zhǎng)1人
2025-04-17 02:24
【總結(jié)】高礦籌備[2009]31號(hào)入井車輛安全管理制度為了進(jìn)一步落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范車輛管理和保證車輛入井秩序,確保安全生產(chǎn),特制定入井車輛安全管理制度。一、入井車輛必須符合以下條件:1、入井車輛駕駛員必須取得交管部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照和礦安監(jiān)部門頒發(fā)的上崗證,工作服、安全帽、礦用膠靴穿戴整齊,佩戴自救器和礦燈,隨身攜帶駕駛證及上崗
2025-04-08 12:31
【總結(jié)】培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說明書職位名稱人力資源部培訓(xùn)科科長(zhǎng)直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),開展調(diào)研工作,以《人事簡(jiǎn)報(bào)》的形式做好公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)調(diào)集團(tuán)建立專業(yè)職位任職資格評(píng)審制度,完成各年度職稱評(píng)審,在公司范圍內(nèi)完成本年
2025-06-17 06:25
【總結(jié)】收款員繳款袋收款日期年月日收款人姓名_______________________營(yíng)業(yè)部門_________________________值班時(shí)間自午時(shí)分至午時(shí)分一、本袋內(nèi)裝現(xiàn)金人民
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】中層干部崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)因素分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及兩個(gè)管理單元以下。3涉及三至五個(gè)管理單元。4涉及五個(gè)管理單元以上。5涉及兩個(gè)以上相關(guān)專業(yè)和五個(gè)以上管理單元。2知識(shí)要求1只需要熟知本部室的專業(yè)知識(shí)。2除了本
2025-04-07 21:12
【總結(jié)】目錄第一章施工物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 21.1崗位描述 21.2工作任務(wù)指標(biāo) 21.3基本職責(zé)與權(quán)限 21.4檢驗(yàn)準(zhǔn)備 21.5檢驗(yàn)流程 21.6主要施工物資質(zhì)量檢驗(yàn)/驗(yàn)證要求 31.6.1防水卷材 31.6.2水泥 31.6.3天然大理石建筑板材 41.6.4天然花崗石建筑板材 41.6.5人造大理石板材 51.6.6鋁合金門窗
2025-04-12 03:02
【總結(jié)】/項(xiàng)目階段情況了解:項(xiàng)目階段實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間第一階段2003、5、192003、6、9第二階段2003、6、102003、7、14第三階段2003、7、15人員構(gòu)成:第一階段項(xiàng)目組成員進(jìn)項(xiàng)目組時(shí)間出項(xiàng)目組時(shí)間請(qǐng)假天數(shù)該階段合計(jì)工作日職責(zé)范圍何平2003、5、192003、6、9
2025-08-04 07:07
【總結(jié)】無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理制度目錄第一章總則第二章無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算 第三章?無形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第四章?無形資產(chǎn)管理的基本構(gòu)架第五章單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理人員第六章無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職能第七章企業(yè)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要
2025-04-09 00:52
【總結(jié)】試用人員管理辦法(人事2007-003號(hào))第一章總則第一條 目的通過對(duì)試用期員工的全程進(jìn)行控制,對(duì)試用期員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及遵紀(jì)表現(xiàn)等方面的考核評(píng)價(jià),把握每一位試用期員工的具體情況和狀態(tài),并由此對(duì)他們做出是否轉(zhuǎn)正、加薪比例等方面的決定。第二條 適用范圍:新入職員工(不含實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工)。第二章試用期限第三條 員工根據(jù)崗位要求,原則上須經(jīng)過
2025-04-08 04:10
【總結(jié)】 懷遠(yuǎn)2021年鄉(xiāng)村道路暢通工程 施工合同書 (合同編:HYJT2021CT-03) 發(fā)包人:懷遠(yuǎn)農(nóng)村道路暢通工程指導(dǎo)小組 二Ο一六年六月 ...
2025-11-08 01:53
【總結(jié)】單元試卷一、填空題(第1小題1分,2-5每題2分,6-9每題3分,10-18每題4分,19-21每題6分,22-23每題10分,共95分)1.在()里填數(shù),使等號(hào)兩邊相等.9+()=18?12.在()里填數(shù),使等號(hào)兩邊相等.(1)()?4=6?5
2025-11-21 21:53
【總結(jié)】課題3、如實(shí)地再現(xiàn)客觀世界——走進(jìn)具象藝術(shù)指導(dǎo)思想與理論依據(jù)授課對(duì)象為高一年級(jí)學(xué)生,有一定的知識(shí)積累,信息搜集與處理的能力也已趨于成熟,對(duì)作品的認(rèn)知與探究有一些共性的認(rèn)識(shí),但也存在著豐富多彩的個(gè)性差異,他們?cè)谛蕾p和評(píng)述藝術(shù)作品方面體現(xiàn)出鮮明的共性以及個(gè)體的人文素養(yǎng)及審美傾向。教師應(yīng)在尊重學(xué)生人格和關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地引導(dǎo)和引領(lǐng)
2025-11-15 18:11
【總結(jié)】/規(guī)劃副總裁職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、建筑公司、裝潢公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職:負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持;參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策;負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職
2025-08-01 19:16
【總結(jié)】第三章工程經(jīng)濟(jì)分析的基本方法在工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)中通常遇到的問題就是工程技術(shù)方案選擇問題,即在諸多方案中選擇最優(yōu)方案。而方案的選擇是否恰當(dāng),是工程技術(shù)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。方案的建立和選擇,是一個(gè)優(yōu)化過程,它有四個(gè)基本程序:第一是建立方案,即建立盡可能多的而且是可行的方案;第二是預(yù)測(cè)方案,即預(yù)測(cè)方案在不同狀態(tài)下可能發(fā)生的各種結(jié)果;第三是評(píng)價(jià)方案,即進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià);第四是方案選擇,即對(duì)方案進(jìn)行
2025-06-29 03:40
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09