公司物料管理目標(biāo)-資料下載頁
2025-04-07 20:23本頁面
【正文】 生產(chǎn)單位：訂單號碼： 交貨日期： 使用材料：料號料號料號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號填表說明： 本通知單一式三份交生產(chǎn)、物料、倉庫。 本通知單按客戶的訂單發(fā)出，供生產(chǎn)線作為領(lǐng)料及物料管理作為控制材料之依據(jù)。 本通知單所訂交貨日期依客戶要求而定，僅供參考用，實(shí)際生產(chǎn)日期 需參照生產(chǎn)排程的規(guī)定。 每種原料一大格（正面為六大格，連反面共十二大格，可登記十二種材料）。每大格上端左邊記原料名稱，右邊記依材料用量清單及訂單數(shù)量再加報(bào)廢率計(jì)算而得的材料需求量，其下各格記載領(lǐng)用材料數(shù)量等。采購流程物料部技術(shù)部品管部財(cái)務(wù)部廠商請購單13新廠商新材料舊材料舊廠商訂購單2請購單14追蹤交貨請購單4物料申購記錄卡樣品檢驗(yàn)單1樣品檢驗(yàn)單15廠商資料卡廠商做樣品向廠商詢價(jià)依規(guī)格檢驗(yàn)樣品并核準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)單2樣品檢驗(yàn)單3訂購單1訂購單3樣品檢驗(yàn)單4訂購單2制造生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)單5領(lǐng)料流程工程部生產(chǎn)部（倉儲）物料部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)排程物料單1領(lǐng)料單14領(lǐng)回材料開始生產(chǎn)依生產(chǎn)排程與物料通知單填寫領(lǐng)料單存庫月報(bào)表1存庫月報(bào)表13每月或每周統(tǒng)計(jì)后發(fā)出庫存月報(bào)表物料單2領(lǐng)料單14核對物料通知單發(fā)料材料庫存卡存庫月報(bào)表2物料單3物料通知單物料通知單存庫月報(bào)表3物料單4材料退庫流程生產(chǎn)品管物料（倉儲）財(cái)務(wù)退料繳庫單1退料繳庫單13退料核對檢驗(yàn)退料為良品材料庫存卡收料退料繳庫單2退料繳庫單13退料繳庫單3退料繳庫單3物料管理流程營銷部物料部物料（采購）物料（倉儲）生產(chǎn)部依客戶需要發(fā)出工廠訂單物料通知單1物料通知單13建立登錄物料控制卡工廠訂單建立登錄物料控制卡核對發(fā)料物料通知單3領(lǐng)料單物料通知單2填表說明： 物料管理應(yīng)依照物料、成品、廢料的庫存資料，確實(shí)掌握物料的請購、入庫與用量。 當(dāng)接到營銷部所發(fā)出的工廠訂單時(shí)，依照材料用量清單加上報(bào)廢率，發(fā)出物料通知單，詳細(xì)列明此訂單所需要的各種材料的料號與數(shù)量，以防止生產(chǎn)線人員超領(lǐng)與錯領(lǐng)。 依照物料控制原則，建立物料控制卡，以明白指示各種材料的安全存量與請購點(diǎn)等。成品入庫流程生產(chǎn)部品管部物料（倉儲）工程部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)控制表成品入庫單1成品入庫單14生產(chǎn)完成品加貼QCP卡通過QC成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成品成品庫存卡登賬包裝/入庫校對數(shù)量QCP卡成品入庫單14成品入庫單2生產(chǎn)月報(bào)表成品入庫單3成品入庫單430 / 30
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