公司物料管理目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:23本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)單位：訂單號(hào)碼： 交貨日期： 使用材料：料號(hào)料號(hào)料號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)填表說(shuō)明： 本通知單一式三份交生產(chǎn)、物料、倉(cāng)庫(kù)。 本通知單按客戶(hù)的訂單發(fā)出，供生產(chǎn)線(xiàn)作為領(lǐng)料及物料管理作為控制材料之依據(jù)。 本通知單所訂交貨日期依客戶(hù)要求而定，僅供參考用，實(shí)際生產(chǎn)日期 需參照生產(chǎn)排程的規(guī)定。 每種原料一大格（正面為六大格，連反面共十二大格，可登記十二種材料）。每大格上端左邊記原料名稱(chēng)，右邊記依材料用量清單及訂單數(shù)量再加報(bào)廢率計(jì)算而得的材料需求量，其下各格記載領(lǐng)用材料數(shù)量等。采購(gòu)流程物料部技術(shù)部品管部財(cái)務(wù)部廠(chǎng)商請(qǐng)購(gòu)單13新廠(chǎng)商新材料舊材料舊廠(chǎng)商訂購(gòu)單2請(qǐng)購(gòu)單14追蹤交貨請(qǐng)購(gòu)單4物料申購(gòu)記錄卡樣品檢驗(yàn)單1樣品檢驗(yàn)單15廠(chǎng)商資料卡廠(chǎng)商做樣品向廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)依規(guī)格檢驗(yàn)樣品并核準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)單2樣品檢驗(yàn)單3訂購(gòu)單1訂購(gòu)單3樣品檢驗(yàn)單4訂購(gòu)單2制造生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)單5領(lǐng)料流程工程部生產(chǎn)部（倉(cāng)儲(chǔ)）物料部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)排程物料單1領(lǐng)料單14領(lǐng)回材料開(kāi)始生產(chǎn)依生產(chǎn)排程與物料通知單填寫(xiě)領(lǐng)料單存庫(kù)月報(bào)表1存庫(kù)月報(bào)表13每月或每周統(tǒng)計(jì)后發(fā)出庫(kù)存月報(bào)表物料單2領(lǐng)料單14核對(duì)物料通知單發(fā)料材料庫(kù)存卡存庫(kù)月報(bào)表2物料單3物料通知單物料通知單存庫(kù)月報(bào)表3物料單4材料退庫(kù)流程生產(chǎn)品管物料（倉(cāng)儲(chǔ)）財(cái)務(wù)退料繳庫(kù)單1退料繳庫(kù)單13退料核對(duì)檢驗(yàn)退料為良品材料庫(kù)存卡收料退料繳庫(kù)單2退料繳庫(kù)單13退料繳庫(kù)單3退料繳庫(kù)單3物料管理流程營(yíng)銷(xiāo)部物料部物料（采購(gòu)）物料（倉(cāng)儲(chǔ)）生產(chǎn)部依客戶(hù)需要發(fā)出工廠(chǎng)訂單物料通知單1物料通知單13建立登錄物料控制卡工廠(chǎng)訂單建立登錄物料控制卡核對(duì)發(fā)料物料通知單3領(lǐng)料單物料通知單2填表說(shuō)明： 物料管理應(yīng)依照物料、成品、廢料的庫(kù)存資料，確實(shí)掌握物料的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)與用量。 當(dāng)接到營(yíng)銷(xiāo)部所發(fā)出的工廠(chǎng)訂單時(shí)，依照材料用量清單加上報(bào)廢率，發(fā)出物料通知單，詳細(xì)列明此訂單所需要的各種材料的料號(hào)與數(shù)量，以防止生產(chǎn)線(xiàn)人員超領(lǐng)與錯(cuò)領(lǐng)。 依照物料控制原則，建立物料控制卡，以明白指示各種材料的安全存量與請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)等。成品入庫(kù)流程生產(chǎn)部品管部物料（倉(cāng)儲(chǔ)）工程部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)控制表成品入庫(kù)單1成品入庫(kù)單14生產(chǎn)完成品加貼QCP卡通過(guò)QC成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成品成品庫(kù)存卡登賬包裝/入庫(kù)校對(duì)數(shù)量QCP卡成品入庫(kù)單14成品入庫(kù)單2生產(chǎn)月報(bào)表成品入庫(kù)單3成品入庫(kù)單430 / 30
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