【正文】 系全網(wǎng)通信質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備器材，由省郵電器材公司根據(jù)各需要單位所報計劃匯總后，根據(jù)具體情況會同省局有關(guān)處室或省局指定的單位進(jìn)行集中采購。各郵電單位未經(jīng)省局物資管理處的書面同意，不得直接向廠商或供應(yīng)商采購屬于 集中采 購范圍 內(nèi)的物資。 集中采購的范圍 市話通信電纜 (400 對以上 )、通信光纜、長途局用程控交換機(jī)、光電傳輸設(shè)備、數(shù)字交叉連接設(shè)備、分組交換設(shè)備、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)通信設(shè)備、通信電源設(shè)備、空調(diào)、電報設(shè)備、通信傳輸和交換測試儀表、郵政機(jī)械和車輛及郵政營業(yè)自動化設(shè)備、數(shù)字微波設(shè)備、會議電視設(shè)備。統(tǒng)談分簽 由省郵電器材公司會同省局相關(guān)處室與各郵電單位協(xié)商，形成總批量后再與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂供銷合同，并報省郵電器材公司備案，省郵電器材公司做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督 合同的執(zhí)行情況。 統(tǒng)談分簽的范圍 移動電話手機(jī)、市話通信電纜 (400 對以上 )，市、農(nóng)話程控交換機(jī)，調(diào)制解調(diào)器。統(tǒng)購分銷 在自愿互利的基礎(chǔ)上，由省郵電器材公司會同省局相關(guān)處室與各郵電單位協(xié)商形成總批量 (并簽訂購銷合同 )后與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂合同，由生產(chǎn)廠、供應(yīng)商或省郵電器材公司直接向單位發(fā)貨，在后省郵電器材公司與各單位結(jié)算。 統(tǒng)購分銷的范圍 電話機(jī)、傳真機(jī)、無線尋呼機(jī)、市話通信電纜 (400 對以下 )、用戶交換機(jī)及其它通信器材。 □ 移動電話手機(jī) 移動電話手機(jī)原則上由省局統(tǒng)談分簽，以達(dá)到控制渠道 、控制價格、控制型號的要求。若個別郵電單位利用地方優(yōu)惠政策，進(jìn)貨價低于省局確定的最高限額售價，可自行組織進(jìn)貨，但必須 三證 齊全［進(jìn)口許可證 (批文 )、海關(guān)納稅證、手機(jī)入網(wǎng)證］，并預(yù)先將進(jìn)貨情況報省局物資管理處備查。 □ 利益共享 利益共享是為調(diào)動各郵電單位參與省局組織的規(guī)模訂貨的積極性，通過規(guī)模訂貨得到的優(yōu)惠，使各方共同得到合理的利益，以達(dá)到利益共享，提高全省郵電總體效益的目的。利益共享的界定 是指通過規(guī)模訂貨得到的優(yōu)惠部分，各方參與共享。利益共享的分配 原則上按 4： 6 比例分配。即省郵電器材公司將 各單位參與規(guī)模訂貨總額得到的優(yōu)惠數(shù)，按各單位訂貨所得優(yōu)惠數(shù)的60%返回。其余的 40%用于省郵電器材公司正常的流通費用。利益返還方式 由省郵電器材公司返回各單位。 □ 檢查監(jiān)督 各郵電單位及其審計部門要根據(jù)《規(guī)定》和本實施細(xì)則的條款內(nèi)容，加強(qiáng)對本單位貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。省局紀(jì)檢部門地會同相關(guān)部門不定期地對各郵電部門進(jìn)行檢查，對有令不行、有禁不止、問題嚴(yán)重的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。本實施細(xì)則由省局物資管理處負(fù)責(zé)解釋。本實施細(xì)則自發(fā)文之日起實施。 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。 第二條 本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，財務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要可邀請有關(guān)人員列席。 第三條 本小組的職責(zé)如下： 、廠商交貨能力等事項。 。 。 第四條 本小組開會，主辦單位應(yīng)于開會前一天通知小組人員，并 將有關(guān)審議事項及資料匯集編印后分送參加人員。 第五條 主辦單位應(yīng)于開會前將有關(guān)審議事項的材料事先通知廠商招標(biāo)比價并交出樣品，提供本小組審議。主辦單位應(yīng)隨時指派專人前往調(diào)查廠商出口材料的品質(zhì)以及交貨能力，做為采購的參考。 第六條 材料的采購，經(jīng)小組開會決議后，由主辦單位將其品名、價格、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及廠商名稱，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定之。 第七條 本準(zhǔn)則經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 廣東省郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 根據(jù)郵電部郵部［ 1994］ 558 號文關(guān)于 郵電器材供應(yīng)采購權(quán)要適當(dāng)向部、省兩級集中，組織批量進(jìn)貨，降低通信企業(yè)的工程造價，保證設(shè)備質(zhì)量 的要求，為加快省郵電通信網(wǎng)的建設(shè)，提高全網(wǎng)運行質(zhì)量，保證通信建設(shè)項目的設(shè)備、材料配套的質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，實現(xiàn)批量進(jìn)貨和規(guī)模效益，同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵電物資的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮省郵電物資供應(yīng)部門的支撐作用，更好地服務(wù)于通信生產(chǎn)和通信建設(shè)，特制定本規(guī)定。 (一 )部管工程項目由省郵電管理局 (以下簡稱省局 )委派省郵電器材公司配合中國郵電器材總公司集中訂貨，并負(fù)責(zé)省內(nèi)段的物資供應(yīng)的全部服務(wù)工 作，包括訂貨、催貨、清關(guān)、運輸、結(jié)算和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 (二 )根據(jù)郵電部［ 1994］ 776 號文的精神，省管項目的建設(shè)、更新改造工程所需的進(jìn)口物資將根據(jù)不同情況，由省郵電器材公司會同省局有關(guān)處室或省局指定的單位與廠商談判引進(jìn)或招標(biāo)。國內(nèi)配套的主要物資，由省郵電器材公司負(fù)責(zé)集中供應(yīng)采購。 (三 )為了保證全網(wǎng)的通信質(zhì)量，便于集中監(jiān)控維護(hù)管理，發(fā)揮全省郵電規(guī)模訂貨的整體優(yōu)勢，郵電物資實行省、市 (地 )兩級管理，重要和關(guān)鍵的郵電通信設(shè)備和器材 (見附件 )由省郵電器材公司會同省局有關(guān)處室管理并根據(jù)不同的具體情況組織集中采購、統(tǒng)談分簽或統(tǒng)購分銷。 (四 )為確保通信網(wǎng)的安全運行提供質(zhì)量可靠的通信產(chǎn)品，根據(jù)全省郵電通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范要求，由省局技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門和物資部門一起，不定期地對符合國家、郵電部標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的主要設(shè)備進(jìn)行擇優(yōu)選型，并對有關(guān)廠家產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量、價格、生產(chǎn)能力、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考察，擇 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 優(yōu)選定生產(chǎn)廠家。 (五 )為強(qiáng)化宏觀調(diào)控，切實保證郵電物資集中采購管理規(guī)定的實施，對集中采購的物資貨款，應(yīng)按合同規(guī)定的付款條款及時付給省郵電器材公司。 (六 )為調(diào)動各郵電部門參與 規(guī)模訂貨的積極性，做到利益共享，應(yīng)發(fā)揮整體優(yōu)勢，在互利的原則下，全省郵電通信器材設(shè)備采購采用統(tǒng)談分簽或統(tǒng)購分銷的辦法。由省郵電器材公司規(guī)模訂貨而得到的優(yōu)惠，除少部分用于省郵電器材公司用作流通費用外，其余大部分歸各郵電部門，達(dá)到利益共享、提高郵電整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (七 )省郵電器材公司作為全省郵電物資供應(yīng)的主渠道和協(xié)調(diào)全省郵電物資供應(yīng)的職能部門，要認(rèn)真做好市場導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、組織批量進(jìn)貨、提供信息等工作，要定期發(fā)布器材質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格等方面的信息，把好省郵電物資的價格、渠道關(guān)和型號、質(zhì)量關(guān)。各局也 應(yīng)對統(tǒng)購器材的質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督，要及時、準(zhǔn)確、完整地向省郵電器材公司反饋信息，保證統(tǒng)購器材質(zhì)優(yōu)價廉。省郵電器材公司要進(jìn)一步改善服務(wù)，加強(qiáng)全省郵電物資管理的宏觀調(diào)控，理順物資供應(yīng)渠道，做好對各郵電局加強(qiáng)物資管理的督促檢查工作。 (八 )各級郵電企業(yè)要重視和加強(qiáng)郵電物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實一名領(lǐng)導(dǎo)分管物資工作。根據(jù)省局關(guān)于加強(qiáng)郵電物資管理的精神并結(jié)合本單位實際，要建立和健全物資管理機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，地市局物資供應(yīng)部門應(yīng)獨立分設(shè)。省直屬單位及縣 (市 )局的物資供應(yīng)部門是否分設(shè)，可根據(jù)實際情況自行確定。各單位要根據(jù)本單位實際制定加強(qiáng)物資管理的制度和辦法，并報省局物資管理處備案。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問和檢查物資管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要協(xié)調(diào)做好本單位的物資供應(yīng)采購工作，杜絕多頭采購、盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。 (九 )為杜絕在郵電物資經(jīng)銷活動中的不正之風(fēng)，改變分散、多頭采購造成浪費的現(xiàn)象，促進(jìn)廉政建設(shè)，對有關(guān)問題作出如下規(guī)定： ，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶推銷郵電通信器材提供方便，各級郵電部門的主要領(lǐng)導(dǎo)不得親自訂購和采購?fù)ㄐ牌鞑摹? 職能管理部門 (處、科、股 )不得直接采購?fù)ㄐ牌鞑?。對技術(shù)性較強(qiáng)的郵電通信設(shè)備，郵電物資部門要積極主動地與建設(shè)單位或相關(guān)專業(yè)部門 (處、科、股 )配合，共同進(jìn)行技術(shù)談判、設(shè)備選型，郵電物資部門負(fù)責(zé)商務(wù)進(jìn)貨、商務(wù)結(jié)算等工作。 ，不得采購無 入網(wǎng)證 的通信終端設(shè)備及不符合國家、郵電部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的郵電通信器材，違者則追究相關(guān)人員責(zé)任。 。按規(guī)定收取的傭金各單位應(yīng)制定切實有效的辦法，加強(qiáng)管理。 (十 )上述規(guī)定的執(zhí)行列入紀(jì) 檢和審計的范圍。省局對各級郵電部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題按違紀(jì)進(jìn)行處理。 (十一 )本規(guī)定由省局物資管理處負(fù)責(zé)解釋。 (十二 )本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件： 集中管理的通信產(chǎn)品目錄 ： 400 對以上； ； 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 、農(nóng)話局用程控交換機(jī)； (含 SDH、 PDH 設(shè)備 )； ； ； ； (含開關(guān)整流器、免維護(hù)電池、柴油發(fā)電機(jī)組、交流穩(wěn)壓電源 )、空調(diào)設(shè)備； ； ； 、車輛及郵政營業(yè)自動化設(shè)備； ； ； (基站、交換機(jī) )； ； ； (含 DDF、 MDF、 ODF)；