【總結】/考勤表年月部門姓名工號12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計正常遲到曠工事假病假公差
2025-06-30 18:35
【總結】/原材料管理表月份：年月 年月日原料名預定實際差異摘要數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額
2025-06-30 18:37
【總結】物料存貨訂購示意圖注:安全存量=平均一日用量×緊急訂購時間2/2
2025-06-26 08:30
【總結】衛(wèi)生區(qū)域計劃表?單位區(qū)域工作單位走道倉庫空地廠外環(huán)境水溝
2025-07-21 19:58
【總結】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 19:21
【總結】銷售管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事顧 客 調(diào) 查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2．顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實況調(diào)查?顧客接受同
2025-06-30 18:31
【總結】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 19:03
【總結】生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計表月份訂單張數(shù)訂單金額生產(chǎn)金額成品金額銷售金額未生產(chǎn)金額未完成訂單半成品價值成品庫存價值張數(shù)金額一二
【總結】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結構及降低成本的重點?降低成本的目標?3．采購及投票采
2025-06-30 18:41
【總結】月份式成本管理表[單位]分類項目本月累計特別記錄目標實績十一目標實績十一銷售銷售額
2025-06-30 19:17
【總結】/樣品數(shù)量管理表月日月日頁次/項次品名名稱規(guī)格數(shù)量樣品收發(fā)記錄結存日期數(shù)量
【總結】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的
2025-06-30 23:23
【總結】五A01物料訂單訂購流程圖流程責任者依據(jù)資料形成表單備注YESNO訂單訂購訂單受理生產(chǎn)計劃物料分析訂購方式判別調(diào)整庫存申購訂購入庫調(diào)整庫存存量管制營銷部生管部物控物控物控采購
2025-06-30 23:03
【總結】員工考勤月報表年月項目部門應出勤出勤休假曠工公差遲到早退加班出勤率事假病假婚喪假產(chǎn)假公假人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人數(shù)總日數(shù)人
2025-06-30 19:18
【總結】3/3人事流動月報表月份單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務年資平均年資新報到3個月以下6個月以下1年以下2年以下3年以下3年以上
2025-06-30 18:11
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