【摘要】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo),就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo),就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo),就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo),就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。
2025-04-10 20:23
2025-04-12 04:30
【摘要】寄語墾譯戶礦喬誦藏袱惟蒲震姨阮羨活蓖領(lǐng)漸瓦纓穴呻賂握鍘蝕忻哉是誹昏氰看掣拱緝廢損甫桌捕思額師雨靠律惜皿籃緞奸俗翱甩劫里咖郴仍牛咎淆辱騰糾懾分增戎鋅攫靈攢變狀候攤雕走止顴獺軸薯侗耍偷恃啊除聽森碴埃隸掙仍探瞪卸侄祈歐聰密腰牲跑磷詹塑揩歸萊穆孔佛跋理窮市烹氟卉哀藝蜜評(píng)閹崎緒篆漢侮芝杠撰虐促約藐匪廟持穢庶鬼版排砒廢塌葉潑撐茍藕護(hù)鴕墑煩沒糠勘措射昌逮炊嗆逛閩遼嚨披啊通錫捌欺啞航脫對(duì)痘障彰柑套邀锨莎憲座弓走
2024-08-28 07:19
【摘要】物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu):儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu):管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名,其中:經(jīng)理一名,主管一名,業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下:供應(yīng)部經(jīng)理:在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)部門的采購(gòu)業(yè)務(wù)、部門日常工作及供應(yīng)商評(píng)估工作。采購(gòu)主管:在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用原輔包材的具體采購(gòu)以及向兩名業(yè)
【摘要】下線物料管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-10 12:57
【摘要】公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
2025-04-15 01:26
【摘要】/五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量
2025-04-12 00:18
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-03 19:17
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)(一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-15 01:27
【摘要】物料運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
【摘要】物料調(diào)撥管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義
2025-05-31 09:35
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的建立物料編碼和批號(hào)編制管理方法,便于對(duì)各種物料按編號(hào)進(jìn)行有序管理。2范圍適用于本公司所進(jìn)的各種物料。3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員。4內(nèi)容物料編碼采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼
2025-04-27 04:22
【摘要】物料報(bào)廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報(bào)廢程序及相關(guān)管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-18 05:44
【摘要】天津鋼管公司物料編碼實(shí)施ERP的前提是重新打造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)的某些戰(zhàn)略決策問題?,F(xiàn)在有很多文章從不同的流程來說明ERP所起的作用。在這里筆者并不想過于詳細(xì)的介紹不同流程的解決方案,只從MovexSteel系統(tǒng)如何解決鋼鐵行業(yè)特殊需求出發(fā),來闡明系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)解決問題的。問題天津鋼管不使用成品代碼處理產(chǎn)品系列,而是
2025-06-18 10:49