【摘要】物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu):儲運(yùn)部組織結(jié)構(gòu):管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名,其中:經(jīng)理一名,主管一名,業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下:供應(yīng)部經(jīng)理:在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)部門的采購業(yè)務(wù)、部門日常工作及供應(yīng)商評估工作。采購主管:在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用原輔包材的具體采購以及向兩名業(yè)
2025-04-13 20:23
【摘要】下線物料管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-13 12:57
【摘要】公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)
2025-04-18 01:26
【摘要】/五C01物料卡No:建卡日期:物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點(diǎn)最高存量
2025-04-15 00:18
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-06 19:17
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-18 01:27
【摘要】物料運(yùn)輸倉儲管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
【摘要】物料調(diào)撥管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進(jìn)出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義
2025-06-05 09:35
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的建立物料編碼和批號編制管理方法,便于對各種物料按編號進(jìn)行有序管理。2范圍適用于本公司所進(jìn)的各種物料。3責(zé)任倉庫主管、倉管員。4內(nèi)容物料編碼采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼
2025-05-01 04:22
【摘要】物料報(bào)廢管理辦法規(guī)范公司各類物料報(bào)廢程序及相關(guān)管理,特制定本辦法。司凡發(fā)生物料報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對待報(bào)廢物料擅自進(jìn)行處理,凡擅自處理或不做任何處理即隨意棄置者,公司將
2025-05-22 05:44
【摘要】天津鋼管公司物料編碼實(shí)施ERP的前提是重新打造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)的某些戰(zhàn)略決策問題。現(xiàn)在有很多文章從不同的流程來說明ERP所起的作用。在這里筆者并不想過于詳細(xì)的介紹不同流程的解決方案,只從MovexSteel系統(tǒng)如何解決鋼鐵行業(yè)特殊需求出發(fā),來闡明系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)解決問題的。問題天津鋼管不使用成品代碼處理產(chǎn)品系列,而是
2025-06-23 10:49
【摘要】物料管理質(zhì)量監(jiān)督辦法前言溫度,潮氣,灰塵,靜電等環(huán)境因素會(huì)以時(shí)間的持續(xù)性反復(fù)對物料在適用性、可靠性和壽命上進(jìn)行著不同程度和不同方式的老化和損壞,如同一雙看不見的手,在物料的使用過程中給工程人員造成難以預(yù)料和難以分析的損壞。為了規(guī)范物料質(zhì)量管理,降低物料存儲過程中環(huán)境因素給產(chǎn)品帶來的隱患和降低物料的使用不良,本辦法根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量部制定的物料相關(guān)品質(zhì)技術(shù)文件,從物料存儲周期、
【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí),采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2024-08-23 00:14