【總結(jié)】XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知?XX規(guī)章〔2016〕第88號(hào)《XX廠月度業(yè)績(jī)考核管理辦法(試行)》已經(jīng)于2016年4月21日通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng):2016年4月22日90/92規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠月度業(yè)績(jī)考核管理辦法(試行)制度編號(hào)CPIMDCFRD-03-21
2025-04-12 07:18
【總結(jié)】11/10公司各部門及無(wú)定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員,做到獎(jiǎng)懲分明,從而提高各個(gè)管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí),最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】.....月度工作計(jì)劃考核管理辦法1目的為確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激勵(lì)各部門履行職責(zé),完成月度工作計(jì)劃,提高工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),制定本辦法。2適用范圍適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。3工作流程月度工作計(jì)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】銷售公司營(yíng)銷管理考核辦法word文檔一、制定目的完善營(yíng)銷人員績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,對(duì)排產(chǎn)、發(fā)車、銷售、回款等各環(huán)節(jié)工作實(shí)行過(guò)程監(jiān)控,通過(guò)過(guò)程控制最終順利完成公司下達(dá)的年銷售任務(wù)及應(yīng)收控制目標(biāo)。二、制定原則在認(rèn)真分析2010年工作中遇到的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出科學(xué)的解決措施,依據(jù)銷售公司201
2025-08-18 17:10
【總結(jié)】XXXX公司設(shè)備管理考核辦法修訂:審核:批準(zhǔn):文件編號(hào):版本號(hào):受控狀態(tài):批準(zhǔn)日期:實(shí)施日期:XXX公司設(shè)備管理考核辦法第一章 總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理,對(duì)設(shè)
2025-04-16 04:29
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心中國(guó)最大的管理資源中心帳款管理制度直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法第一條為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收帳款,以加速帳款回收,并借以評(píng)其帳款作業(yè)績(jī)效,特訂定本辦法。第二條營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定,切實(shí)執(zhí)行帳款作
2025-05-28 14:35
【總結(jié)】費(fèi)用審核辦法1.總則.制定目的為了合理支付各項(xiàng)費(fèi)用,特制定此辦法。.適用范圍本公司各部門費(fèi)用支出,均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.費(fèi)用審核.外來(lái)憑證1)營(yíng)利事業(yè)發(fā)票,如增值稅專用票、普通發(fā)票、定額發(fā)票等。2)營(yíng)利事業(yè)資金往來(lái)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理考核辦法1目的為提高管理者與員工的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主,達(dá)到主動(dòng)控制質(zhì)量的目的,為實(shí)行制度管理,使質(zhì)量獎(jiǎng)懲有法可依,質(zhì)量責(zé)任分明,獎(jiǎng)懲戒合理。2范圍適用于本公司所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門及個(gè)人,包括服務(wù)工作質(zhì)量及因工作質(zhì)量而影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為;本辦法主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲,未涉及一般工作質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的行為獎(jiǎng)
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】21/21公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,規(guī)范管理行為,落實(shí)管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】我愛(ài)你,僅此而已愛(ài)情開(kāi)始的時(shí)候,會(huì)把天涯變成了咫尺;愛(ài)情結(jié)束的時(shí)候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛(ài)情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛(ài)上了,就不會(huì)寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛(ài)上了我。曾經(jīng)以為,愛(ài)上了你,我可以全身而退;然而有一天發(fā)現(xiàn),我
2024-12-15 12:16
【總結(jié)】1質(zhì)量考核辦法各部室、車間為進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,促進(jìn)公司各生產(chǎn)車間不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、考核和評(píng)定工作有所依據(jù),創(chuàng)出品牌產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品的知名度。制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容公司各車間、各生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量。二、考核依
2025-02-10 05:39
【總結(jié)】發(fā)電公司設(shè)備管理考核辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:46