供應(yīng)鏈管理全套培訓資料63-資料下載頁
2025-04-07 12:25本頁面
【正文】 應(yīng)鏈節(jié)點組合序列就是排序后的選擇。 四、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（一）基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人信息組織集成的超智能體?；诙啻砑傻墓?yīng)鏈模式（見圖412）是涵蓋兩個世界三維集成模式，即實體世界的人人、組織組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實體與軟體世界的人機集成（縱向集成）。圖412 基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式（二）動態(tài)建?；舅枷雱討B(tài)建?；舅枷肴鐖D413所示。動態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析→業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→建?！?集成→協(xié)調(diào)/控制，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。圖413 動態(tài)建模思想（三）建模方法用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用，并且BPR支持工具被列為BPR研究的一個重要內(nèi)容。過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。集成動態(tài)建模過程如圖414所示。五、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈在一些高科技型企業(yè)，如惠普公司，產(chǎn)品設(shè)計被認為是供應(yīng)鏈管理的一個重要因素，眾多的學者也提出了為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品（Designe For Supply Chain Management，DFSCM）的概念。DFSCM目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理。人們越來越清楚地認識到供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計。因此，必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益。4 /
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