電力裝備供應(yīng)鏈及制造調(diào)研培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-02 00:07本頁(yè)面
【正文】 PDM系統(tǒng)，是哪家公司的產(chǎn)品？111. 其他27 / 357 生產(chǎn)計(jì)劃管理狀況調(diào)研 訪問對(duì)象：預(yù)測(cè)、計(jì)劃部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer112. 目前采用何種生產(chǎn)計(jì)劃方法？（如：1－、3月滾動(dòng)計(jì)劃、1月MPS，1周生產(chǎn)計(jì)劃等）113. 對(duì)同一產(chǎn)品，有幾種預(yù)測(cè)？ 例如:基于地區(qū) (東部 / 西部)基于需求組或行業(yè)組……114. 預(yù)測(cè)至何種明細(xì)程度: 產(chǎn)品大類 產(chǎn)品 客戶 產(chǎn)品發(fā)往地或結(jié)算地115. 描述預(yù)測(cè)的方法？銷售訂單是否沖減預(yù)測(cè)？116. 貴企業(yè)的生產(chǎn)能力瓶頸在哪些地方，請(qǐng)描述？117. 請(qǐng)介紹貴企業(yè)計(jì)劃組織：118. 如何管理計(jì)劃過程？如是否按“預(yù)測(cè)－銷售－MDS（主需求計(jì)劃）－MPS－MRP－采購(gòu)－加工”的標(biāo)28 / 35準(zhǔn)進(jìn)行，如何確認(rèn)計(jì)劃？119. MPS 的變化是否頻繁，請(qǐng)描述。120. 針對(duì)多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸）如何進(jìn)行能力平衡？121. 是否作粗能力計(jì)劃？122. 是否提供多個(gè)版本計(jì)劃？是否需進(jìn)行能力計(jì)劃模擬，請(qǐng)?zhí)峁┠芰ω?fù)荷差異報(bào)告樣張。123. 你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復(fù)型生產(chǎn)（生產(chǎn)線生產(chǎn)）？124. 基于 MRP,是否自動(dòng)向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃?（通過 inter 或電子商務(wù)）125. 計(jì)劃定單(采購(gòu)及生產(chǎn)加工)維護(hù)與下達(dá)方式126. 計(jì)劃時(shí)間段如何定義。是否分日，周，月，年127. 計(jì)算可承諾量（ATP）的方法128. MRP 計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間計(jì)算一次，計(jì)算一次MRP要多長(zhǎng)時(shí)間？129. 當(dāng)前有否 MRP 報(bào)告產(chǎn)生，可否查詢?… 請(qǐng)?zhí)峁訌垼⒅该鞒鎏?，用戶，頻率，張數(shù)……130. 當(dāng)前 MRP 報(bào)告內(nèi)容有否不滿意之處？131. 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃的過程，頻率？132. 如何定義設(shè)備及人力的能力？29 / 35133. 如何實(shí)現(xiàn)已下達(dá)計(jì)劃的取消？134. 時(shí)間緊迫的訂單，如何安排調(diào)整計(jì)劃并生產(chǎn)？135. 如果您是多工廠、多組織環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的多工廠管理？136. 如何獲得計(jì)劃的例外信息如：計(jì)劃的變更、緊急采購(gòu)或延遲采購(gòu)等？137. 如何考察計(jì)劃的執(zhí)行率？138. 當(dāng)工程變更時(shí)，計(jì)劃如何調(diào)整？139. 其他30 / 358 車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研訪問對(duì)象：車間生產(chǎn)管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer140. 經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類：141. 如何定義，管理生產(chǎn)線？142. 生產(chǎn)過程及周期：143. 請(qǐng)?zhí)峁┘庸螛訌垼好繌埣庸蔚母采w天數(shù)：144. 加工過程的物料管理方式(拉式,推式)：145. 加工備料及入庫(kù)依據(jù)(加工單號(hào),項(xiàng)目號(hào)銷售訂單等)是什么？146. 車間領(lǐng)料是按批準(zhǔn)的需求領(lǐng)料或按批準(zhǔn)包裝領(lǐng)料？147. 是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料是如何管理？148. 加工過程的質(zhì)量控制(記錄報(bào)廢、返工原因等)149. 報(bào)廢、返工處理流程：31 / 35150. 加工對(duì)工程變更的響應(yīng)過程：151. 車間的庫(kù)存管理（物料，在制品等）：152. 與外部（如生產(chǎn)控制系統(tǒng)等）的接口需求：153. 是否限額發(fā)料或限額送料？154. 車間現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置車間倉(cāng)庫(kù)？155. 領(lǐng)料單的格式？156. 半成品是否入庫(kù)？157. 生產(chǎn)過程中是否需要檢驗(yàn)，如何檢驗(yàn)，結(jié)果如何處理？158. 是否按批號(hào)管理或按批號(hào)跟蹤？是否按序列號(hào)管理或按序列號(hào)跟蹤？159. 領(lǐng)料時(shí)，是否進(jìn)行庫(kù)存可用量查詢？160. 車間計(jì)劃的執(zhí)行率如何？161. 車間部門有哪些管理報(bào)表？ 請(qǐng)?zhí)峁?62. 其他32 / 359 產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 訪問對(duì)象：成本管理部門（財(cái)務(wù)或其他成本責(zé)任部門）部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer163. 采用何種成本計(jì)算方法？－實(shí)際成本法－標(biāo)準(zhǔn)成本法－164. 原材料成本計(jì)價(jià)方法？－標(biāo)準(zhǔn)成本－計(jì)劃成本－加權(quán)平均165. 工、費(fèi)成本計(jì)算方法－完全成本（分?jǐn)偅瓨?biāo)準(zhǔn)成本166. 原材料消耗量計(jì)算－實(shí)際記錄－定額（標(biāo)準(zhǔn)）法167. 工、費(fèi)消耗量計(jì)算－實(shí)際記錄－定額（標(biāo)準(zhǔn)）法33 / 35168. 采用計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本時(shí)的差異處理－原材料采購(gòu)價(jià)差－原材料生產(chǎn)消耗量差－工、費(fèi)價(jià)差－工、費(fèi)消耗量差－……169. 是否希望采用目標(biāo)成本管理？170. 誰(shuí)負(fù)責(zé)成本差異的分析、處理？171. 誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整工作？172. 如何處理質(zhì)量成本（質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？173. 標(biāo)準(zhǔn)成本法下，是否按BOM與工藝路線進(jìn)行產(chǎn)品成本卷集計(jì)算？174. 車間在制品成本如何體現(xiàn)？175. 可否進(jìn)行產(chǎn)品成本的模擬？176. 車間部門有哪些成本管理報(bào)表？ 請(qǐng)?zhí)峁?77. 其他34 / 3510 質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 訪問對(duì)象：質(zhì)量保證或質(zhì)檢部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer178. 企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置：179. 企業(yè)是否已通過ISO9000等質(zhì)量體系認(rèn)證？180. 實(shí)施質(zhì)量管理的范圍和環(huán)節(jié)有哪些？181. 質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊(cè)和流程的制定情況182. 質(zhì)量檢驗(yàn)要素有那些 ，列出所有要檢驗(yàn)的要素。例如長(zhǎng)度，顏色，濃度，含量，溫度，濕度，服務(wù)等級(jí)等183. 每種質(zhì)量檢驗(yàn)要素的檢驗(yàn)規(guī)范。如：目標(biāo)值，一級(jí)允許偏差，二級(jí)允許偏差等184. 檢驗(yàn)方式：抽檢，通檢，破壞性檢驗(yàn)。在線檢驗(yàn)，離線檢驗(yàn)35 / 35185. 是否要和生產(chǎn)設(shè)備連接，直接從現(xiàn)場(chǎng)在線收集數(shù)據(jù)。是否已有微機(jī)實(shí)現(xiàn)了在線連機(jī)檢驗(yàn)？186. 請(qǐng)描述檢驗(yàn)計(jì)劃：何時(shí)何地檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么檢驗(yàn)環(huán)節(jié)與地點(diǎn)（采購(gòu)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)，車間/資源/工序，客戶退貨等）檢驗(yàn)項(xiàng)目（原料，半成品，成品，具體是那些規(guī)格）使用那些檢驗(yàn)要素187. 是否有質(zhì)量問題處理知識(shí)庫(kù)？188. 一般質(zhì)檢處理的周期以及對(duì)此環(huán)節(jié)工作的限制189. 對(duì)質(zhì)檢結(jié)果是如何分析和處理的？190. 是否有根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果對(duì)產(chǎn)品分級(jí)的要求？191. 報(bào)告要求：格式，規(guī)格，內(nèi)容，時(shí)間，有否報(bào)表樣張？192. 圖表要求：控制圖、直方圖、Pareto 圖、趨勢(shì)圖等 193. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估（質(zhì)量方面）194. 其他
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