電力裝備供應(yīng)鏈及制造調(diào)研培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-14 00:07 本頁面
【正文】 FEE 有限公司供應(yīng)鏈amp。制造調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目名稱客戶名稱客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編 寫 人編寫日期版 本 號(hào)審 閱 人審閱時(shí)間2 / 35目 錄1 采購業(yè)務(wù)調(diào)研 ............................................................................................................................32 銷售業(yè)務(wù)調(diào)研 ............................................................................................................................73 運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)研 ..........................................................................................................................144 產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................175 庫存管理狀況調(diào)研 ..................................................................................................................186 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM) 及工藝路線(ROUTING)管理狀況調(diào)研 ....................................................247 生產(chǎn)計(jì)劃管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................278 車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................309 產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................3210 質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 ......................................................................................................343 / 351 采購業(yè)務(wù)調(diào)研 訪問對象：采購、物資部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer1. 供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息維護(hù)? 維護(hù)哪些供應(yīng)商信息？? 通常一種原料會(huì)有幾個(gè)供應(yīng)商？存在供應(yīng)商供貨順序或者比例嗎？? 供應(yīng)商存在分類嗎？分類原則？每類供應(yīng)商數(shù)量？? 供應(yīng)商如何編碼？? 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)如何維護(hù)？是一段時(shí)間內(nèi)基本固定，還是每一次發(fā)生采購時(shí)臨時(shí)商討？或者在一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)格上有一個(gè)允許采購員掌握的幅度？? 發(fā)生采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商是否必須是已經(jīng)列入清單的供應(yīng)商？如何控制？? 由那個(gè)部門負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商信息？? 采購部門與庫存、財(cái)務(wù)是否共享供應(yīng)商信息？? 如何處理供應(yīng)商信息的合并供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來信息臺(tái)帳? 供應(yīng)商與貴公司之間往來的業(yè)務(wù)信息如何記錄？與供應(yīng)商的采購款如何累計(jì)？如何支付？如何清算？? 如何記錄供應(yīng)商的供貨記錄？原料的品質(zhì)記錄？供應(yīng)商的服務(wù)水平記錄？供應(yīng)商業(yè)績考核與增減? 如何考核供應(yīng)商的業(yè)績？4 / 35? 如果需要增加或取消供應(yīng)商，如何操作？2. 有否國外供應(yīng)商有否國外定單？有否外幣定單？每月平均發(fā)出多少采購單？3. 請購提出部門、人員及審批流程4. 采購詢價(jià)負(fù)責(zé)部門5. 采購數(shù)量來源依據(jù)6. 采購件最長和最短前置時(shí)間7. 請區(qū)分不同類型物料，描述采購流程及價(jià)格管理 －庫存物料－備品備件－外協(xié)返庫－辦公用品－非庫存采購（如：購買咨詢服務(wù)..）－其他物料等8. 不同物料，是否有采用批準(zhǔn)（固定）供應(yīng)商制度。如何確定批準(zhǔn)供應(yīng)商？9. 如何給已批準(zhǔn)的供應(yīng)商分配采購額度（比例）？10. 是否與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂一攬子協(xié)議,以此保證獲得優(yōu)惠價(jià)格及質(zhì)量保證？如何操作？11. 如何確定物料的采購周期(如：是否計(jì)算考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)周期,報(bào)關(guān),運(yùn)輸?shù)纫蛩?。12. 請介紹采購審批流程；這些流程能否保證執(zhí)行？財(cái)務(wù)崗位是否體現(xiàn)在流程中？13. 是否在物料采購申請、批準(zhǔn)時(shí)還要對其預(yù)算進(jìn)行核對控制？14. 如何進(jìn)行詢、報(bào)價(jià)處理？5 / 3515. 請描述緊急采購流程：16. 有否標(biāo)準(zhǔn)采購定單，請?zhí)峁訌垼?7. 請描述退貨時(shí)，采購訂單的處理流程18. 如何處理采購過程與領(lǐng)用過程中，不同物料計(jì)量單位的換算？19. 稅收和運(yùn)費(fèi)的處理？20. 是否有直接發(fā)運(yùn)(從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶)情況？21. 采購數(shù)量及接收時(shí)間的容差如何確定？22. 采購收貨時(shí)的處理環(huán)節(jié)如何？－接受到倉庫－直接到車間－先到檢驗(yàn)區(qū)－倉庫－直接到客戶23. 是否允許替代物料的接收？24. 采購收貨的審核原則(如何保證訂單－到貨－檢驗(yàn)結(jié)果－發(fā)票的一致性？)25. 收貨時(shí)如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)？26. 采購成本管理采用何種方法、原則？－標(biāo)準(zhǔn)成本法－計(jì)劃成本法－實(shí)際成本法－其他27. 如 采 用 標(biāo) 準(zhǔn) （ 計(jì) 劃 ） 成 本 法 ， 采 購 件 的標(biāo) 準(zhǔn) （ 計(jì) 劃 ） 成 本 如 何 確 定 和 不 斷 維 護(hù) ？6 / 3528. 如 何 進(jìn) 行 采 購 定 單 的 跟 蹤 和 結(jié) 案29. 是 否 支 持 供 應(yīng) 商 通 過 Inter查 詢 采 購訂 單 、 查 詢 相 關(guān) 物 料 庫 存 余 額 、 確 認(rèn) 你已 收 貨 ？30. 通 過 Inter， 使 供 應(yīng) 商 了 解 你 的 進(jìn) 度安 排 ， 做 到 更 加 及 時(shí) 補(bǔ) 貨 。31. 請 提 供 采 購 管 理 報(bào) 表 樣 張 ：32. 其 他7 / 352 銷售業(yè)務(wù)調(diào)研 訪問對象：銷售部門，價(jià)格部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名:
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