電力裝備供應(yīng)鏈及制造調(diào)研培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-17 00:07:15 本頁面
【正文】 Question Answer51. 運輸信息管理對運輸方的管理運輸方有不同種類嗎？這種種類在記帳、支付運費等方面都有什么區(qū)別嗎？對運輸方都管理記錄哪些信息？對運輸車輛/路線的管理運輸車輛需要專門的信息記錄嗎？如果有，都記錄那些信息？每一輛車都分別設(shè)立信息嗎？車輛與運輸方之間如何建立隸屬關(guān)系？車輛的能力如何記錄？都要有哪些信息？對路線作專門的管理嗎？如果有，如何管理？是否設(shè)置每條公路運輸路線的標(biāo)準(zhǔn)距離作為計劃的依據(jù)？52. 調(diào)度作業(yè)調(diào)度作業(yè)車輛調(diào)度與出貨單下達(dá)（執(zhí)行出貨作業(yè)）之間的順序是什么？先備貨還是先派車？調(diào)度作業(yè)的邏輯是什么樣？為了實現(xiàn)調(diào)度的運算，都需要哪些信息？有哪些制約條件？拼車會出現(xiàn)同一輛車搭載多批發(fā)貨單的貨品并且是運給不同的收貨方的嗎？如果15 / 35有，如何操作？如何考慮拼車的裝貨或卸貨順序？53. 運輸管理運費結(jié)算與支付運費的基本報價因素是什么？在系統(tǒng)中設(shè)立嗎？作為運費計算的依據(jù)嗎？每一張運單的運費是根據(jù)條款和基本報價因素自動計算的嗎？存在手工干預(yù)嗎？存在某些折扣條款和相應(yīng)的折扣計算規(guī)則嗎？公路運輸中，同一路線會出現(xiàn)由于時限的不同（快運/普通）而導(dǎo)致的價格變動嗎？如果有，如何在報價因素上體現(xiàn)？運費的計算是基于運輸方還是詳細(xì)到每臺運輸車輛？同一輛車運載一次多單貨物時，是基于每一單貨分別生成運費單，還是合并成一張運費單？運費支付如何操作？雜費（保險費、搬運費、……)如何處理？在途貨物跟蹤已發(fā)出尚未被對方收到的貨物如何體現(xiàn)？不經(jīng)過企業(yè)的運輸會存在由貴公司管理和支付的運輸，其發(fā)貨和收貨都不在貴公司的倉庫嗎？如果有，是什么樣的情況？如何管理？貨物到達(dá)后的反饋對方收到貨物后如何將收貨信息反饋給貴公司？收貨方是貴公司的銷售公司：收貨方是貴公司的配貨中心：收貨方是貴公司的外協(xié)廠：收貨方是貴公司的分銷商或其他客戶：54. 鐵路運輸及水運鐵路運輸及水運運輸方存在固定運輸班次和路線的情況下，如何安排發(fā)貨運輸？如何結(jié)算？如何跟蹤和確認(rèn)貨物到達(dá)？16 / 35多式聯(lián)運會出現(xiàn)鐵路公路、水路公路或其他方式的聯(lián)運嗎？如果有，如何操作？是面向貨代還是由貴公司自己面向多個運輸方安排運輸計劃、跟蹤和支付？公路鐵路：鐵路公路：公路水路：水路公路：其他：17 / 354 產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 訪問對象：銷售部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer55. 接收的定貨方式：PTO（按訂單選配）ATO（按訂單裝配）……56. 配置方式：手工 、自動57. 可配置屬性有那些？58. 配置約束條件有那些？59. 產(chǎn)品配置有幾層，是否支持多層選配60. 不同配置是否有不同加工工藝路線61. 可否支持客戶通過Inter 實現(xiàn)產(chǎn)品配置？62. 模型BOM如何建立，最完整的選擇結(jié)構(gòu)如何生成？18 / 355 庫存管理狀況調(diào)研 訪問對象：倉庫管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer63. 請描述貴企業(yè)庫存項目（即物料）編碼原則。制造調(diào)研報告項目名稱客戶名稱客戶經(jīng)理項目經(jīng)理編 寫 人編寫日期版 本 號審 閱 人審閱時間2 / 35目 錄1 采購業(yè)務(wù)調(diào)研 ............................................................................................................................32 銷售業(yè)務(wù)調(diào)研 ............................................................................................................................73 運輸業(yè)務(wù)調(diào)研 ..........................................................................................................................144 產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................175 庫存管理狀況調(diào)研 ..................................................................................................................186 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM) 及工藝路線(ROUTING)管理狀況調(diào)研 ....................................................247 生產(chǎn)計劃管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................278 車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................309 產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 ..........................................................................................................3210 質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 ......................................................................................................343 / 351 采購業(yè)務(wù)調(diào)研 訪問對象：采購、物資部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名 職務(wù)聯(lián)系人名: 職責(zé)：聯(lián)系電話：EMAILNo Question Answer1. 供應(yīng)商管理供應(yīng)商信息維護(hù)? 維護(hù)哪些供應(yīng)商信息？? 通常一種原料會有幾個供應(yīng)商？存在供應(yīng)商供貨順序或者比例嗎？? 供應(yīng)商存在分類嗎？分類原則？每類供應(yīng)商數(shù)量？
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