倉儲物流部職責(zé)和崗位設(shè)置-資料下載頁
2025-04-07 12:04本頁面
【正文】 況，提出處理意見提交計劃供應(yīng)部經(jīng)理審核簽字售后內(nèi)勤填寫發(fā)貨通知單倉庫發(fā)貨?！顿|(zhì)量信息反饋單》注明詳細情況，提出處理意見售后內(nèi)勤經(jīng)銷商先打預(yù)付款發(fā)貨流程。（OEM供應(yīng)商確認）屬于質(zhì)量問題的預(yù)付款退回；不屬于質(zhì)量問題，屬于經(jīng)銷商問題的，按實結(jié)算，余款退回。：由于事情緊急，審批人未在公司，來不及在《發(fā)貨通知單》上簽字時，由經(jīng)辦人電話聯(lián)系審批人，審批人電話告知倉儲物流部經(jīng)理，由其安排作好記錄，由經(jīng)辦人填寫借條交倉庫保管員，按照上述流程先行發(fā)貨，事后由經(jīng)辦人補辦手續(xù)。：隨著流程的執(zhí)行，以后可考慮根據(jù)配件價值大小簡化和優(yōu)化簽字審批流程，提高工作效率。簽字權(quán)限發(fā)貨通知單（產(chǎn)成品、配件等）：銷售內(nèi)勤填寫《發(fā)貨通知單》財務(wù)審核交倉儲物流部經(jīng)理倉庫保管員出庫。領(lǐng)料單：經(jīng)辦人部門經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)審核倉庫出庫。進貨檢驗規(guī)定和流程（1）檢查和觀察產(chǎn)品外包裝箱是否完好？有無破損？是否變形和異常？封箱膠帶是否完好和完整？打包帶是否完好和完整？如果發(fā)現(xiàn)異常，立即開箱驗貨，若產(chǎn)品有損壞，填寫《檢驗報告單》、蓋章、簽字，傳遞給采購助理，由其按照質(zhì)量問題處理流程執(zhí)行。（2）采購助理現(xiàn)場處理，負責(zé)與物流公司協(xié)調(diào)處理方案，除理解過通知倉儲物流部經(jīng)理后，支付運費。（1）檢查和觀察產(chǎn)品是否有異常聲音或破碎聲？如果發(fā)現(xiàn)異常，立即開箱驗貨，若產(chǎn)品有損壞，填寫《檢驗報告單》、蓋章、簽字，傳遞給采購助理，由其按照質(zhì)量問題處理流程執(zhí)行。（2）采購助理現(xiàn)場處理，負責(zé)與物流公司協(xié)調(diào)處理方案，除理解過通知倉儲物流部經(jīng)理后，支付運費。、型號、數(shù)量、顏色核對（1）核對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、顏色是否與《到貨清單》、《貨運單》相符？如果發(fā)現(xiàn)異常，立即通知采購助理，由其與供應(yīng)商聯(lián)系和交涉。，除按上述流程和規(guī)則檢驗外，可考慮抽檢，抽檢樣本數(shù)盡量控制在較小的數(shù)量范圍。提貨流程計劃供應(yīng)部采購助理與OEM供應(yīng)商聯(lián)系確定好物流公司預(yù)計到貨時間到貨后與倉儲物流部經(jīng)理聯(lián)系安排提貨。發(fā)貨流程計劃供應(yīng)部采購助理與OEM供應(yīng)商聯(lián)系確定好貨物退回后與倉儲物流部經(jīng)理聯(lián)系，并告知發(fā)貨詳細信息安排發(fā)貨。銷售內(nèi)勤確認款已回收或到賬《發(fā)貨通知單》財務(wù)審核總經(jīng)理簽字與倉儲物流部經(jīng)理聯(lián)系，并告知發(fā)貨詳細信息安排發(fā)貨。其他物資申購/采購流程（或人）填寫《物資采購申請單》部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字交倉儲物流部經(jīng)理（兼采購員）財務(wù)部借款（財務(wù)借款程序）實施采購到貨檢驗入庫使用人或倉庫保管員簽字（在發(fā)票、收據(jù)或入庫單上）總經(jīng)理簽字財務(wù)審核財務(wù)部報銷（財務(wù)報銷流程）。（兼采購員）填寫《物資采購申請單》總經(jīng)理簽字交倉儲物流部經(jīng)理（兼采購員）財務(wù)部借款（財務(wù)借款程序）實施采購到貨檢驗入庫使用人或倉庫保管員簽字（在發(fā)票、收據(jù)或入庫單上）總經(jīng)理簽字財務(wù)審核報銷。
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