倉儲庫存管理教學大綱-資料下載頁
2025-04-07 12:04本頁面
【正文】 。7．庫存物品在倉儲過程中主要會發(fā)生哪些變化？8．如何有效控制外界因素對庫存物品的影響？第七章 倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及管理教學目的與要求：通過本章的學習，理解和掌握倉庫裝卸搬運作業(yè)組織、倉庫庫存檢查與控制的方法，了解分銷、資源計劃 DRP 在倉庫作業(yè)組織及管理中的應(yīng)用。教學重點與難點重點：重點放在庫存管理、庫存控制以及庫存控制方法。難點：庫存控制方法課堂內(nèi)容與學時分配第一節(jié)裝卸搬運作業(yè)管理一、倉庫裝卸搬運作業(yè)的種類二、倉庫裝卸搬運作業(yè)的組織（一）裝卸搬運作業(yè)合理化措施 （二）裝卸搬運作業(yè)勞動組織三、裝卸搬運作業(yè)的組織過程第二節(jié) 庫存管理一、庫存管理概述（一）庫存的類型（二）庫存費用（三）庫存的作用二、庫存控制的目標（一）“零庫存”的境界（二）庫存控制的目標三、庫存管理方法（一）ABC庫存管理法（二）CVA庫存管理法第三節(jié) 倉庫盤點一、盤點作業(yè)的目的和內(nèi)容二、盤點作業(yè)的基本步驟三、盤點方法思考題：1. 簡單描述裝卸搬運作業(yè)的組織過程。2．簡述如何進行裝卸搬運方法的選擇。3．可以采取哪些措施實現(xiàn)裝卸搬運作業(yè)的合理化？4. 庫存管理都有哪些方法？第八章 倉庫績效管理教學目的與要求：通過本章學習，理解倉儲績效考核的意義，掌握倉儲績效考核的指標體系，了解倉庫績效管理的基本工具。教學重點與難點重點：重點放在倉儲績效的指標體系。難點：績效管理過程課堂內(nèi)容與學時分配第一節(jié)倉庫績效考核一、倉庫績效考核的意義二、倉庫績效考核指標制定應(yīng)遵循的原則三、倉庫績效考核指標體系第二節(jié)倉庫績效管理過程一、績效管理的基本工具 （一）指標分析 （二）程序分析 （三）成本分析二、績效管理的突破點思考題：1． 考核倉庫生產(chǎn)績效的指標都有哪些？第九章 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用教學目的與要求：通過本章學習，了解條碼技術(shù)的基本概念、分類；掌握條碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用，熟悉倉儲管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及功能，掌握管理信息系統(tǒng)在倉儲管理中的應(yīng)用。教學重點與難點重點：重點放在現(xiàn)代化信息技術(shù)的原理理解上。難點：條形碼技術(shù)的編碼原理。課堂內(nèi)容與學時分配第一節(jié)條碼技術(shù)及其應(yīng)用一、條碼技術(shù)概述（一）條碼的基本概念（二）條碼的基本術(shù)語（三）條碼的構(gòu)成和分類（四）條碼的優(yōu)點（五）條碼的編碼技術(shù)（六）條碼識讀二、物流條碼概述（一）通用商品條碼（二）儲運單元條碼（三）貿(mào)易單元128條碼三、物流行業(yè)條碼應(yīng)用四、條碼技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用第三節(jié) 倉儲管理信息系統(tǒng)一、倉庫管理系統(tǒng)二、倉庫管理信息系統(tǒng)思考題：論述倉庫管理信息系統(tǒng)建立的必要性。簡單敘述實施條碼倉庫管理（盤存）電子化的特點。9 / 9
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