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2025-04-14 23:01本頁面
【正文】 能和作用二、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論①勒沮提出的專制式、民主式與放任式風(fēng)格②利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式⑨管理方格論三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論費德勒模型情境領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)參與者模型路徑——目標(biāo)模型四、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點五、領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)力六、領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)體制的類型①—長制②委員會制③雙軌制④參謀制領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇①組織規(guī)模②組織性質(zhì)⑧領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)④國家政策思考和練習(xí)：如何理解“領(lǐng)導(dǎo)的有效性”是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三個變量的函數(shù)關(guān)系？如何理解“領(lǐng)導(dǎo)者”是權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)三者的統(tǒng)一體？領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)觀、權(quán)威觀、時效觀的含義分別是什么？分別舉例說明這四種哲學(xué)觀的有效運用。哪些因素影響著領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇？請加以簡要說明。第十三章 控制[學(xué)習(xí)目標(biāo)與重點]通過本章的學(xué)習(xí)，了解控制的含義和重要性，理解控制的類型和有效控制系統(tǒng)的特性，掌握控制的基本過程和方法。本章的重點是控制程序和方法及內(nèi)容一、控制的定義和重要性L、控制的定義控制的重要性二、控制過程三、控制類型前饋控制、同期控制與反饋控制管理控制與作業(yè)控制閉環(huán)控制與開環(huán)控制程序控制、跟蹤控制、自適應(yīng)控制與最佳控制四、有效控制系統(tǒng)的特性與控制的權(quán)變因素五、價值鏈管理價值鏈管理的含義價值鏈管理的目標(biāo)價值鏈管理的要求實施價值鏈管理的障礙六、控制的工具和方法財務(wù)控制信息控制標(biāo)桿控制統(tǒng)計控制作業(yè)進度與庫存控制思考和練習(xí)：l、什么是控制？為什么要進行控制？有效控制受到哪些權(quán)變因素的影響？什么是價值鏈管理？控制可以采取的工具和方法有哪些？請簡要加以說明？附錄1：教學(xué)課時分配表章次教學(xué)內(nèi)容教學(xué)時間備注講授時間作業(yè)、案例處理時間1概述3 2管理理論的演進33組織文化與環(huán)境324社會責(zé)任與管理道德225決策236計劃基礎(chǔ)227計劃的工具和技術(shù)238組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計329管理溝通2110變革與創(chuàng)新管理2111激勵3112領(lǐng)導(dǎo)213控制32總計321951附錄2：主要參考書目涂明祥：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，中國商業(yè)出版社，2002年版。劉建軍：《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理——科學(xué)與藝術(shù)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2001年版。（德）：《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)旦大學(xué)出版社，1998年版。（英）：《戰(zhàn)略管理》，西蒙與舒斯特國際出版公司，1997年版。斯蒂芬P羅賓斯（）：《管理學(xué)》（第7版），中國人民大學(xué)出版社2004年版。周三多等：《管理學(xué)一原理與方法》(第3版)，復(fù)旦大學(xué)出版社1999年版。16 / 16
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