erp系統(tǒng)體現(xiàn)實現(xiàn)的管理思想-資料下載頁
2025-04-07 05:40本頁面
【正文】 企業(yè)的管理思想、管理模式以及重組企業(yè)的業(yè)務流程，否則企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)也只是對舊有工作程序的模擬，沒有達到優(yōu)化業(yè)務流程、運用先進管理模式的目的。實施ERP前，先進行業(yè)務流程重組，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，降低企業(yè)的經營成本，提高信息處理的速度，減少管理層次，優(yōu)化組織結構，在此前提下構建的ERP系統(tǒng)將運行得更有效，能更有力地保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。BPR(Business Process Reengineering，BPR)就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，它關注企業(yè)的業(yè)務流程，強調創(chuàng)新及企業(yè)過程的重新設計。BPR通過考察企業(yè)流程的產生、發(fā)展和終結，確定、描述、分析、分解整個企業(yè)過程，重構與企業(yè)過程相匹配的企業(yè)運行機制和組織機構，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，使企業(yè)真正著眼于流程的結果，消除傳統(tǒng)管理中只注重某一環(huán)節(jié)而無人負責全過程的弊端，以最快、最好、最簡單的方式做最正確的事情。BPR這一重組思想符合ERP更新企業(yè)管理理念的需要。企業(yè)運用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的員工素質、經營機制、管理模式、管理方法、業(yè)務流程、過程控制、組織控制、組織結構、規(guī)章制度和職責權利等方面有著密切關系，如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，那幺建立在陳舊的企業(yè)組織結構和管理模式的基礎上的ERP也只能是提高企業(yè)局部的運行效率，并不能解決企業(yè)內部的管理機制落后、組織機構臃腫、業(yè)務流程繁瑣冗余等垢病，對于企業(yè)的整體管理水平和整體素質并不能有效提高。因此，在實施ERP系統(tǒng)時必須以進行BPR為前提，這樣才能確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的管理基礎。5 / 5
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