【正文】 稱為用戶層，是直接面向用戶，負責和用戶進行交互的一層。在此，系統(tǒng)完全不用關心程序具體是如何執(zhí)行的。（2）業(yè)務邏輯層，該層位于三層中的中間一層，負責對用戶發(fā)出的訪問請求相關業(yè)務進行邏輯執(zhí)行與計算，該層屬于架構中的核心層，具有很重要的作用。 （3）數(shù)據(jù)訪問層，該層負責對各類數(shù)據(jù)進行處理，通過相關的程序調(diào)用訪問數(shù)據(jù)庫，為用戶提供各類數(shù)據(jù)訪問服務，再將處理結果返回用戶。因為該層只負責對數(shù)據(jù)庫進行訪問和操作，因此，一旦數(shù)據(jù)庫結構發(fā)生變化時，并不需要將整個業(yè)務層都進行變化，而只需將對應的數(shù)據(jù)訪問層中的相關代碼進行變化就能夠?qū)崿F(xiàn)再次的讀寫，繼續(xù)完成未完成的交互。因此，該層的分離使得系統(tǒng)設計工作更簡單，效率更高。各層分離出來以后，再利用目前常用的 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)庫進行存儲過程的創(chuàng)建，以此來完成整個系統(tǒng)的設計工作 [20]。在該數(shù)據(jù)庫平臺中，通常會利用.NET 進行存儲過程的創(chuàng)建工作，對于基于 web 頁面的系統(tǒng)設計時，B/S 三層架構是最好的選擇。圖 21 給出的是典型的三層架構的結構圖。圖 21 三層架構示意圖 圖 21 典型三層架構的結構圖 SQL Server 數(shù)據(jù)庫 SQL Server 是 Microsoft 開發(fā)的、基于關系數(shù)據(jù)庫模型的管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，是存儲數(shù)據(jù)的倉庫，是長期存儲在計算機內(nèi)的、有組織的、可共享的數(shù)據(jù)集合。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有結構化、最低冗余度、較高的程序與數(shù)據(jù)獨立性、易于頁面展示層（web course）業(yè)務邏輯層（course biz）數(shù)據(jù)庫訪問層（SQL Helper）擴充、易于編制應用程序等優(yōu)點。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(data base management system ，DBMS) 是專門用于管理數(shù)據(jù)庫的計算機系統(tǒng)軟件。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠為數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)的定義、建立、維護、查詢和統(tǒng)計等操作功能，并完成對數(shù)據(jù)完整性、安全性進行控制的功能，它位于用戶和操作系統(tǒng)之間。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)庫定義功能、數(shù)據(jù)庫存取功能、數(shù)據(jù)庫管理功能和數(shù)據(jù)庫建立與維護功能。SQL Server 2022 的體系結構是對 SQL Server 的組成部分和這些組成部分之間的描述。Microsoft SQL Server 2022 系統(tǒng)由 4 個部分組成，這 4 個部分被稱為 4 個服務，分別是數(shù)據(jù)庫引擎、Analysis Services、Reporting Services 和Integration Services。這些服務之問的關系如圖 22 所示。數(shù)據(jù)庫引擎 Analysis ServicesIntegration ServicesReporting Services圖 22 SQL Server 數(shù)據(jù)庫體系結構 本章小結本章對目標系統(tǒng)設計所需要用到的技術進行了簡單的介紹，同時列舉了相關的優(yōu)點及設計思想。目標系統(tǒng)的開發(fā)采用了 ERP、Visual Basic 技術，同時結合SQL Server 數(shù)據(jù)庫，構建了基于 B/S 三層架構模式的遠程教育學生服務系統(tǒng)。第三章 系統(tǒng)需求分析 總體描述建筑企業(yè)基于 ERP 建筑工程項目管理系統(tǒng)作為一個大型的企業(yè)應用系統(tǒng)，有以下設計目標：（1）依據(jù)先進的項目管理理念，以作業(yè)網(wǎng)絡為基礎，構建項目結構模板來實現(xiàn)標準化項目管理。（2）構建標準化投資管理項目結構實現(xiàn)從投資到竣工、投產(chǎn)的全面信息查詢，達到全面監(jiān)控資產(chǎn)的目標。（3）信息系統(tǒng)中應囊括從國家到地方的各級批文、設計圖紙、投資計劃、可行性評估報告、資金預算支出、購買及施工合同、工程進度規(guī)劃及實際進度表以及價款結算和各項費用支出等數(shù)據(jù)信息，達到全面掌握項目文檔信息的目標。（4）建立統(tǒng)一編碼，完成項目設備和物料的統(tǒng)一，結合招標和投標的管理，實現(xiàn)投標、采購、庫存和建筑項目的統(tǒng)一。（5）根據(jù)目前企業(yè)管理粗放型方式，借助于信息平臺，實現(xiàn)集約化管理，實現(xiàn)從粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，達到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目標。（6）通過扁平化組織的建立來進行業(yè)務流程管理，準確定位業(yè)務審核與決策，有效減少信息溝通帶來的資源浪費，有效縮短企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系溝通的時間，提高工作效率。 功能需求功能需求就是指系統(tǒng)在實際實現(xiàn)過程中需要達到的功能進行量化與細分。功能需求的內(nèi)容包括系統(tǒng)要達到的功能，目的是使開發(fā)者能夠通過需求分析，清楚的知道系統(tǒng)需要哪些功能實現(xiàn)，需要進行怎樣的設計工作。經(jīng)過深入調(diào)研，就系統(tǒng)的功能需求展開詳細的討論。廣西路橋公司為了滿足特級資質(zhì)重新就位和提升內(nèi)部管理的需求，將 45 個在建項目集中進行上線工作。缺乏專門用于解決項目管理的系統(tǒng)，缺乏包括基礎信息、合同管理、產(chǎn)值進度管理、物資周轉(zhuǎn)材管理、設備管理、成本管理這六大核心模塊和招投標管理、質(zhì)量、安全管理、供應商管理、竣工資料管理等其他附屬模塊的統(tǒng)一管理。其中，六大核心模塊是廣西路橋公司實際管理流程的基礎，因此，這些模塊的業(yè)務流程比較適合該司項目的實際管理需要。例如材料管理模塊中，從材料的需用申請、采購計劃、入庫管理、出庫管理、盤點核銷到最后的合同結算都可以一條龍的完成。在合同管理模塊中，包括了從內(nèi)部招標評審、合同評審簽訂、合同交底、合同補充協(xié)議、變更和索賠、合同履約事務、合同評價、收方結算單、合同結算單到最后的打印合同應付單一條完整的業(yè)務鏈，業(yè)務人員可以丟開過去絕大多數(shù)手工工作在系統(tǒng)上就可以完成，并且可以自動形成報表。同時，各業(yè)務部門在做完業(yè)務的同時成本數(shù)據(jù)也自動歸集完成，業(yè)務人員只需要做很少量的分攤工作，而不需要再額外的做其他手工工作。由于這樣的原因和背景，廣西路橋公司積極進行基于 ERP 的企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)與升級，希望通過建筑工程項目管理系統(tǒng)的設計來實現(xiàn)公司的現(xiàn)代化管理。ERP 項目包括了金蝶 EAS 軟件、硬件和系統(tǒng)實施，軟件包括財務管理（ FI） 、人力資源管理（HR） 、項目管理（PM ） 、檔案管理、辦公自動化（OA） 、數(shù)據(jù)挖掘（BI）和門戶子系統(tǒng)。其中財務管理，包括財務會計、資產(chǎn)管理、預算管理、費用報銷。人力資源管理，包括企業(yè)組織管理、員工管理、薪酬管理、績效管理、時間管理、培訓發(fā)展、社保年金、招聘選拔管理。項目管理包括，基礎信息、投標管理、合同管理、進度產(chǎn)值管理、物資管理、周轉(zhuǎn)材管理、設備管理、成本管理、供應商管理、招標管理、安全管理、質(zhì)量管理、勞務用工管理、技術管理、竣工管理、檔案管理 15 個業(yè)務模塊。各模塊共享人力資源系統(tǒng)的人員組織信息、供應商、客戶信息和綜合項目管理的企業(yè)級基礎信息。特別是合同、產(chǎn)值進度、物資、周轉(zhuǎn)材、設備和成本 6 大模塊包含著順暢的業(yè)務邏輯關系和嚴密的數(shù)據(jù)關系。系統(tǒng)能對工程進度和產(chǎn)值分別管理，合同管理貫穿各業(yè)務模塊，業(yè)務模塊的成本數(shù)據(jù)都可以自動歸集到成本模塊。同時，財務系統(tǒng)嚴格使用項目管理系統(tǒng)的結算和成本打印單據(jù)進行帳務處理，完全實現(xiàn)了業(yè)務和財務兩邊結算和成本數(shù)據(jù)的一一對應。 性能需求系統(tǒng)由管理層進行領導，包括總公司，分公司和項目部管理層，主要負責由ERP 系統(tǒng)進行分析和管理的相關經(jīng)營、查詢、分析以及控制問題。經(jīng)營方面主要涉及項目的投、招標，由市場開發(fā)部門來負責，借助 ERP 系統(tǒng)提供相應的信息支撐；合同管理、進度管理、物資管理、成本管理以及設備管理經(jīng)過成本分析進入到查詢和分析階段；在建筑施工過程中，質(zhì)量管理、安全管理以及竣工管理借助于信息支撐來實現(xiàn)項目的整體控制。實施過程中，以管理變革為核心，信息化為手段，整體規(guī)劃，分步實施，通過創(chuàng)新機制來強力推行。另外應當實施項目剩余工作，完善現(xiàn)有系統(tǒng)，對重點管理子系統(tǒng)進行修改。對于剩余工作主要分為三個部分，即實施，完善和修改。實施方面包括費用報銷平臺、辦公自動化、數(shù)據(jù)挖掘和管理門戶；對于工作流、報表、單據(jù)轉(zhuǎn)換、套打、預警以及領導查看界面等問題還需要進一步完善；對于項目運行過程中的質(zhì)量、安全以及竣工管理模塊需要修改的地方則要進行補充工作。 就廣西路橋公司來說，組織機構分為總公司、分公司和項目部三部分。在對ERP 系統(tǒng)進行使用過程中，總公司、分公司和項目部借助于 ERP 系統(tǒng)來進行項目推廣。 為了切實穩(wěn)步推進工作，還需要重視一些工作要點，即：績效、培訓、領導應用和系統(tǒng)完善。績效方面主要是責任狀和個人績效的管理；培訓工作主要涉及利用 ERP 系統(tǒng)開展崗位練兵；領導應用，顧名思義，為領導帶著應用并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)來評價項目；最后，每一個軟件系統(tǒng)都會有缺陷，不是盡善盡美的，所以還需要不斷的優(yōu)化系統(tǒng)，對于日常的工作制度也要在系統(tǒng)中有所體現(xiàn)。 用例分析根據(jù)項目管理的具體情況，將項目管理信息系統(tǒng)分為多個子系統(tǒng)：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、技術管理、物資管理、文檔管理和其他子系統(tǒng)。你從系統(tǒng)的主【要功能子系統(tǒng)中，選擇以上功能模塊，使用用例模型的方法來分析。 進度控制進度控制子系統(tǒng)其包括的子功能有編制工程進度計劃、編制多級網(wǎng)絡計劃并可實現(xiàn)多級網(wǎng)絡計劃的鑲嵌；工程實際進度的統(tǒng)計分析、實際進度與計劃進度的動態(tài)比較、工程進度變化趨勢預測、計劃進度的定期調(diào)整、工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢、提供多種工程進度報表；工期優(yōu)化；繪制網(wǎng)絡圖、繪制橫道圖。進度控制子系統(tǒng)用例如圖 31 所示。使 用 員 進 度 控 制 管 理編 制 進 度進 度 統(tǒng) 計 分 析工 期 優(yōu) 化繪 制 圖圖 31 成本控制成本控制子系統(tǒng)其包括的子功能有編制項目預算成本；進行項目頂算成本調(diào)查；建立項目成本支出臺賬；建立項目風險分析；項目變化起勢預測；項目結算；工程項目費用優(yōu)化；提供多種項目成本報表。成本控制子系統(tǒng)用例如圖 32 所示。圖 32質(zhì)量控制子系統(tǒng)其包括的子功能有項目建沒的質(zhì)量要求和質(zhì)量標淮的制訂；分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；工程材料驗收記錄(包括機電設備的設計質(zhì)量、建造質(zhì)量、開箱檢驗情況、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運行質(zhì)量、驗收及索賠情況)；工程設計質(zhì)量的鑒定記錄；質(zhì)量事故的處理記錄；提供多種工程質(zhì)量報表。質(zhì)量控制子系統(tǒng)用例如圖 33 所示。使用員成本控制預算成本成本支出臺賬項目風險分析項目結算多種項目成本報表圖 33. 合同管理合同管理子系統(tǒng)其包括的子功能有提供和選樣標準的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；涉外合同的外匯折算；經(jīng)濟法規(guī)庫( 國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī))的查詢；提供各種合同管理報表。合同管理子系統(tǒng)用例如圖 34 所示。使用員質(zhì)量控制質(zhì)量要求和質(zhì)量標淮驗收記錄和統(tǒng)計分析驗收記錄鑒定記錄處理記錄工程質(zhì)量報表使用員合同管理合同文本合同文件 、 資料的管理合同執(zhí)行情況管理涉外合同經(jīng)濟法規(guī)庫查詢合同管理報表圖 34 安全管理安全管理子系統(tǒng)其包括的子功能有安全注冊管理；安全教育培訓記錄；安全檢查記錄；安全事故處理記錄；安全法律法規(guī)臺賬。安全管理子系統(tǒng)用例如圖 35 所示。圖 35 技術管理技術管理子系統(tǒng)其包括的子功能有項目管理規(guī)范標準的收集和制定；項目施工組織設計的編制和管理；圖紙管理；技術資料；訪問手冊。技術管理子系統(tǒng)用例如圖 36 所示。使用員安全管理安全注冊管理安全教育培訓記錄安全檢查記錄安全事故處理記錄安全法律法規(guī)臺賬使用員技術管理規(guī)范標準施工組織設計圖紙管理技術資料訪問手冊圖 36 物資管理物資管理子系統(tǒng)其包括的子功能有項目物資總表；物資狀態(tài)管理；物資計劃編制；物資樣品報表；物資進場驗收及報驗。物資管理子系統(tǒng)用例如圖 37 所示。圖 37文檔管理子系統(tǒng)其包括的子功能有收文類；圖紙；會議紀要；報表生成器；項目月報；項目竣工報告。文檔管理子系統(tǒng)用例如圖 38 所示。使用員物資管理項目物資總表物資狀態(tài)管理物資計劃編制物資樣品報表物資進場驗收及報驗使用員文檔管理收文類圖紙會議紀要報表生成器項目月報項目竣工報告圖 38 其他其他子系統(tǒng)其包括的子功能有環(huán)境管理模塊；系統(tǒng)報告。其他子系統(tǒng)用例如圖 39 所示。圖 39 系統(tǒng)非功能性需求分析非功能性需求是和功能性需求不一樣的另一種需求，二者表現(xiàn)形式也不同。功能性需求一般通過語言或圖形呈現(xiàn)出來，而非功能性需求卻有量化的指標，可以通過表格來呈現(xiàn)。表格中列出了一些指標，通過這些指標可以用來衡量系統(tǒng)的特性。這些指標規(guī)定了系統(tǒng)能夠提供的服務的等級、質(zhì)量，系統(tǒng)必須遵守的某些約束等。非功能性需求雖然與用戶使用的具體功能無關，但是卻嚴重影響到用戶使用這些功能的體驗。非功能性需求一般包括系統(tǒng)的可用性、性能、可靠性、擴展性、可支持性等。本文采用量化的指標要求來描述系統(tǒng)的非功能性需求，來保證其準確性和可測試性。系統(tǒng)可用性指標是非功能性需求中最重要的指標之一。因為可用性指標直接反映了系統(tǒng)功能的適用程度。不滿足用戶需求的系統(tǒng)，其他指標再高，都是沒有意義的。表 31 系統(tǒng)可用性指標用戶 職責 系統(tǒng)功能 培訓時間普通用戶 使用本系統(tǒng)提供的業(yè)務處理功能完成所需要的業(yè)務處理提供簡單、易用的操作過程和便捷的業(yè)務處理功能23 小時使用員其他環(huán)境管理系統(tǒng)報告管理員 使用本系統(tǒng)提供的業(yè)務處理功能完成更多的業(yè)務和進行系統(tǒng)設置和一般維護提供簡單、易用的操作過程和便捷的業(yè)務處理功能和一定程度的維護、恢復功能46 小時 本章小結本章重點對目標系統(tǒng)的需求指標進行了詳細闡述，并對性能指標做了概括。需求分析是軟件工