cifi-op-yx-004銷售過程管理流程-資料下載頁
2025-04-07 05:16本頁面
【正文】 __________ 證件號碼：__________________________住址：_________________________________________________________聯(lián)系電話：_______________________ 郵編：____________________乙方姓名：______________ 性別：________ 出生日期：________國籍：____________ 證件號碼：_______________________________乙方姓名：______________ 性別：________ 出生日期：________國籍：____________ 證件號碼：_______________________________三、 付款方式付款時間：__________ 定金金額：____________付款時間：__________ 首付款金額：__________（含___定金）______%付款時間：__________ 一次性余款金額：__________（萬元）_______%付款時間：____________貸款金額：________________（萬元）_______%銷售員簽字：__________ 客戶簽字：__________ 財務(wù)簽字：____________日期：________________ 日期：___________ 日期：______________ 營銷部________項目周例會會議紀(jì)要時間：地點：參加人員：主持：整理：內(nèi)容:一、 周工作完成情況：1． 周銷售情況分析（由案場人員提供）套數(shù)面積金額銷售策略及媒體配合計劃目標(biāo)實際情況完成率 周來訪、來電分析（來訪來電）認(rèn)知途徑來電來訪新客戶老客戶組數(shù)備注；各現(xiàn)場根據(jù)媒體使用狀況，對上表進(jìn)行調(diào)整。 紀(jì)律執(zhí)行情況：（案場人員）（1） 日常行為規(guī)范執(zhí)行情況：（2） 人員獎懲情況：二、 余房情況分析（案場人員）戶型位置二/二二/三二/四余房原因套數(shù)備注：各現(xiàn)場根據(jù)實際樓盤狀況可以上表進(jìn)行調(diào)整。三、 媒體效果評估 四、 下周工作目標(biāo)：（各部門達(dá)成共識，營銷部進(jìn)行匯總） 銷售指標(biāo)：銷售套數(shù)銷售面積銷售金額目標(biāo)達(dá)成方法 銷售策略安排： 媒體配合：需其它部門配合解決問題：
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