201年1月現(xiàn)代公司管理串講資料-資料下載頁
2025-04-07 04:38本頁面
【正文】 序、工具和技巧等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力； 人事技能：人事技能簡單地說是與人合作共事的能力； 概念形成的技能：指管理者能夠全面地認(rèn)識包括在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性的地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。七、經(jīng)營決策有哪些基本步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？ 決策就是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的過程，一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。 分析問題：找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，三個(gè)方面：（1）主觀方面；（2）客觀方面；（3）主客觀之間的聯(lián)系方面。 確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段：指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上據(jù)期望達(dá)到的結(jié)果。 制定方案階段：以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（1）廣泛尋求制定方案；（2）可行性分析。 選擇方案階段：主要三個(gè)步驟：（1）方案選優(yōu)（2）貫徹實(shí)施（3）反饋與追蹤檢查。八、公司的經(jīng)營決策包括的種類 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策； 根據(jù)所解決的頭號題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)策決策； 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確認(rèn)型決策、風(fēng)險(xiǎn)策決策、不確定型決策；九、公司的組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容 工作分析；a) 確定工作職位的要素；b) 制定工作規(guī)范；c) 確定工作分析的方法。 確定組織結(jié)構(gòu)；a) 按照職能將不同的工作組合在一起的組織機(jī)結(jié)構(gòu)；b) 按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織機(jī)結(jié)構(gòu)；c) 以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；d) 按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織構(gòu)。 公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式；a) 家庭式組織結(jié)構(gòu)；b) 行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)；c) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)；d) 獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1