201年1月現(xiàn)代公司管理串講資料(編輯修改稿)
2025-05-04 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 董事會下常見的委員會：執(zhí)行委員會、財(cái)務(wù)委員會、審計(jì)自始至委員會、管理發(fā)展委員會、人事任免委員會。 董事會會議九、 公司管理者具有哪些特征？ 公司管理進(jìn)一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人； 構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體；十、 公司管理都的層次主要包括三個(gè)層次：即最高管理層、中間管理層、作業(yè)管理層。 最高管理層包括公司董事會董事、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書和其他高層管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦； 中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理，有時(shí)還包括車間主任； 作業(yè)管理層包括工作、車間主任和其他職能部門的基層單位主管人。十一、 管理者的職能 管理都的職能：計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能；十二、 管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì)心理行為上的主導(dǎo)型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型十三、 公司戰(zhàn)略管理的特征： 公司戰(zhàn)略管理雙得目的； 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程； 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合； 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡； 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理； 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。十四、 公司一般性競爭策略有哪些？ 差異化策略； 成本領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)略； 專一化策略； 產(chǎn)品生命周期；十五、 公司決策的方法 確定型決策方法； 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法； 不確定型且不存在竟?fàn)帉κ值臎Q策型方法十六、 公司人事管理的基本原則 公平競爭原則； 責(zé)任制原則； 激勵(lì)原則； 流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則； 民主管理原則。十七、 股份制公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？ 籌集方式； 籌集時(shí)間； 吸收無形資產(chǎn)不得超過國家規(guī)定的
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