【文章內(nèi)容簡介】 。對外投資的風(fēng)險主要有：利率風(fēng)險，購買力風(fēng)險，市場風(fēng)險，外匯風(fēng)險，決策風(fēng)險?！　?.半緊密型聯(lián)營的財務(wù)特征是：參與聯(lián)營的各企業(yè)，單位具有法人資格，但聯(lián)營體無法人資格，聯(lián)營各方以各自所有財產(chǎn)承擔民事責(zé)任，所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、財產(chǎn)物質(zhì)渠道均不變?！　?.松散型聯(lián)營的財務(wù)特征：各方保持參加聯(lián)營之前的所有制性質(zhì)，聯(lián)營各方獨立核算，自負盈虧，按聯(lián)營合同進行活動　　6.下列不得用于用于聯(lián)營投資的有：應(yīng)當上交的國家財政收入，上交的稅金、利潤，國家撥給的有指定用途的?？睿r(nóng)田不得作為直接投資?！　?.企業(yè)對外投資可以按不同標志進行分類：（一）按形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，分股權(quán)投資（股票、兼并、聯(lián)營）和債權(quán)投資（債券、租賃）。（二）按投資方式不同，分為實物投資即直接投資（聯(lián)營投資、兼并投資；特點：具有與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，投資回收期較長，投資變現(xiàn)速度慢，流動性差）和證券投資（股票、債券）。（三）按投出資金的收回期限分短期投資（目的：利用生產(chǎn)經(jīng)營暫時閑置不用的資金謀劃求利益）和長期投資。　　8.購買力風(fēng)險：由于物價上漲、通貨膨脹給投資者帶來的損失?！　?.如果聯(lián)營企業(yè)所得稅率高于投資方企業(yè)，則對投資方企業(yè)分回的利潤不再退還所得稅；如果聯(lián)營企業(yè)與投資方稅率一致，則稅后分回的利潤不再計繳所得稅；如果聯(lián)營企業(yè)所得稅率低于投資方企業(yè)，則投資方企業(yè)稅后分回利潤應(yīng)按規(guī)定補交所得稅?！　?0.企業(yè)兼并過程中的核心問題是產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓?！　?1.被兼并的企業(yè)資產(chǎn)評估的方法通常有三種：1）重置成本法。2）市場法3）收益法“財務(wù)管理學(xué)”串講資料（4）第六章成本費用管理　　成本和費用，就其經(jīng)濟實質(zhì)來看，是產(chǎn)品價值的重要組成部分，是C＋V兩部分價值的等價物；從資金運動過程來看，它反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。在實踐中，費用和成本作為兩個概念，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。為了正確地計算產(chǎn)品成本，有效地控制開支，必須對企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費用進行合理的分類。根據(jù)成本的經(jīng)濟實質(zhì)和實際工作的經(jīng)驗，應(yīng)有效地進行成本管理。成本費用管理（簡稱成本管理）是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的，成本預(yù)測和成本計劃是成本管理的兩個重要環(huán)節(jié)。　　年度成本預(yù)測是編制企業(yè)成本計劃的準備階段。成本預(yù)測包括目標成本預(yù)測、功能成本預(yù)測和成本降低幅度的預(yù)測。成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)耗費水平和成本降低任務(wù)。它包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部產(chǎn)品成本計劃和期間費用預(yù)算。成本計劃的編制方式主要有一級核算的成本計劃編制和分級核算的成本計劃編制兩種。小型企業(yè)往往實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業(yè)一般實行分級核算，車間要計算成本?！　〕杀究刂剖浅杀竟芾淼膶嵤╇A段，是落實成本目標、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。為了有效地進行成本控制，企業(yè)要建立成本控制體系，實行成本分級分口管理責(zé)任制。應(yīng)著重掌握對材料費用、制造費用和期間費用的控制方法。成本分析評價是成本管理的總結(jié)階段，它對企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況做出綜合評價。成本分析評價指標有多種，要了解各項指標的特點、使用條件和計算方法?！　）一般來說功能成本比值系數(shù)小于1，說明該零件成本支出偏高。　　b）屬于管理費用的稅金有：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅?！　）財務(wù)費用包括：利息支出、匯兌損失、銀行及金融機構(gòu)手續(xù)費?！　）消售費用：因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費用（運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費）、廣告費、展覽費、租賃費、銷售機構(gòu)經(jīng)費　　e）不得列入企業(yè)成本費用的開支　　i.為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出；2）對外投資支出3）被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)捐贈、贊助支出　　f）成本費用管理的要求：1）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。3）正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來?！　）制定目標成本，一般采用以下方法：1）根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標成本。2）選擇某一先進成本作為目標成本。3）根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的成本降低任務(wù)測算目標成本。　　h）功能多，成本低，功能成本比值就高，功能成本比值系數(shù)的大?。喝舯戎迪禂?shù)大于1，表明該零件的功能比較重要，而成本支出偏低?！　）成本計劃中，小型企業(yè)實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業(yè)實行分級核算，車間要計算成本?！　）成本控制的標準：1）目標成本2）計劃指標3）消耗定額4）費用預(yù)算　　k）成本控制的手段：1）憑證控制2）廠幣控制3）制度控制　　l）材料費用的控制：　?。ㄒ唬﹪栏窨刂撇牧舷臄?shù)量1）改進產(chǎn)品設(shè)計，采用先進工藝2）制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。3）控制運輸和儲存過程中的材料損耗。4）回收廢舊材料，搞好綜合利用。　?。ǘ┡档筒牧喜少彸杀??！　）工資費用的控制：　　（一）制定先進合理的勞動定額和編制定員　?。ǘ嵭泄べY總額與平均工資水平雙重控制1）進一步改進和完善工效掛鉤方法2）控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度?！　。ㄈ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部分配制度，加強日常監(jiān)督管理?！　）制造費用和期間費用的控制1）實行費用指標分口分級管理，明確責(zé)任單位。2）制定費用定額，按月確定費用指標3）嚴格控制各項費用的日常開支　　o）成本分析評價：主要產(chǎn)品單位成本可比產(chǎn)品成本降低率全部產(chǎn)品成本降低額百元產(chǎn)值成本行業(yè)平均先進成本。“財務(wù)管理學(xué)”串講資料（5）第七章銷售收入和利潤管理　　本章主要內(nèi)容是圍繞著銷售收入和利潤分配展開的。學(xué)習(xí)這一部分首先要全面理解和掌握銷售收入的預(yù)測、計劃和日常管理?；趦r格影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要作用，了解價格分類，進行價格管理、掌握產(chǎn)品價格定價原則和方法也是學(xué)習(xí)的重點?！　《愂帐菄胰〉秘斦杖氲闹饕侄?，依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。學(xué)習(xí)這一部分，應(yīng)全面了解稅制改革的原則和基本內(nèi)容，并著重掌握銷售稅金的計算方法?！　±麧櫴瞧髽I(yè)在一定時期的經(jīng)營成果，包括銷售利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額。利潤預(yù)測是利潤管理的重要環(huán)節(jié)，常用的方法有本量利分析方法、相關(guān)比例法和因素預(yù)測法。根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，編制利潤計劃并組織實施?！　∽?978年以來，我國多次對于利潤分配制度進行改革，先后實行了企業(yè)基金制度、利潤留成制度、利改稅制度、承包經(jīng)營和稅利分流制度?！敦攧?wù)通則》和新稅制的發(fā)布與實施，進一步改革企業(yè)利潤分配制度。本章中要認真學(xué)習(xí)和理解改革后利潤分配的原則和程序，并具體掌握股份制企業(yè)的股利分配制度和支付方法?！　?.某企業(yè)銷售條款中約定：3/2/N/30其具體含義是：10天內(nèi)付款可享受3%的現(xiàn)金折扣，20天內(nèi)享受2%，30天內(nèi)付款，則不享受現(xiàn)金折扣。　　2.盈余公積金已達注冊資金的50%時，可以不再提取?！　?.企業(yè)當年無利潤時，經(jīng)股東會特別決議，可以按照不超過股票面值6%的比率用盈余公積金分配股利，但分配股利后，企業(yè)法定盈余公積金不得低于注冊資金的25%.　　4.企業(yè)發(fā)生經(jīng)營性虧損，應(yīng)由企業(yè)自行彌補，當年虧損可以由下一年度的稅前利潤彌補，下一年度的利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補，若此期間不足彌補，則用稅后利潤彌補?！　?.稅法規(guī)定，內(nèi)資企業(yè)所得稅，實行33%的比例稅率，在一定時