20xx年11月考前串講-資料下載頁
2024-11-17 00:29本頁面
【正文】 公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三人類．崗何分類較臺理。 (2分) ③YT公司將每類崗位細分出lO多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。 (2分) ④YT公司的薪酬體系重點突山，偏重丁科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分) ⑤YT公司通過加強獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。(2分) ⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施每年一聘的聘任制，為拉開薪酬籌距提供前提。 (2分) （2）對YT公司的薪酬體系的建議： YT公司的薪酬制度雖然有很多優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點： ①掌握市場薪酬水平變化．及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。 (2分) ②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。(2分) ③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達． 下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提山對策。 (2分) ④注意長期激勵與短期激勵相結臺，對高層管理者、核心技術人員和有突山貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制、期權和股權計劃等。 (2分),第四十六頁，共五十四頁。,例二,某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業(yè)．主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團由總經(jīng)理直接領導下設多個職能部門。如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部，另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所。 集團下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產(chǎn)廠，如發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。各生產(chǎn)廠實行廠長負責制，彼此相互獨立，它們除了有自己的研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心外．還有相應的職能機構，如計劃科、廠長辦公室、質量管理科等。集團賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，但是配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。 該集團適合采用哪種組織結構模式 請設計其組織結構圖，并說明理由。(10分) 發(fā)動機廠適合采用哪種組織結構模式 請設計其組織結構圖，并說明理由。(10分),第四十七頁，共五十四頁。,【評價】,此題考的是“組織結構”這個知識點。 關于組織結構，對于第一小問“該集團適合采用哪種組織結構模式”，基本上還可以答出事業(yè)部制，并畫出組織結構圖和說明理由。 此題答的較差，主要還是大家在看書的時候，沒有把傳統(tǒng)的組織結構模式和新型組織結構模式結合起來看，充分理解各種組織結構模式的特點以及題目中透露出來的信息點。,第四十八頁，共五十四頁。,【得分標準】,(I)該汽車集團可以采用事業(yè)部制組織結構模式。 (2分） 集團附屬有很多分廠，各個分廠實行廠長負責制，獨立核算。分別構成各個獨立的利潤中心因此．可以分成四個事業(yè)部：總裝廠、發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。 (2分) 組織結構圖評分標準： 層次清晰，上下關系明確，結構完整，各2分，共6分，畫到分廠級即可 。 (2)發(fā)動機廠可以采用模擬分權的組織結構模式。 (2分) 發(fā)動機廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強，根據(jù)生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，可以將發(fā)動機廠分為三個組織單位：研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心，將它們看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予其盡可能大的經(jīng)營自主權．擁有自己的職能機構．使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以此調動各個組織單位的生產(chǎn)積極性。 (2分) 組織結構圖評分標準： 層次清晰，上下關系明確，結構完整，各2分，共6分。,第四十九頁，共五十四頁。,關于綜合評審考試,第五十頁，共五十四頁。,各章重點內容串講,第五十一頁，共五十四頁。,十、如何復習？？,圍繞教材：看重點+強化記憶（每天或兩天一章）通讀VS精讀 重點題目 試做真題（模擬考試：答題思路、熟悉類型、時間掌控、題量感覺） 2013年5月理論、技能 和綜合評審真題試做,第五十二頁，共五十四頁。,祝大家： 一帆風順 馬到成功,第五十三頁，共五十四頁。,內容總結,一級人力資源管理師2013年11月 考前串講。90分鐘，平均0.72分鐘(43秒)1道題目。所謂的題中題就是答案分為幾個大點，每個大點里面又分為幾個小點。（一）考核方式：綜合評審采用書面筆試，采取文件筐方式。（四）考核評分：綜合評審滿分為100分，60分為及格。(2)培訓活動缺乏針對性，培訓所學內容無法運用到實際工作中。各模塊在戰(zhàn)略層面相互聯(lián)系（延伸和聯(lián)系）。祝大家：,第五十四頁，共五十四頁。,
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1