第四章組織-資料下載頁
2024-10-24 13:39本頁面
【導讀】一個龐大而又松散的組織結(jié)構往往會。導致個人活動力的削弱以及公司應變能力。第一節(jié)組織與組織工作。組織是人類社會的普遍現(xiàn)象，管理學家提出過眾多。的關于組織的理論，這些理論對組織的概念各有解釋。一般來說，組織有兩種含義：一是把組織理解為一個單。位或團體，是名詞，如在某項調(diào)查過程中征求組織意見，這里的組織就是指有資格提供這種意見的某一單位或團。體；另一種是把組織理解為使某項活動正常進行下去所。做的一切工作或安排，是動詞，如我們常說這項活動組。正式組織是指在組織設計中，為了實現(xiàn)組織。的總目標而成立的功能結(jié)構，這種功能結(jié)構或部。門是組織的組成部分，并有明確的職能。學校、醫(yī)院、部隊和企業(yè)中的銷售部門、生產(chǎn)部。門、財務部門等都是正式組織。正式組織的基本特征是設立的程。非正式組織是指由于地理位置關系、興。趣愛好關系、工作關系、親朋好友關系而。自然形成的群體，這種群體不是經(jīng)過程序。人事動態(tài)平衡的原則責、權、利一致原則
【正文】 認同，并且對員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵力的價值系統(tǒng)。 二、組織文化的特征 組織文化的無形性 01 組織文化的軟約束性 02 組織文化的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性 03 組織文化的可塑性 04 組織文化的實踐性 05 組織文化的綜合性 06 三、組織文化的功能 1. 凝聚功能 2. 激勵功能 3. 約束功能 4. 輻射功能 5. 增值功能 四、組織文化的結(jié)構 3 2 1 物質(zhì)層文化 制度層文化 精神層文化 五、組織文化的類型 網(wǎng)絡型組織文化 01 利益型組織文化 02 個人型組織文化 03 俱樂部型組織文化 04 六、組織文化的建設 科學地確定組織文化的內(nèi)容 . 宣傳倡導，貫徹落實 積極強化，持之以恒 沃森原則 就企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標比技術資源、企業(yè)結(jié)構、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策重要得多。 提出者：美國 IBM公司前總裁沃森 點評：企業(yè)文化是根本。 管理定律拾貝
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