【正文】 “什么樣的？” 　　彭奈拿出另外一種牌子來，說：“就是這一種，請你看一看，式樣還不錯吧？” 　　“多少錢？”“54元?！?　　“照你店員剛才的說法，這不是最好的，我不要。” 　　“我的這位店員剛才沒有說清楚，攪蛋器有好幾種牌子，每種牌子都有最好的貨色，我剛拿出的這一種，是同牌中最好的?！?　　“可是為什么比多佛牌的差那么多錢？” 　　“這是制造成本的關系。每種品牌的機器構造不一樣，所用的材料也不同，所以在價格上會有出入。至于多佛牌的價錢高，有兩個原因，一是它的牌子信譽好，二是它的容量大，適合做糕餅生意用?！迸砟文托牡卣f。 　　男子臉色緩和了很多：“噢，原來是這樣的。” 　　彭奈又說：“其實，有很多人喜歡用這種新牌子的，就拿我來說吧，我就是用的這種牌子，性能并不怎么差。而且它有個最大的優(yōu)點，體積小，用起來方便，一般家庭最適合。府上有多少人？” 　　男子回答：“5個?！?　　“那再適合不過了，我看你就拿這個回去用吧，擔保不會讓你失望?！?　　彭奈送走顧客，回來對他的店員說：“你知道不知道你今天的錯誤在什么地方？” 　　那位店員愣愣地站在那里，顯然不知道自己的錯誤。 　　“你錯在太強調‘最好’這個觀念。”彭奈笑著說。 　　“可是，”店員說，“您經(jīng)常告戒我們，要對顧客誠實，我的話并沒有錯呀！” 　　“你是沒有錯，只是缺乏技巧。我的生意做成了，難道我對顧客有不誠實的地方嗎？” 　　店員默不作聲，顯然心中并不怎么服氣。 　　“我說它是同一牌子中最好的，對不對？”店員點點頭。 　　“我說它體積小，適合一般家庭用，對不對？”店員又點點頭。 　　“既然我沒有欺騙客人，又能把東西賣出去，你認為關鍵在什么地方？” 　　“說話的技巧?！?　　彭奈搖搖頭，說：“你只說對一半，主要是我摸清了他的心理，他一進門就是要最好的，對不？這表示他優(yōu)越感很強，可是一聽價錢太貴，他不肯承認他舍不得買，自然會把不是推到我們做生意的頭上，這是一般顧客的通病。假如你想做成這筆生意，一定要變換一種方式，在不損傷他優(yōu)越感的情形下，使他買一種比較便宜的貨?！眮碜?.... 中國最大的資料庫下載　　店員聽得心服口服。 　　彭奈在80歲自述中，幽默地說：“在別人認為我根本不會做生意的情形下，我的生意由每年幾萬元的營業(yè)額增加到10億元，這是上帝創(chuàng)造的奇跡吧？” 　　點評：說服顧客需要技巧，必須摸清顧客的心理，然后以誠相待。 “買賣觀”海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏對企業(yè)管理常有與眾不同的觀點。對于普通企業(yè)的營銷人員來說，做生意莫過于千方百計推銷產品，擴大市場占有率。但在張瑞敏看來，營銷的本質不是“賣”，而是“買”。這一見解真可謂驚世駭俗。張瑞敏的觀點是，“從本質上講，營銷不是賣出東西而是買。買進來的是用戶的意見，然后根據(jù)用戶意見改進，達到用戶的滿意，最后才能得到用戶的忠誠度，企業(yè)也才能獲得成功?！贝擞^點別具一格，獨具匠心。不以“賣”求“買”，也不以“賣”強“買”，更不是“一錘子買賣”，而是以“買”促“賣”。然而，我們許多廠商至今尚未意識到這一點，在生產經(jīng)營過程中一味地注重“賣”而輕視了“買”。對他們來說，恨不得今天晚上生產出來的產品，第二天就能賣出去。這樣的想法當然沒有錯，但總有些美中不足，因為，你的產品在市場上賣得好不好，是不是受消費者歡迎，最終還得要顧客說了算，從這個角度上來說，善于傾聽顧客意見，要比單純地把產品賣出去顯得更為重要。只有既重賣又重買，才能實現(xiàn)雙贏。遺憾的是我們有的廠商面對一些消費者反映的問題仍不太重視，或束之高閣，或不理不睬，久而久之使消費者對其企業(yè)和產品產生了反感，失去了信心，最終失去了市場，自斷了財路。 點評：有道是“將欲取之，必先予之”。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們能否從張瑞敏的“買賣觀”中受到一些啟迪。如果我們的企業(yè)家都能參透其中深刻的辯證思維，并用行動理順“買賣”的關系，那么企業(yè)在競爭激烈的市場上就能立于不敗之地。“搶劫”風波 　　　　在美國某州公路上急馳一輛面包車。 　　這個州發(fā)生了水災，糧食緊張，面包脫銷，到處缺貨。 　　汽車走到半路上，被饑餓的人們發(fā)現(xiàn)，車子被團團圍住，人們搶著要買車上的面包。 　　押貨員感到十分為難，說怎么也不會把過期的面包賣給這些人。 　　這時，恰巧有記者跑來，探詢發(fā)生的事情。 　　他們一聽，覺得有趣，一方是急需購買面包，一方是押貨員礙于公司規(guī)定，怎么也不賣車上過期的面包。 　　“不是我不肯賣”，押貨員說，“我們老板規(guī)定太嚴格，她規(guī)定不論在任何時候、任何情況下，也不許賣過期面包。如果有人明知故犯，把過期面包賣給了顧客，一律開除。我要是把過期面包賣給他們，我的飯碗就給砸了呀！” 　　他的話雖然能引起人們的同情，但怎么能止得住饑餓者們往外直冒的口水？ 　　記者說：“先生，現(xiàn)在是非常時期，你就把這車面包賣了吧，總不能讓這些饑餓者失望吧！” 　　押貨員無奈，靈機一動，以神秘的表情，湊到記者面前說：“賣，我是說什么也不敢的，如果他們強行上車去拿，我就沒責任了?！?　　“那豈不是搶劫嗎？”記者說。 　　“他們把面包強行拿走，憑良心留下應交的幾個錢，豈不就不是搶劫，而強買嗎？” 　　大家恍然大悟。片刻，一車面包就這樣被強買光了。幾天后，這條消息便在報上詳細披露出來了。這家面包公司的信譽陡然上升。 　　點評：這樣的“做秀”不僅不應受到指責，而且應得互贊賞。 　　林肯作為美國總統(tǒng)，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們?！爱斔麄冏兂晌业呐笥褧r，”林肯十分溫和地說，“難道我不是在消滅我的敵人嗎？” 　　營銷啟示：朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在銷售市場上，競爭對手是相對的，如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場，對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊。 　　牙齒鋒利的梭魚有天突發(fā)奇想，要學會貓的一套手藝，于是它請貓帶它到倉庫里捉老鼠去?！笆裁?？親愛的朋友，”貓對梭魚說，“你可懂得這門行業(yè)？”“捉老鼠有什么稀奇，我們在海里連小鱸魚也常常捉哩?！薄澳呛冒?！不過你可別說我沒有警告過你。”于是它們到倉庫里埋伏起來。 　　貓一會兒就捉到一只老鼠，等貓把老鼠玩夠了，吃得飽飽的，才想起梭魚朋友?？蓱z的梭魚張著嘴巴躺在那里，尾巴已經(jīng)被老鼠咬掉，只差一口氣。于是，貓就把它像木頭似的拖回池子里。 　　營銷啟示：通常說外行人不干內行的事。但是在市場中就有許多企業(yè)，覺得在原來的行業(yè)中自己已經(jīng)做得很好了，應該到別的行業(yè)中尋找新的商機，但是并沒有具備在這個行業(yè)中競爭的基本素質，即我們通常說核心競爭力，結果不得不鎩羽而歸。 “令”不能制“二虎”　　有一個人在荊州做官時，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。這個人只下了一道驅逐老虎的命令，叫人刻在很高的巖石上，湊巧那只老虎因故離開了荊州，他就得意地認為他的命令生效了。 　　不久，他被調至另一個地方做官。這個地方的老百姓非常剛強，很不容易治理。他認為刻在荊州巖石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎，就也能夠鎮(zhèn)住能識文斷字的老百姓，于是便托人去荊州描摹那個石刻。 　　結果，他不但沒有治理好這個地方，反而因為治理不當而丟了官。 　　營銷啟示： 　　許多企業(yè)都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當一個新的市場出現(xiàn)在面前的時候，環(huán)境變了，消費者的消費心理變了，企業(yè)原有的“成功”方法在這時卻使企業(yè)一敗涂地。這里的啟示是：每個企業(yè)都有自己的營銷模式，但是當市場發(fā)生變化的時候，企業(yè)應調整自己的營銷策略來適應市場，畢竟市場永遠是對的。 　　　　老狼山姆在沙漠中遇見了迷路的狐貍。 　　狐貍說：“山姆先生，如果你肯做我的向導，找到通往綠洲的標志，我愿意用四兩黃金和這顆五克拉的鉆戒買你身邊的那桶水?！崩侠桥d奮地答應了。 　　經(jīng)過兩天的旅途奔波，他們找到了通往綠洲的標志，而山姆的水也用完了。“狐貍先生，你能不能給我點水喝？”老狼哀求道。“可以，不過，你得用我那四兩黃金及五克拉的鉆戒來換，而且如果你想多喝點，你還得多付些代價！” 　　老狼山姆以一桶不值錢的水換得了一筆財富，可是最后卻不得不為了寶貴的生命付出更高的代價。營銷啟示： 　　為什么一桶水要拿四兩黃金及五克拉的鉆戒來交換？在推銷中，推銷員不也是無時無刻遇上此類問題嗎？為什么某些人不屑一顧的產品，而有人卻愿付出巨大的代價來得到它？為什么有人會為一頓飯一擲千金，卻對另外的商品斤斤計較？答案其實很簡單：顧客的買與不買，取決于他對商品的需求程度，即對商品價值的認同。推銷是充滿挑戰(zhàn)和智慧的活動，一個成功的銷售人員，必須要充分了解產品的特點和客戶的個別資料，并要能機智地把產品的特點轉換成客戶的特別需要，這樣才能吸引客戶的注意，才能激發(fā)他對商品的個別需求程度，完成一次圓滿的銷售。 有個人要買驢，但不知那頭驢的品性，就先牽來試用兩天。他把驢牽到自家牲口棚，和已有的三頭驢系在一起。這三頭驢，一頭勤快，一頭懶惰，一頭善于討好，人人對此了解得一清二楚。 　　這新買的驢子被牽回家后，不和別的驢子站在一起，只走到那頭好吃懶做的驢子旁邊。買驢人見狀，二話沒說，馬上又牽著這頭驢子回到市場上去?！澳氵€沒有好好試試呢?！辟u驢的人說?！安槐卦僭嚵??！辟I驢的人回答說，“現(xiàn)在我知道它是什么樣的驢了?！睜I銷啟示： 　　管理實際上是對人的管理，營銷管理同樣如此，我們通常的老話“物以類聚，人以群分”，觀察和使用管理對象時這個道理同樣適用。 　　從前，在一個馬戲團里有一位馴養(yǎng)員。在他所飼養(yǎng)訓練的動物當中，以一對小老虎的表演最為逗趣、可愛，演出時場場滿座，廣受觀眾的喜愛。 　　馴養(yǎng)員每天喂小老虎一斤肉，然后再施以訓練。它們受到獎勵便表現(xiàn)得非常突出，演出動作完全按照馴養(yǎng)員的要求。因此馴養(yǎng)員相當?shù)靡?，摸摸兩只小老虎的頭以示贊許，老虎也咆哮一聲，自鳴得意一番。 　　隨著時間的流逝，小老虎長大了，而馴養(yǎng)員卻仍然每天只喂它們吃一斤肉。到了第三年，小老虎已經(jīng)變成大老虎了，這時它們的食量大增，僅吃一斤肉已不能填飽肚皮，所以它們常在表演時對著馴養(yǎng)員吼叫，暗示它們的需要。然而馴養(yǎng)員不以為然，以為它們又在自鳴得意。 　　一天，在全場爆滿的觀眾的期待之下，馴養(yǎng)員又帶著這一對老虎出場獻藝。馴養(yǎng)員先喂老虎吃了一斤肉，老虎也做了一番精彩的演出，然而接著它們卻在全場觀眾的熱烈掌聲中，咆哮一聲，在眾目睽睽之下向馴養(yǎng)員猛撲過去…… 　　營銷啟示：在直銷事業(yè)的發(fā)展過程中，由于一分成就而獲得一分掌聲的鼓勵是必然的。但是隨著事業(yè)的發(fā)展歷程，公司是否真的掌握了直銷商的需要呢？老直銷員是否也真的了解下面新直銷員的需求呢？如果直銷事業(yè)只是停留沉溺在熱烈的掌聲當中，而無法察覺直銷商的真正需求，有朝一日下屬也會變成馬戲團的老虎。所以，請開辟并珍惜雙方真誠的雙向溝通渠道，隨時了解他人的需求。特別在培訓教育上，應該要因人制宜才能取得最佳的效果。 　　很久以前，有一個牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，溫度比較適宜羊的生存，它們日子過得比較舒適，慢慢地便養(yǎng)成了一種不愛動的習慣。 　　冬天來了，氣溫聚降，寒冷的氣候使羊群無法適應，很多羊都被凍死了。牧羊人感到非常難過，為了使羊能更好地生存下去，他絞盡了腦汁，最后終于想出了一個看似可怕的方法：在羊生活的地方放了幾只狼。羊感到了生存的危機，以不斷地奔跑來防止狼的襲擊。這樣的奔跑有效地抵御了寒冷的侵襲。羊反而比以前死得少了。 　　營銷啟示：由這個寓言當中我們不難看出，有時候危機反而能夠使人們更好地生存。企業(yè)也是這樣，只有將危機意識落實到行動上，才不至于被安逸和舒服所吞噬，才能更好地生存下去。 　　 　　一日讀《莊子》，讀到一則小故事，赫然發(fā)現(xiàn)里面也有一句成語，等到把故事讀完，這才驚覺我們平日可能把成語都用錯了。 　　這個故事教人怎么養(yǎng)雞。有一位紀先生替齊王養(yǎng)雞，這些雞不是普通的老母雞，而是要訓練好去參加比賽的斗雞。 　　紀先生才養(yǎng)了10天，齊王就不耐煩地問：“養(yǎng)好了沒有？” 　　紀先生答道：“還沒好，現(xiàn)在這些雞還是驕傲、自大得不得了?！?　　過了10天，齊王又來問，紀先生回答說，“還不行，它們一聽到聲音，一看到人影晃動，就驚動起來。” 　　又過了10天，齊王到來了，當然還是關心他的斗雞，紀先生說：“不成，還是目光犀利，盛氣凌人?！?　　10天后，齊王已經(jīng)不抱希望來看他的斗雞。沒料到紀先生這回卻說：“差不多可以了，雞雖然有時候會啼叫，可是不會驚慌了，看上去好像木頭做的雞，精神上完全準備好了。其它雞都不敢來挑戰(zhàn)，只有落荒而逃?！?　　營銷啟示：呆若木雞不是真呆，只是看著呆，其實可以斗，可以應戰(zhàn)，可以嚇退群雞?；畋膩y跳、驕態(tài)畢露的雞，不是最厲害的。目光凝聚、紋絲不動、貌似木頭的雞，才是武林高手，根本不必出招，就令人望風而逃。來自 .... 中國最大的資料庫下載40 /