【正文】 護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。運(yùn)輸車(chē)輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)車(chē)輛抽查，不符合要求的車(chē)輛不得上路。（4）、道路上工作的機(jī)械，要有專(zhuān)人指揮、監(jiān)看，防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要求慢速行駛。遵守交通規(guī)則，服從交通警察的指揮，施工路段的施工機(jī)械與來(lái)往車(chē)輛互相有矛盾時(shí)，應(yīng)讓其它車(chē)輛先行，盡量保證道路的暢通和車(chē)輛的正常行駛。防火安全①工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專(zhuān)職防火干部和專(zhuān)職消防員，建立防火案并正確填寫(xiě)。②按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理方法。③重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)消防器材。④建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過(guò)和審證，做到持有效證上崗。社會(huì)治安．建立以工地主要負(fù)責(zé)人為主的35人治安防火領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)治安保衛(wèi)委員，防火安全員。．治安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在同等地位，同布置，同檢查，同總結(jié)評(píng)比，同獎(jiǎng)罰。．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋墻，圍擋要防盜。．施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)備布局合理，對(duì)存放貴重材料的場(chǎng)地，部位要有充足的照明設(shè)施，應(yīng)采用高光效，長(zhǎng)壽命的照明光源。．施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、物資倉(cāng)庫(kù)、更衣室的門(mén)窗要牢固，禁止存放現(xiàn)金工貴重物品，財(cái)務(wù)室要安防盜門(mén)、防盜窗。．施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物資出場(chǎng)，必須有現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人簽發(fā)的出門(mén)證，物證相符方可出場(chǎng)院。貴重材料、物品、測(cè)量?jī)x器有專(zhuān)人管理，重要物資和工具倉(cāng)庫(kù)必須安排專(zhuān)人夜間看護(hù)。．工地負(fù)責(zé)人要與施工人員簽訂“社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)”。各級(jí)負(fù)責(zé)人要根據(jù)季節(jié)天氣變化情況，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，“黃、毒、賭”要管好自己的人，辦好自己的事。．外地施工隊(duì)伍聽(tīng)下列人員不能使用：a、保外就醫(yī)人員；b、監(jiān)外執(zhí)行人員；c、監(jiān)視居住人員；d、精神病患者。．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境和工程項(xiàng)目的規(guī)模，設(shè)立警衛(wèi)室13處，警衛(wèi)人員2人以上。，勤檢查，勤巡邏。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、工程是共抓。項(xiàng)目工程師和安全員，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)，分管技術(shù)質(zhì)量科，從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目工程師建立專(zhuān)職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。詳見(jiàn)安全管理體系圖。安全管理體系圖總公司安全處總公司安委會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)備器材科項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全科安全設(shè)施供應(yīng)安全負(fù)責(zé)人施工員、調(diào)度員采購(gòu)員施工工長(zhǎng)各工種安全員各種材料各施工班組進(jìn)行全面檢查監(jiān)督24 / 58安全管理組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師安全負(fù)責(zé)人公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育施工操作人員進(jìn)場(chǎng)編制安全施工方案在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育投入人才物施工工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行教育進(jìn)行全面檢查不間斷完善落實(shí)完善各種安全設(shè)施方案分發(fā)個(gè)人勞動(dòng)用品制定相關(guān)制度、規(guī)定每周一次安全學(xué)習(xí)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查人員不注意安全生產(chǎn)設(shè)施不能滿足要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)教育按規(guī)定外罰安 全 教 育 制 度安全意識(shí)教育安全意識(shí)教育三寶及自身防護(hù)安全知識(shí)教育項(xiàng)目組教育公司進(jìn)行第一次安全教育場(chǎng)前新工人入場(chǎng)前見(jiàn)本章內(nèi)容安全制度教育各工種的安全技術(shù)教育班組教育上崗合格專(zhuān)業(yè)安全員考核特種作業(yè)人員持證上崗上崗合格后培訓(xùn)不合格安全意識(shí)所有人員由項(xiàng)目教育每月一次（結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)）安全知識(shí)安全制度社會(huì)治安．建立以工地主要負(fù)責(zé)人為主的35人治安防火領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)治安保衛(wèi)委員，防火安全員。．治安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在同等地位，同布置，同檢查，同總結(jié)評(píng)比，同獎(jiǎng)罰。．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋墻，圍擋要防盜。．施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)備布局合理，對(duì)存放貴重材料的場(chǎng)地，部位要有充足的照明設(shè)施，應(yīng)采用高光效，長(zhǎng)壽命的照明光源。．施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、物資倉(cāng)庫(kù)、更衣室的門(mén)窗要牢固，禁止存放現(xiàn)金工貴重物品，財(cái)務(wù)室要安防盜門(mén)、防盜窗。．施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物資出場(chǎng)，必須有現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人簽發(fā)的出門(mén)證，物證相符方可出場(chǎng)院。貴重材料、物品、測(cè)量?jī)x器有專(zhuān)人管理，重要物資和工具倉(cāng)庫(kù)必須安排專(zhuān)人夜間看護(hù)。．工地負(fù)責(zé)人要與施工人員簽訂“社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)”。各級(jí)負(fù)責(zé)人要根據(jù)季節(jié)天氣變化情況，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，“黃、毒、賭”要管好自己的人，辦好自己的事。．外地施工隊(duì)伍聽(tīng)下列人員不能使用：a、保外就醫(yī)人員；b、監(jiān)外執(zhí)行人員；c、監(jiān)視居住人員；d、精神病患者。．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境和工程項(xiàng)目的規(guī)模，設(shè)立警衛(wèi)室13處，警衛(wèi)人員2人以上。，勤檢查，勤巡邏。在做施工進(jìn)度安排時(shí)，將考慮流水施工的原理，充分運(yùn)用人力和物力資源，力求以客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，使進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)合理，具有可行性。第一節(jié)、施工進(jìn)度安排原則按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排,確保目標(biāo)工期如期實(shí)現(xiàn)。合理劃分施工段，段內(nèi)流水作業(yè)、平行和交叉作業(yè)，明確關(guān)鍵線路，并確保按計(jì)劃實(shí)施。優(yōu)化施工方案，全理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足要求，力爭(zhēng)做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。制定科學(xué)、周密的措施以確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工安排上重點(diǎn)對(duì)待、重點(diǎn)解決，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。第二節(jié)、保證工期的措施本工程的施工總工期為45個(gè)日歷天，因工程施工任務(wù)比較重，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)以及機(jī)械配備等前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能按時(shí)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析。同時(shí)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我們將把本工程塑膠跑道及活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)修繕工程的施工工期作為節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工期目標(biāo)來(lái)控制。為此，我們采取有效的工期保證措施。具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)：附圖：施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖一、確定科學(xué)的施工順序根據(jù)工程特點(diǎn)，制定：分段施工、段內(nèi)流水、合理交叉、平行作業(yè)的施工順序。二、施工組織機(jī)構(gòu)保證為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)部指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。三、施工作業(yè)層（勞動(dòng)力）的保證措施確保高峰期施工機(jī)械的需求：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)增工地勞動(dòng)力人員，確保施工高峰期勞動(dòng)力的數(shù)量，滿足施工要求。我公司所屬該項(xiàng)目部長(zhǎng)期從事類(lèi)似工程施工，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，本工程仍由該項(xiàng)目部建設(shè)，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實(shí)到本項(xiàng)目部，確保本工程人員數(shù)量和素質(zhì)的要求。四、材料和設(shè)備的保證措施配備充足的施工機(jī)械，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，配備充足的機(jī)務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。加強(qiáng)計(jì)劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計(jì)劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運(yùn)輸工作提前進(jìn)行，盡早到場(chǎng)，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。調(diào)配一批靈活性、機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工的需要。根據(jù)本工程的施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，備足施工材料，保證進(jìn)度不受影響。加強(qiáng)材料管理，按照材料計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)前要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，不合格的材料杜絕進(jìn)入工地，質(zhì)量合格的材料要按計(jì)劃要求進(jìn)入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、技術(shù)保證公司成立專(zhuān)家顧問(wèn)組，專(zhuān)門(mén)解決項(xiàng)目部施工中遇到的難題。項(xiàng)目部以招標(biāo)文件和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備配置、工期安排等更加合理。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確階段工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)反映各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞動(dòng)和機(jī)械設(shè)備，確保階段工期的實(shí)現(xiàn)。六、制度保證強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，防止不安全因素給工期帶來(lái)影響，確保工程順利進(jìn)展。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，超前指揮，超前布局謀策，加強(qiáng)監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。七、施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證加大地方協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目部安排地方工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主、地方政府及有關(guān)部門(mén)和人員聯(lián)系，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。八、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理措施保證在施工過(guò)程中，本承包人將采取以下措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息處理和工期控制：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職計(jì)劃?rùn)z查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施情況，確保工程進(jìn)度計(jì)劃，遇特殊情況及時(shí)對(duì)原施工計(jì)劃予以調(diào)整、修正和充實(shí)，保證分項(xiàng)工程的工期。嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)時(shí)性。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析兩者相差原因，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解、安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)把變化的情況歸納為計(jì)算機(jī)參數(shù)，經(jīng)計(jì)算機(jī)運(yùn)算，得出各種處理數(shù)據(jù)，為人員、設(shè)備臺(tái)班、工作時(shí)間、材料供應(yīng)等運(yùn)用計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)施工。積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門(mén)，保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。九、特別保證措施安排好雨期施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。積極采用新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。如因技術(shù)間歇或天氣影響，造成關(guān)鍵工序工期超過(guò)兩天時(shí)，由公司法人代表親自組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工力量，組織搶工，確保把工期搶回來(lái)。第三節(jié)、階段性施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和細(xì)化，明確各施工項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，穿插施工的過(guò)程，在這一級(jí)的計(jì)劃有角明顯的體現(xiàn)，它對(duì)整個(gè)施工的上產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。二、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃將在實(shí)際施工前編制，以總進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，同時(shí)考慮具體施工做法、業(yè)主要求等諸方面因素。第四節(jié)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施一、積極克服不利因素，確保施工順利進(jìn)行對(duì)于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括：在雨季我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；對(duì)工期緊張的分部分項(xiàng)工程，組織24小時(shí)連續(xù)不間斷施工的準(zhǔn)備；接中標(biāo)通知后，三天內(nèi)主要人員、機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)，一周內(nèi)具備大規(guī)模施工條件并保證施工各階段的良好過(guò)渡。二、集中力量，抓重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程塑膠跑道及活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)修繕工程是本工程的施工重點(diǎn)，其他輔助工程也是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)，將對(duì)后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時(shí)插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中優(yōu)勢(shì)人、財(cái)、物，確保塑膠跑道及活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施維護(hù)修繕工程是整個(gè)工程工作重中之重。三、建立健全管理班子、配備充足人力資源承建本工程的項(xiàng)目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有豐富類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)管，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、強(qiáng)化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，達(dá)到技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度，同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效地推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有：加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為了便于工程的統(tǒng)一管理理，確保工期及“質(zhì)量合格”要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定成立該工程項(xiàng)目部。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)組織見(jiàn)圖示：（施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)圖）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人呢經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)量組測(cè)量組核算材料供應(yīng)消防安全專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)承包作業(yè)隊(duì)作業(yè)班組項(xiàng)目管理人員配備項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及在其領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料以及專(zhuān)業(yè)（工種）負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)擬投入管理人員一覽表。項(xiàng)目管理班子主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理及全面工作，完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項(xiàng)目的運(yùn)行工作，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)崗位責(zé)任制，并落實(shí)到人；每月組織召開(kāi)有關(guān)人員參加的生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在問(wèn)題制定措施加以解決；做好與業(yè)主及外部單位協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)單位工程圖紙的審核和技術(shù)交底；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量核定標(biāo)準(zhǔn)；參加質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)