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正文內(nèi)容

某餐廳員工基本培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁

2025-04-06 04:06本頁面
  

【正文】 佳蔬韭菜花已登大雅之堂。春秋時齊國的易牙曾在徐州傳藝,由他創(chuàng)制的“魚腹藏羊肉”千古流傳,是為“鮮”字之本?;洸耍◤V州):醬汁(生抽桂花雞)粵菜系由廣州菜、潮州菜、東江菜三種地方風味組成。廣州菜包括珠江三角洲和肇慶、韶關(guān)、湛江等地的名食在內(nèi)。地域最廣,用料龐雜,選料精細,技藝精良,善于變化,風味講究,清而不淡,鮮而不俗,嫩而不生,油而不膩。夏秋力求清淡,冬春偏重濃郁,擅長小炒,要求掌握火候和油溫恰到好處。潮汕菜故屬閩地,其語言和習俗與閩南相近。湘菜(湖南):辛辣(東安醋雞)湘菜系即湖南菜,是以湘江流域、洞庭湖地區(qū)和湘西山區(qū)等地方菜發(fā)展而成。湘江流域的菜以長沙、衡陽、湘潭為中心,是湖南菜的主要代表。其制作精細,用料廣泛,品種繁多,其特色是油多、色濃,講究實惠。在品味上注重香酥、酸辣、軟嫩。湘西菜擅長香酸辣,具有濃郁的山鄉(xiāng)風味。湘菜歷史悠久,早在漢朝就已經(jīng)形成菜系,烹調(diào)技藝已有相當高的水平。浙菜(浙江):鮮(清燉蟹粉獅子頭)南菜系以杭州、寧波、紹興三種地方風味菜為代表,成名較早。浙菜系的歷史也相當悠久。京師人南下開飯店,用北方的烹調(diào)方法將南方豐富的原料做得美味可口,“南料北烹”成為浙菜系一大特色。如過去南方人口味并不偏甜,北方人南下后,影響南方人口味,菜中也放糖了。汴京名菜“糖醋黃河鯉魚”到臨安后,以魚為原料,烹成浙江名菜“西湖醋魚”。徽菜(安徽):咸、鮮(合肥曹操雞)18種料皖南的徽州菜是徽菜系的主要代表,起源于黃山麓下的歙縣,即古代的徽州。后因新安江畔的屯溪小鎮(zhèn)成為“祁紅”、“屯綠”等名茶和徽墨、歙硯等土特產(chǎn)品的集散中心,飲食業(yè)發(fā)達,徽菜的重點逐漸轉(zhuǎn)移到屯溪,在這里得到進一步發(fā)展。宋高宗曾問歙味于學(xué)士汪藻,汪藻舉梅圣俞詩對答“雪天牛尾貍,沙地馬蹄鱉”。牛尾貍即果子貍,又名白額?;詹讼翟谂胝{(diào)技藝上擅長燒、燉、蒸,而爆、炒菜較少,重油、重色、重火工。二、菜肴美感的六要素形的美感:孔子曰:“割不正不食”,矢之雕琢,缺之夭趣??吹拿栏校嚎礆鈸浔牵捬佑?,異香、鮮香、甘香、幽香。色的美感:冷暖。味的美感:老子曰:“五味令人口爽”,以味媚人。質(zhì)的美感:質(zhì)量上乘,火候到位。意的美感:審美主體的思想感情。三、菜肴命名的方式根據(jù)菜肴主副料命名(辣子雞?。R匀嗣牟穗龋|坡肘子、大千干燒魚)。以地方名稱命名(合川肉片、德州扒雞)。以味型命名(魚香肉絲)。古典菜(宮保雞丁)。以烹調(diào)方法命名(清蒸羅非魚)。以主副料和烹調(diào)方法命名(梅菜扣肉)。四、菜品開發(fā)的六要訣解放思想,開發(fā)顧客喜歡的菜品。要符合經(jīng)濟實惠大眾化的要求。符合現(xiàn)代人的營養(yǎng)要求。符合消費者的口感和習慣。要簡潔明快,清潔衛(wèi)生。符合現(xiàn)代人的審美觀點。第十六章快餐及服務(wù)程序一、快餐的起源、概念及發(fā)展優(yōu)勢快餐的起源快餐起源于20世紀80年代,由小作坊式的傳統(tǒng)快餐發(fā)展而形成大規(guī)模加工生產(chǎn)銷售的現(xiàn)代快餐,其經(jīng)營模式:店堂加工銷售、集中生產(chǎn)配送、現(xiàn)場出售或送餐,現(xiàn)在將向集團化和連鎖化發(fā)展。肯德基:由美國肯塔基山的山德士上校1939年創(chuàng)立,1950年走出肯塔基山,十年后遍布美國。1987年肯德基家鄉(xiāng)雞在北京開第一家分店,曾與上海的榮華雞對抗,但榮華雞以失敗告結(jié),最后一家榮華雞店也關(guān)門,隨之麥當勞、必勝客、大快活等西式快餐進入中國市場。概念快餐:是一種預(yù)先做好的能夠迅速提供顧客食用的飯食,是由食品生產(chǎn)工廠出品或大中型餐飲企業(yè)加工的,具有大眾化、節(jié)時方便性、可以充當主食,為了節(jié)約時間而出現(xiàn)的一種簡約的供餐模式,主要有飯食類、面食類、面點類(東來順、馬蘭拉面、土掉渣等),配餐也是快餐的一種??觳桶l(fā)展的優(yōu)勢(1)深厚的文化底蘊。(2)廣闊的市場空間。(3)傳統(tǒng)的特色品種。(4)低廉的價格,可口的味道。(5)合理的營養(yǎng)搭配。配送公司的前景隨著寫字樓的增多,公司為員工提供標準化午餐和各類社會活動、商務(wù)活動公務(wù)活動的增多,也以這種標準化膳食為工作餐,同時各公司、集團也因此而取代了食堂,配送將以不同的標準、不同形式的標準化配餐,上門服務(wù),及時便利,有專營,或一專帶輔。二、快餐的特點制作快捷,食用便利。質(zhì)量標準,營養(yǎng)均衡。服務(wù)簡潔,食無拘束。價格低廉,潔凈衛(wèi)生??觳拖M=快節(jié)奏需求快餐消費=高收入標志三、快餐與其它酒店的不同價格低廉,消費群體廣泛。服務(wù)隨和,不受環(huán)境拘束。客流量大,就餐時間較短。制作工藝簡單,工作流程規(guī)范。經(jīng)營模式多樣,經(jīng)營品種單一。理念:薄利多銷、增大客流量。四、怎樣做好快餐服務(wù)服務(wù)隨和但不放縱。服務(wù)快捷但不怠慢。價格低廉但不劣質(zhì)。就餐方便但不偷工減料。以禮相待來者皆是客。掌握顧客心理適時服務(wù):(1)求快心理。(2)求物美價廉心理。(3)求干凈衛(wèi)生的心理。(4)求尊重心理。(5)求知求新心理。熱情、文明、禮貌、規(guī)范服務(wù)。第十七章酒店服務(wù)中的幾個基本理念一、服務(wù)行業(yè)10010的質(zhì)量公式客戶對服務(wù)質(zhì)量的評價是一種完整的總體評價,只要有一個細節(jié)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,就會導(dǎo)致客戶不滿,為此我們必須做到:①每個員工必須立足做好本職工作,注重細節(jié),追求完美。②各個部門必須互相支持,相互協(xié)調(diào)和配合。1001〈0的含義:其一,在顧客的心目中酒店的質(zhì)量是一個整體,它由各個崗位的每一項工作和各個人的每一項行為所構(gòu)成,因此,顧客在對酒店的質(zhì)量進行評價時,通常是根據(jù)酒店工作的某一點(哪怕這一顛是微不足道的)作出結(jié)論。其二,在酒店員工的心目中,要認識到100雖然是由100個1構(gòu)成的,但成功和失敗之間的距離往往就在于那么一格細節(jié),一個點,俗話說:“搞科研的一百次失敗,只要有一次成功就是成功者,而搞政治的有一百次成功,只要一次失敗,就是失敗者”。服務(wù)就是由諸多個細節(jié)組成的整合體,客戶評價服務(wù)的好壞不僅在于整體,更注重每一個細節(jié),只要有一點讓客戶部滿意,留下的影響是深刻的,所以只有做好每一點,才能成為一個完美的面。如何貫徹1001〈0的質(zhì)量否定公式:一是加強預(yù)前控制,以前預(yù)防錯誤的發(fā)生。二是無差錯活動的開展、提高服務(wù)質(zhì)量、使質(zhì)量管理落實到每時每刻。三是制定規(guī)范的質(zhì)量標準,為求標準量化。二、為什么客人永遠是對的要充分理解客人的要求:對超出服務(wù)范圍但又是正當?shù)男枨?,?yīng)作為特殊服務(wù)盡力給予滿足,確實難以滿足的必須向客人表示歉意,求得客人諒解。要充分理解客人的想法和心態(tài):客人可能在別處受氣而遷怒與我,或因身體、情緒等原因而遷怒酒店,我們應(yīng)以寬容的心態(tài)去包容顧客,理解顧客,必要是為其盡自身最大的能力寬慰顧客,壓解心結(jié),也許會有意外的效果,不能視而不見,避而遠之,或抱怨顧客。要充分理解客人的誤會要充分理解客人的過錯生意人求財不求氣三、凝聚團隊精神的“菠菜法則”。即:及時報告,及時聯(lián)絡(luò),及時相談培養(yǎng)良好的“八字”習慣:計劃(公司有目標,基層就要有計劃)協(xié)調(diào):(為了現(xiàn)實計劃,舊的互相協(xié)調(diào))溝通:(部門之間,人與人之間的信息共享,使輕松工作的關(guān)鍵)總結(jié):(好的執(zhí)行力,源于優(yōu)良作風的不斷總結(jié))。四、怎樣做到舉止得體:有禮貌,客人總是對的。永遠不要和同事、客人爭吵,不要對客人、同事大聲喊叫。時刻保持清潔整齊,注重自己儀表,第一印象最重要。永遠樂于助人拿出成績來,它能為你說話。讓客人感受重視——稱呼姓和職稱給予歡迎。尊重客人——千萬不要和客人打趣。不要打擾客人。不要對客人談?wù)撃銈€人的煩惱,更不要表現(xiàn)在臉上,因為客人也有煩惱。使用表達:“請原諒”、“對不起”、“請”、“謝謝”一定要說,但在不能說的時候一定不能說。五、喜來登酒店的價值觀:我們的成功基于滿足和超越客人,業(yè)主,股東的期望。我們追求卓越,傳遞高品質(zhì)的真誠和完美。我們尊重集體中每個成員的尊嚴和價值。我們?yōu)槎嘣娜瞬?,觀念和文化喝彩。我們努力改善所在的工作團體。我們鼓勵創(chuàng)新,鼓勵敢于大膽做的員工。我們分享緊迫,機智的感覺和意識,并感到無限的快樂。六、餐飲員工的10個好的習慣優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實質(zhì)是酒店員工的一種習慣,培訓(xùn)的最終目的就是培訓(xùn)員工形成良好的服務(wù)習慣。第一個好習慣:員工必須知道酒店的目標,價值觀,信條和自己的工作范圍。第二個好習慣:員工必須做到:盡量使用客人的名字稱呼客人,預(yù)見并滿足客人的需求,熱情親切的送別客人。第三個好習慣:員工在工作時間盡量不應(yīng)使用客用設(shè)施設(shè)備,在任何時間、地點,行動都應(yīng)以客人為先。具有酒店意識:就是員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風度。必須做到:禮貌、三輕、回避、禮讓、方便。第四個好習慣:保證對你面前的客人和員工微笑致意,并要電話中的客人聽到你的微笑。第五個好的習慣:為了滿足顧客的需求,充分運用酒店給你的權(quán)力,直至尋求總經(jīng)理的幫助。第六個好的習慣:員工必須不斷認識酒店存在的缺點,并提出你的改進建議,使酒店的服務(wù)和質(zhì)量更加完美。第七個好的習慣:積極溝通,消除部門之間的偏見,不要把責任推向其他部門或同事,在工作場合,不要對酒店做消極工作。第八個好的習慣:把每一次客人投訴作為改善服務(wù)的機會,傾聽并用最快的行動解決客人投訴,保證投訴的客人得到合法權(quán)益,重新贏得客人信任。第九個好習慣:制服要干凈整潔、合身,鞋要擦亮,儀容儀表端正大方,上崗時要充滿自信。第十個好的習慣:愛護酒店財產(chǎn),發(fā)現(xiàn)酒店設(shè)施設(shè)備破損時必須立即報修。七、如何保證服務(wù)質(zhì)量建立正確的服務(wù)意識(決策者要更新理念,管理者要革新制度,工作者要調(diào)整心態(tài))有自知之明善解人意要無微不至要不厭其煩要善始善終首輪效應(yīng):瞬時性,非理性,經(jīng)驗性末輪效應(yīng):配套服務(wù),圓滿服務(wù),后續(xù)服務(wù)服務(wù)人員儀表三原則(莊重、簡潔、大方)修飾儀表的三個重點:面部:潔爽、自然發(fā)部:無異味、不散發(fā)、不染發(fā)、長短適度手部:不留長指甲、不染彩指甲、無痔瘡化妝的四個要素:自然、美化、協(xié)調(diào)、避人服務(wù)禮儀之零度干擾(無干擾)①、意識:語言要做到:有問必答、不攀談、不勸客、不難客、不逐客表情要做到:不冷漠、不敷衍、不歧視、不懷疑舉止要做到:要文明、要衛(wèi)生、要專心、要到位、要自覺、要禮貌②、距離有度(促進服務(wù)效果)有所為距離(—1M)。展示距離(1—3M);引導(dǎo)距離(右前1M);待命距離信任距離不可為距離(親密、脫崗距離)著裝要求企業(yè)形象、整齊化一、易于辨識、自我約束、集體榮譽感制服的要求:統(tǒng)一制作、統(tǒng)一款式、便于服務(wù)、式樣雅致、做工精細、尺寸合理、選料要精、不易過彩著裝要求:忌不整、不潔、殘破、混裝優(yōu)化環(huán)境(是優(yōu)化服務(wù)的基本要求)衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、場地衛(wèi)生、周邊環(huán)境衛(wèi)生安靜:無噪音、音樂適宜舒適:空氣暢通、溫度適宜、色彩適中、光線柔和優(yōu)美:兼顧企業(yè)形象、突出自身特點、體現(xiàn)獨特品味熱情服務(wù)(表里如一、真心實意、全心全意、充滿善意)做到熱情四到:眼到:眼中有人、眼里有事,目光要正視、平視、仰視,不能俯視、掃視、斜視口到:講普通話、因人而異身到:姿正、腳勤、手勤意到:表情自然、表情互動、表情大方禮貌服務(wù)(禮儀是禮貌的基本形式)使用尊稱:生熟有別、內(nèi)外有別、中外有別忌不接受稱呼:關(guān)系不當、潛代性、庸俗性、無稱呼使用敬語:規(guī)范、適量(常規(guī)用:請字當頭,您字不離口,感謝語,抱歉語,道別語)文明服務(wù)規(guī)范服務(wù):標準,正規(guī)待客五聲:來有迎聲、問有答聲(有問必答、按時回答、限時回答、不厭其煩)、幫忙有謝聲、失誤有謙聲、去有送聲客前四不講:不尊重對方的語言、不友好的語言、不客氣的語言、不耐煩的語言科學(xué)服務(wù)練好基本功:崗位要求,了解產(chǎn)品洞悉顧客心理:了解社會和心理學(xué),了解順意、逆意、中意、潛化顧客掌握正確方法:精通業(yè)務(wù),熟練技能1優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡心盡意,盡力而為,力求完美,爭取滿意1服務(wù)禮儀之三A規(guī)則接受對方:(欣賞對方,使用尊稱,請教擅長,記住對方)贊美對方:(實事求是)適應(yīng)對方:(態(tài)度誠懇)1酒店顧客的12種不樂意衛(wèi)生不潔;參假變質(zhì);蟲飛鼠竄;噪音干擾;異味流溢;空調(diào)不穩(wěn);電訊不暢;侯時太長;潔具失靈;水不正常;交通不便;管理無章。1酒店顧客的12種忌諱忌盯瞅;忌竊笑;忌旁聽;忌厭煩;忌口語;忌問年齡;忌問收入;忌問經(jīng)歷;忌問工作;忌問信仰;忌問婚姻;忌問住址。1酒店顧客對服務(wù)人員的12種不滿意儀容不整;聚眾聊天;態(tài)度變化;置客不顧;視而不見;不守承諾;以貌取人;糾纏顧客;粗野操作;協(xié)作不妥;缺乏知識;缺乏效率。42 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