餐廳新員工入職前培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-06 05:55本頁面
【正文】 0。? 歡迎信 可用公司的“行話”或“俚語”準(zhǔn)備一封生動幽默的歡迎信，(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)? 公司紀(jì)念品(印有公司標(biāo)識)? 邀請共進(jìn)午餐? 盡量指定“專人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。綠滿家專家評論及溫馨提示：培訓(xùn)不能走馬關(guān)花，一帶而過。要以新員工為中心展開培訓(xùn)，作為新進(jìn)員工要考慮到他們的接收能力，培訓(xùn)后一定要進(jìn)行檢查。在此，我們提醒餐飲管理者應(yīng)注意以下幾點： 培訓(xùn)要有短期、長期的計劃培訓(xùn)。讓他們感受到自己還有很多的工作不會而自己自發(fā)的去學(xué)，長期的培訓(xùn)讓他們知道自己所在公司對自己來說還有很大的提升空間。 培訓(xùn)后要收到相應(yīng)的結(jié)果，讓他們能自主完成相應(yīng)的工作。這樣才能在工作中不會對原有的工作程序產(chǎn)生負(fù)面的影響。相反還會有推動的作用。 培訓(xùn)也要有創(chuàng)意，讓員工能感受到不一樣。如：所有的新入職員工可能在其它領(lǐng)域都有很好的經(jīng)驗，但是每個企業(yè)的文化不一樣，而大部份人都會被自己以前所學(xué)到的迷惑，認(rèn)為什么事都不難。而他們不知道對于新的工作，他們開始時也只是新手上路。對于這些入職人員工，我們就要用上培訓(xùn)的技巧，結(jié)合他的能力，這樣他們才不會覺得現(xiàn)在所學(xué)的不是自己會的和知道的。他們才會有上進(jìn)心，這樣才能提升他們的激情。 所有員工都想在自己所在的崗位是做得最好的，所有領(lǐng)導(dǎo)都想自己的下屬能完成所有的工作。企業(yè)要給員工成長、成材、成就、成功的平臺。6 / 6
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