餐廳新員工入職前培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 05:55本頁(yè)面
【正文】 0。? 歡迎信 可用公司的“行話(huà)”或“俚語(yǔ)”準(zhǔn)備一封生動(dòng)幽默的歡迎信，(也可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力)? 公司紀(jì)念品(印有公司標(biāo)識(shí))? 邀請(qǐng)共進(jìn)午餐? 盡量指定“專(zhuān)人”負(fù)責(zé)某位新員工的第一天前三至六個(gè)月的試用期是企業(yè)對(duì)新員工的考察期，其實(shí)，它同時(shí)也是員工證實(shí)“找對(duì)了新東家”的自我驗(yàn)證時(shí)期。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。所以，還請(qǐng)企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個(gè)工具，對(duì)千挑萬(wàn)揀招來(lái)的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。綠滿(mǎn)家專(zhuān)家評(píng)論及溫馨提示：培訓(xùn)不能走馬關(guān)花，一帶而過(guò)。要以新員工為中心展開(kāi)培訓(xùn)，作為新進(jìn)員工要考慮到他們的接收能力，培訓(xùn)后一定要進(jìn)行檢查。在此，我們提醒餐飲管理者應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 培訓(xùn)要有短期、長(zhǎng)期的計(jì)劃培訓(xùn)。讓他們感受到自己還有很多的工作不會(huì)而自己自發(fā)的去學(xué)，長(zhǎng)期的培訓(xùn)讓他們知道自己所在公司對(duì)自己來(lái)說(shuō)還有很大的提升空間。 培訓(xùn)后要收到相應(yīng)的結(jié)果，讓他們能自主完成相應(yīng)的工作。這樣才能在工作中不會(huì)對(duì)原有的工作程序產(chǎn)生負(fù)面的影響。相反還會(huì)有推動(dòng)的作用。 培訓(xùn)也要有創(chuàng)意，讓員工能感受到不一樣。如：所有的新入職員工可能在其它領(lǐng)域都有很好的經(jīng)驗(yàn)，但是每個(gè)企業(yè)的文化不一樣，而大部份人都會(huì)被自己以前所學(xué)到的迷惑，認(rèn)為什么事都不難。而他們不知道對(duì)于新的工作，他們開(kāi)始時(shí)也只是新手上路。對(duì)于這些入職人員工，我們就要用上培訓(xùn)的技巧，結(jié)合他的能力，這樣他們才不會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在所學(xué)的不是自己會(huì)的和知道的。他們才會(huì)有上進(jìn)心，這樣才能提升他們的激情。 所有員工都想在自己所在的崗位是做得最好的，所有領(lǐng)導(dǎo)都想自己的下屬能完成所有的工作。企業(yè)要給員工成長(zhǎng)、成材、成就、成功的平臺(tái)。6 / 6
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