【導(dǎo)讀】培訓(xùn)的意義和培訓(xùn)方式。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配。培訓(xùn)的內(nèi)容和類型?;A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程。“導(dǎo)師”幫帶培訓(xùn)。使新聘員工能夠較快的適應(yīng)公司了解公司進(jìn)入角色。提高公司員工素質(zhì)的有效辦法。彌補(bǔ)員工能力與公司需要之間的差距。激勵(lì)員工的有效手段。為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。審批綜合辦公室上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算;培訓(xùn)費(fèi)用使用情況的監(jiān)督。作為培訓(xùn)講師參與培訓(xùn)。年度培訓(xùn)計(jì)劃的審查、上報(bào);建立和完善公司培訓(xùn)體系;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門員工。收集整理并分析公司各單位培訓(xùn)需求信息,起草。擬定各項(xiàng)培訓(xùn)課程;負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)教材的編撰與修改;建立與教材配套的題庫(kù);負(fù)責(zé)公司組織的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)書的下達(dá),安排教師授課;組織對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估并與相關(guān)部門配合做好跟蹤教學(xué);培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行匯總整理并備案;做。好培訓(xùn)工作總結(jié)和分析報(bào)告并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,確保培訓(xùn)。級(jí)培訓(xùn)管理人員遵照計(jì)劃制訂實(shí)施方案。分子公司管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職