【正文】 商品檢查表周三二周不變105S206 子母貨號(hào)價(jià)格檢查報(bào)表周五一個(gè)月經(jīng)副理/營運(yùn)課長市調(diào)106S861 可比較品項(xiàng)市調(diào)明細(xì)表周結(jié) 一個(gè)月不變107S862 可比較品項(xiàng)市調(diào)缺失明細(xì)表需求列印一個(gè)月不變108S863 可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格確認(rèn)表需求列印一個(gè)月不變109S8631 可比較品項(xiàng)市調(diào)促銷價(jià)格確認(rèn)表需求列印一個(gè)月不變111S864 可比較品項(xiàng)建議售價(jià)確認(rèn)表需求列印一個(gè)月不變市調(diào)112S8641 可比較品項(xiàng)市調(diào)促銷價(jià)格明細(xì)表需求列印一個(gè)月不變113S865 可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格查核表需求列印一個(gè)月不變114S851 全品項(xiàng)市調(diào)分類結(jié)構(gòu)表日結(jié)一年不變115S852 相同部門不同課別品項(xiàng)搜尋表需求列印一年不變116S853 不可比較品項(xiàng)明細(xì)表需求列印一年不變117S8521 全品項(xiàng)市調(diào)品項(xiàng)數(shù)分析表需求列印一年不變商品等級(jí)118S196 未輸入層數(shù)及排面量商品明細(xì)日結(jié)一周經(jīng)副理/營運(yùn)課長/ALC輸入人員119S901 排面量輸入需求列印一個(gè)月不變120S902 排面量調(diào)整需求列印一個(gè)月不變商品等級(jí)121S903 排面量核對(duì)需求列印一個(gè)月營運(yùn)課長/ALC核對(duì)人員122S904 排面調(diào)整完成需求列印一個(gè)月經(jīng)副理/營運(yùn)課長/ALC核對(duì)人員123S213 商品等級(jí)異動(dòng)明細(xì)每檔期前五日一個(gè)月經(jīng)副理/營運(yùn)課長/ALC其他124DMS 值查核報(bào)表日結(jié)一個(gè)月經(jīng)副理/營運(yùn)課長/ALC125S313 DMS=0且?guī)齑娌粸?至今未銷售品項(xiàng)明細(xì)報(bào)表每月5日半年經(jīng)副理/營運(yùn)課長/ALC報(bào)表符號(hào)定義明細(xì)（20081127版）報(bào)表符號(hào)定義S111 缺貨商品明細(xì)報(bào)表“！”新增品項(xiàng)S197 非常品庫存明細(xì)報(bào)表樣品S809 滯銷商品明細(xì)S170 可能缺貨商品明細(xì)“★”暢銷品項(xiàng)SD1511 DCOPL訂貨報(bào)表“$”部分收貨S147 貨架卡查驗(yàn)單“”可比較品項(xiàng)S1971 壞品庫存明細(xì)報(bào)表“*”DC品項(xiàng)S811 進(jìn)入刪除商品明細(xì)S903 排面量核對(duì)S133 促銷商品趨勢(shì)分析“%”遲交訂單S146 促銷商品計(jì)劃S158 遲交訂單明細(xì)SD158 遲交訂單明細(xì)S170 可能缺貨商品明細(xì)S151 OPL訂貨報(bào)表S153 紡品部OPL訂貨報(bào)表SD1511 DCOPL訂貨報(bào)表SD1512 DCOPL鞋課訂貨報(bào)表SD1513 DCOPL 分店BC屬性0，DSP屬性3商品訂貨報(bào)表SD1515 DC XOPL訂貨報(bào)表SD152 DC F OPL1訂貨報(bào)表SD153 DC XOPL服飾訂貨報(bào)表SD155 DC F OPL2訂貨報(bào)表S111 缺貨商品明細(xì)表“〉”缺貨14天的品項(xiàng)S122 庫存調(diào)整明細(xì)“+”3天內(nèi)發(fā)生2次及以上庫調(diào)S147 貨架卡查驗(yàn)單“α”分期付款S146 促銷商品計(jì)劃“=” 兩檔連做的品項(xiàng)S215 直購品、大拇指及大潤發(fā)周檢查及銷售報(bào)表“?”一周未銷售的品項(xiàng)S311 分店高庫存商品存貨明細(xì)“〈”庫存不滿足滿排面量S804 盤點(diǎn)差異報(bào)表“≠”庫存不為0的品項(xiàng)S807 日負(fù)毛利品項(xiàng)“￥”真正負(fù)毛利S811 進(jìn)入刪除商品明細(xì)“”不合作廠商S853 可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格查核表“▲”無條碼、相同品項(xiàng)S863 可比較品項(xiàng)市調(diào)價(jià)格異常品項(xiàng)確認(rèn)“@”競(jìng)爭(zhēng)店促銷S864 可比較品項(xiàng)建議售價(jià)確認(rèn)表S840排面空洞明細(xì)報(bào)表“234?！蓖黄讽?xiàng)一天內(nèi)出現(xiàn)二次或二次以上訂單系統(tǒng)目的：使各分店能夠正確靈活使用訂單系統(tǒng)，以達(dá)準(zhǔn)確訂貨之目的。訂貨作業(yè)流程：訂貨作業(yè)分為訂單制作、訂單確認(rèn)與催單和到貨確認(rèn)三階段。訂單制作流程：總公司訂單（H）：：總公司使用之訂單，主要用于新品第一次訂貨、印花商品及一次性切貨商品之訂貨。分店課長可從S106（總公司下單明細(xì)報(bào)表）了解采購為分店下單的情況，并確認(rèn)下單數(shù)量與到貨日期符合分店之需求。若分店認(rèn)為采購下單量或到貨時(shí)間異常，應(yīng)立即聯(lián)系采購，了解情況，及時(shí)修正。未得采購?fù)?，分店不得擅自修改總公司訂單之訂貨量與到貨日期，更不得自行刪單。電腦訂單（O）：：分店使用主要訂單，由電腦系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生建議訂貨量與建議到貨時(shí)間，主要使用于新品第二次以后訂貨與正常商品之訂貨（生鮮面銷商品與少數(shù)特殊商品除外）。，確認(rèn)電腦建議訂購量與到貨日期（原則上不做修改）；若有修改需在報(bào)表上注明修改原因，交給物流管理部審查后K單。 ：，根據(jù)需要?jiǎng)h除或修改待收訂單。，有無季節(jié)、類似商品促銷等影響因素。E供應(yīng)商的最低送貨量（MOC）。日配訂單（P）：分店使用之訂單，主要用于生鮮面銷商品及雜貨日配商品，保質(zhì)期短且每日配送 正常商品之訂貨。緊急訂單（E）：分店使用之訂單，主要用于大宗、團(tuán)購、瞬間大量需求商品或非電腦訂單行程中 發(fā)生可能缺貨商品之追加補(bǔ)單。下單注意事項(xiàng)：大宗、團(tuán)購訂貨必須根據(jù)有店總簽字的大宗訂單方可確認(rèn)下單。業(yè)代將大宗單交與物流管理部，物流管理部接單后立即下緊急訂單。特殊訂單（S）：（在分店訂單下）：主要用于服飾、音像、書籍、鞋、香煙、特殊季節(jié)、節(jié)慶商品（如年節(jié)飾品）等不適合以電腦及日配訂單方式訂貨的正常商品。：、最小訂購量與送貨行程。、書籍、音像制品、服飾、鞋、香煙等特殊商品須檢查該廠編所有商品。分店促銷訂單（M）： ：主要用于印花（第二次下單）、快報(bào)商品的訂貨。：A．根據(jù)每檔促銷商品的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量先下百分之五十訂單。B．促銷商品上檔后，課長每日須根據(jù)銷售情況及時(shí)補(bǔ)單。C．促銷訂單根據(jù)銷售情況只可修改數(shù)量，不可修改日期。分店間轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出訂單：區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)貨訂單：分店使用之訂單，主要使用于同一區(qū)內(nèi)分店之間轉(zhuǎn)貨（如華東區(qū)各分店之間的轉(zhuǎn)貨）。區(qū)間轉(zhuǎn)貨訂單：分店使用之訂單，主要使用于不同區(qū)分店之間的轉(zhuǎn)貨（如華東區(qū)閘北店與華北區(qū)歷 下店兩店間的轉(zhuǎn)貨）。 相關(guān)表單：一、S106總公司下單明細(xì)報(bào)表。二、S151電腦訂貨報(bào)表。三、S152日配訂單訂貨報(bào)表四、S170可能缺貨明細(xì)報(bào)表。五、S133促銷商品銷售分析報(bào)表。六、S146促銷商品計(jì)劃報(bào)表。七、S158遲交訂單明細(xì)報(bào)表。八、S191傳真列示報(bào)表。九、S103當(dāng)日收貨明細(xì)報(bào)表。H108名詞解釋日期：指當(dāng)日日期，其中周三為印花上檔日，可分析印花商品效應(yīng)，周日理論上講為常規(guī)銷售最高段，分別一W、S表示。銷售額：指當(dāng)日銷售額，減當(dāng)日客退，包含當(dāng)日專柜銷售、大宗團(tuán)購結(jié)帳金額。正常日期當(dāng)日銷售額低于日均銷售額必須檢討分析占比：指當(dāng)日課銷售、部門銷售、店銷售比例。全店總表占比為100%正常。毛利：指當(dāng)日正常商品、促銷商品、印花商品毛利額之和除以當(dāng)日銷售額。正常毛利：指當(dāng)日不為促銷商品的銷售毛利。促銷毛利：指當(dāng)日促銷級(jí)別不為1的促銷商品銷售毛利。印花商品毛利：指當(dāng)日印花商品銷售毛利。毛利小于等于零正常。業(yè)績(jī)占比正：指正常商品當(dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，6773占比可為正常。業(yè)績(jī)占比促：指不為印花商品的促銷商品當(dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，2025占比可為正常。業(yè)績(jī)占比?。褐赣』ㄉ唐樊?dāng)日銷售額在全店銷售額中的占比，59占比可為正常。1收貨金額：指當(dāng)日倉管收貨且已keyin金額。營運(yùn)部門退貨以收貨為負(fù)數(shù)表示。（進(jìn)貨金額每日累計(jì)不做平均）1庫存金額：指當(dāng)日加減銷售成本、加減庫調(diào)金額、加減折損之后的庫存成本金額。當(dāng)日庫存金額=當(dāng)日期初庫存金額+當(dāng)日收貨金額當(dāng)日銷售額*（1毛利%）1庫調(diào)：指當(dāng)日庫調(diào)金額，有見庫調(diào)金額應(yīng)確認(rèn)昨日之庫調(diào)是否有誤，是否做重復(fù)錄入S1221折損：折扣標(biāo)簽出清損失額，等于正常售價(jià)減折損售價(jià)乘銷售數(shù)量。1客退：指當(dāng)日顧客退貨金額匯總。1OS NF：百貨當(dāng)日缺貨品項(xiàng)數(shù)1OS GR：雜貨當(dāng)日缺貨品項(xiàng)數(shù)1暢缺：全店當(dāng)日暢缺品項(xiàng)數(shù)1負(fù)庫存：負(fù)庫存品項(xiàng)數(shù)，負(fù)毛利：負(fù)毛利品項(xiàng)數(shù)，2IDI：滯銷1品項(xiàng)數(shù)，即非食品大于30天，食品大于20天沒有銷售且?guī)齑娌坏扔诹愕钠讽?xiàng)數(shù)2ISI：滯銷2品項(xiàng)數(shù)2IG1＞7：服飾商品狀態(tài)7庫存不為零連續(xù)7天未銷售品項(xiàng)數(shù)2IGW＞21：服飾商品狀態(tài)7庫存不為零連續(xù)21天未銷售品項(xiàng)數(shù)2IH1＞7：鞋課商品狀態(tài)7庫存不為零連續(xù)7天未銷售品項(xiàng)數(shù)2IHW＞21：鞋課商品狀態(tài)7庫存不為零連續(xù)21天未銷售品項(xiàng)數(shù)2SS3：狀態(tài)3商品品項(xiàng)數(shù)，分析此類數(shù)據(jù)可了解產(chǎn)品更新情況2SKU：商品狀態(tài)為7的品項(xiàng)數(shù)（有進(jìn)銷存記錄）2FR ／ NF／GR：分別指生鮮雜貨百貨的SKU數(shù)，SSSSS8：分別為商品狀態(tài)75468品項(xiàng)數(shù)，這是特殊的商品狀態(tài)，需及時(shí)處理。3客數(shù)：指當(dāng)日所有小票張數(shù)減當(dāng)日專柜結(jié)帳小票張數(shù)。3客單：指客均單價(jià)，即當(dāng)日銷售總額除以客數(shù)。3：指當(dāng)日百貨雜貨商品服務(wù)水準(zhǔn)，等于1－OS/百貨、雜貨SKU之和，即SL值=1－OS缺貨/SKU。生鮮S、L值=當(dāng)日銷售品項(xiàng)數(shù)/生鮮SKU100%。3FR/FC SN：分別指指生鮮自營/專柜SN指當(dāng)日銷售品項(xiàng)數(shù)。3MTD：月至今Month To Date YTD：年至今Year To Date3預(yù)算：總公司每年或每月之預(yù)算業(yè)績(jī)3至今達(dá)成率：MTD：中指 月業(yè)績(jī)247。（預(yù)算月業(yè)績(jī)247。當(dāng)月天數(shù)目前銷售天數(shù)）100%YTD：中指 年業(yè)績(jī)247。（預(yù)算年業(yè)績(jī)247。當(dāng)年天數(shù)目前銷售天數(shù)）100%3去年業(yè)績(jī)、進(jìn)步率：指去年同期的月業(yè)績(jī)及年業(yè)績(jī)。 進(jìn)步率=（本年月／年至今業(yè)績(jī)－去年月／年至今業(yè)績(jī)）247。去年月／年至今業(yè)績(jī)100%3調(diào)整前毛利%、毛利￥：指計(jì)算當(dāng)日庫調(diào)、發(fā)票差異、成本調(diào)整前毛利占比與毛利額。其中毛利￥＝毛利%業(yè)績(jī)發(fā)票差異：指廠商送貨后到本公司請(qǐng)款，通常會(huì)有部分帳目不清，出現(xiàn)數(shù)量或金額差異形成發(fā)票差異。4庫存調(diào)整：最主要是幫助部門主管了解部門內(nèi)庫存金額由庫存調(diào)整造成的差異4成本調(diào)整：指總公司對(duì)商品成本的調(diào)整4調(diào)整后毛利%、毛利￥、：指計(jì)算當(dāng)日庫調(diào)、發(fā)票差異、成本調(diào)整后毛利。調(diào)整后毛利＝調(diào)整前毛利￥＋庫存調(diào)整＋成本調(diào)整＋發(fā)票差異，調(diào)整后毛利%＝調(diào)整后毛利￥247。業(yè)績(jī)100%。4預(yù)算毛利%、毛利￥：由總公司采購制定的毛利率及毛利額。4至今達(dá)成率：調(diào)整后的毛利額的達(dá)成率4庫存天數(shù)：即庫存成本除以當(dāng)日銷售成本，此數(shù)據(jù)可分析本店商品周轉(zhuǎn)狀況及是否高庫存積壓，庫存天數(shù)=庫存金額/日均銷售成本＜庫存金額/日均銷售業(yè)績(jī)*（1－調(diào)整前的毛利率）＞。4庫存調(diào)整%：庫存調(diào)整%＝總庫存調(diào)整金額247。總業(yè)績(jī)100%。4退貨占比%MTD退貨占比%＝總的顧客退貨金額247。（總的顧客退貨金額＋總的銷售金額）100%YTD退貨占比%＝總的顧客退貨金額247。（總的顧客退貨金額＋總的銷售成本）100%4損耗占比%：指不含庫調(diào)原因6及包材的庫存調(diào)整金額占銷售金額的百分比。4損耗占比%（不含搭贈(zèng)）：指不含庫調(diào)原因8及包材的庫存調(diào)整金額占銷售金額的百分比。 MTD MTD 與 去年同期 MTD比 (Q：平均購買件數(shù)P：平均售價(jià)P*Q：平均客單，精確到小數(shù)一位，而非簡(jiǎn)單的P*Q CM：平均來客數(shù))Q PP*QCMQ％P％P*Q％CM％數(shù)據(jù)說明如下：Q：此課別，部門或全店的平均購買件數(shù)P：此課別，部門或全店的平均售價(jià)P*Q：此課別，部門或全店的平均客單，精確到小數(shù)一位，而非簡(jiǎn)單的P*QCM：此課別，部門或全店的平均來客數(shù)CL：指此課別，處別或全店昨日(報(bào)表日期)的一天來客數(shù)（含內(nèi)場(chǎng)之所有POS）。Q%：此課別，部門或全店的平均購買件數(shù) / 去年同月此課別，部門或全店的平均購買件數(shù) * 100%P%：此課別，部門或全店的平均售價(jià) / 去年同月此課別，部門或全店的平均售價(jià) * 100%P*Q%：此課別，部門或全店的平均客單 / 去年同月此課別，部門或全店的平均客單 * 100%CM%：此課別，部門或全店的平均來客數(shù) / 去年同月此課別，部門或全店的平均來客數(shù) * 100%POPPOP標(biāo)示系統(tǒng)：一、大標(biāo)示：Ａ3POP、Ａ4POP用于貨架上，標(biāo)示排面商品促銷遠(yuǎn)距離標(biāo)示，10米以外清晰可見。　 貨架上若無促銷商品陳列，則不可掛置Ａ３ＰＯＰ。二、中標(biāo)示：搖搖牌、小圓牌、爆炸標(biāo)，中距離標(biāo)示，３米以內(nèi)清晰可見。，只須在黃金視線上層板放置一個(gè)搖搖牌或一個(gè)小圓牌。超省商品陳列，則不須使用。，促銷商品僅陳列最底層時(shí)，則只須放置小圓牌即可。三