【導讀】部門、集團經(jīng)濟運行部、攀鋼釩相關單位、攀鋼研究院相關課題組。具體人員安排詳見附件1《西昌公司產(chǎn)品市場調研實施方案》。成果報告進行審查、驗收。顧客信息檔案,形成項目研究成果報告。況、用鋼特點、發(fā)展規(guī)劃等信息。規(guī)格、技術要求、采購渠道和采購、技術管理人員基本信息等情況,建立用戶信息檔案,為后期市場開發(fā)作好用戶儲備。能等專項內容,明確西昌公司未來開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品及終端用戶。品種結構,明確產(chǎn)品市場定位,實現(xiàn)西昌公司產(chǎn)品順利銷售。各調研小組均按以下三個階段有計劃地開展調研工作。成員根據(jù)調研任務收集、準備相關資料信息,做好調研前的準備工作。區(qū)域調研的行程、路線作出具體安排。技術、生產(chǎn)等相關管理人員全面交流,建立聯(lián)系機制。用戶,務必采取“蹲點式”調研,務求實效。接工作,保證調研工作不受影響。決,對調研過程進行監(jiān)督、管理,把握調研總體進度。