02第二部分股份期權(quán)制設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2024-10-24 07:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條、“股份期權(quán)制”是目前國(guó)際上普遍采用的一種激勵(lì)方法，作為有效的激勵(lì)手段，已經(jīng)被世界上許多企業(yè)所采用并收到了很好的效果。實(shí)施股份期權(quán)的最終目的，是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。特制訂“股份期權(quán)制實(shí)施辦法”。法進(jìn)行，即以公司凈資產(chǎn)的變化作為股份期權(quán)激勵(lì)的依據(jù)。成的期權(quán)委員會(huì)。期權(quán)委員會(huì)負(fù)責(zé)本《股份期權(quán)制實(shí)施辦法》的具體執(zhí)行及其
【正文】 形成以資本為紐帶的集團(tuán)公司對(duì)子公司控股或參股的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。因此，如有可能的話，我們將和陳董事長(zhǎng)討論包括理順集團(tuán)和子公司的股權(quán)關(guān)系等資本結(jié)構(gòu)方面的問題。然后再進(jìn)一步討論股份期權(quán)制的實(shí)施可能性。 在確定了上述問題后，如果數(shù)據(jù)上有變化，我們調(diào)整起來(lái)是很容易的。 14 北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司 FLY TOP 第二章 齊盛實(shí)業(yè)股份期權(quán)制的獲授對(duì)象 獲授對(duì)象為 公司的高層管理人員 ，總?cè)藬?shù)為 4 人。 具體為： 公司的常務(wù) 副總； 公司的副總經(jīng)理； 公司的總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)； 公司的總經(jīng)理助理兼行政總監(jiān)。 注：“期權(quán)實(shí)施辦法”規(guī)定： 第五條：“期權(quán)”是一種權(quán)利，是一種公司無(wú)償贈(zèng)與高級(jí)管理人員的權(quán)利，不是一種義務(wù)。高級(jí)管理人員有“買”與“不買”的充分自由。 我們這里暫時(shí)考慮這 4人。 第三章 發(fā)售額度及其分配方法 一、發(fā)售額度 設(shè)公司股 權(quán)總額度為 2020 萬(wàn)股，每股現(xiàn)行價(jià)為 人民幣 1 元。 （目前按照現(xiàn)有的股本，每一股為人民幣 1 元） 期權(quán) 額 度為股權(quán)總額度 的 20%，即 公司總股本的 20%，將發(fā)售給公司的高級(jí)管理人員。 二、分配方法 初步設(shè)定為： 1． 常務(wù)副總：期權(quán) 額 度為股權(quán)總額度 的 7%； 副總經(jīng)理：期權(quán) 額 度為股權(quán)總額度 的 5%； 總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)；期權(quán) 額 度為股權(quán)總額度 的 4%； 總經(jīng)理助理兼行政總監(jiān)；期權(quán) 額 度為股權(quán)總額度 的 4%。 （上述比例如覺得不妥，可以調(diào)整） 15 北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司 FLY TOP 三、抵押金 表 1 期權(quán)額度分配 和抵押金 表 人數(shù)與 額度 人員類別 人數(shù) 期權(quán)份額占 股權(quán)總額度的 比例 (%) 期權(quán)股數(shù) 和現(xiàn)行價(jià) 如繳納抵押金每人繳納額 (萬(wàn)元 ) 每人 合計(jì) 期權(quán)股數(shù) （萬(wàn)股） 現(xiàn)行價(jià) （萬(wàn)元） 高級(jí)管理人員 常務(wù) 副總 1 7 7 140 140 21 副總經(jīng)理 1 5 5 100 100 15 總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 4 4 80 80 12 總經(jīng)理助理兼行政總監(jiān) 1 4 4 80 80 12 總計(jì) 4 20 20 400 400 60 注：“期權(quán)實(shí)施辦法”第十二條規(guī)定：獲得“期權(quán)” 的高級(jí)管理人員在簽訂“合同”后，須繳納一定比例的“抵押金（或稱“保證金”）。暫規(guī)定期權(quán)的抵押金為期權(quán)購(gòu)買金額的 15%。 第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) “ 期權(quán)制實(shí)施辦法 ” 第三十四條規(guī)定：股份期權(quán)獲授者的業(yè)績(jī)考核是實(shí)現(xiàn)期權(quán)的一個(gè) 重要條 件。目前采用不同的職位以不同的考核指標(biāo)。原則上期權(quán)的考核指標(biāo)和目標(biāo)管理的年度指標(biāo)相同。 這里我們不再列出每個(gè)職位的考核指標(biāo)。其考核指標(biāo)應(yīng)該和年度目標(biāo)管理的指標(biāo)相同。 第五章 行權(quán)方法 “期權(quán)實(shí)施辦法”第四十一條規(guī)定、獲授的高級(jí)管理人員在到達(dá)“行權(quán)年份”時(shí)，經(jīng)過 最后一年的年終業(yè)績(jī)考核之后，圓滿完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。經(jīng)過“期權(quán)委員會(huì)”的考核和推薦，董事會(huì)批準(zhǔn)，獲授的高級(jí)管理人員即可以“行權(quán)”。 高級(jí)管理人員 “行權(quán)”時(shí)可以采用“現(xiàn)金行權(quán)”和“非現(xiàn)金行權(quán)”兩種辦法。 16 北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司 FLY TOP 我們分別列出兩種辦法的操作方法和具體數(shù)據(jù)。 一 、 現(xiàn)金行權(quán) 行權(quán)時(shí)，以現(xiàn)金支付剩余行權(quán)費(fèi)用 表 2 行權(quán)費(fèi)用表 項(xiàng)目 人員 期權(quán)股數(shù) (股 ) 行權(quán)總價(jià) 折合人民幣 (萬(wàn)元 ) 扣繳抵押金 作為行權(quán)費(fèi)用 (人民幣萬(wàn)元 ) 行權(quán)時(shí)還應(yīng)繳納的剩余行權(quán)費(fèi)用 （人民幣萬(wàn)元） 高級(jí)管理人員 常務(wù)副總 140 140 21 119 副總經(jīng)理 100 100 15 85 總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 80 80 12 68 總經(jīng)理助理兼行政總監(jiān) 80 80 12 68 總計(jì) 400 400 60 340 二、 非現(xiàn)金行權(quán)辦法 “期權(quán)實(shí)施辦法”第四十三條 規(guī)定、無(wú)現(xiàn)金行權(quán) 獲授者個(gè)人資金不足時(shí)，可以不以現(xiàn)金或支票來(lái)支付行權(quán)費(fèi)用，而采用向公司以出售部分股份獲得的收益來(lái)支付行權(quán)費(fèi)用。 下表，我們列出，如實(shí)施無(wú)現(xiàn)金行權(quán)時(shí)，各位獲授者應(yīng)該出售的股權(quán)數(shù)和本人所獲得的效益。 17 北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司 FLY TOP 表 4 采用轉(zhuǎn)讓部分期權(quán)的方式行權(quán)的計(jì)算表 項(xiàng)目 人員 期權(quán)股數(shù) 行權(quán)總價(jià)折合 (人民幣 萬(wàn)元 ) 已繳納的抵押金（人民幣 萬(wàn)元） 行權(quán)時(shí)還應(yīng)繳納的剩余行權(quán)費(fèi)用 （人民幣 萬(wàn)元） 行權(quán)時(shí)應(yīng)先轉(zhuǎn)讓的期權(quán)股數(shù) （萬(wàn)股） 行權(quán)時(shí)應(yīng)先轉(zhuǎn)讓的期權(quán)股數(shù)折合 (人民幣萬(wàn)元） 實(shí)際已買到的（ 剩余的） （萬(wàn)股） 實(shí)際已買到的期權(quán)效益折合（人民幣 萬(wàn)元） 備注 高級(jí)管理人員 常務(wù) 副總 140 140 21 119 39． 67 119 100． 33 300． 99 副總 經(jīng)理 100 100 15 85 85 總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 80 80 12 68 68 總經(jīng)理助理兼行政總監(jiān) 80 80 12 68 68 總計(jì) 400 400 60 340 實(shí)際期股只占總股份的% 注：假設(shè)三年后的股值成交價(jià) 1 股 =人民幣 3 元 。
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